一、小米的发展概况与战略定位

小米公司于2010年4月正式成立，定位为一家智能产品自主研发的移动互联网公司，而非单纯的手机硬件生产厂家。其旗下拥有小米手机、MIUI、米聊等核心业务，发展至今已拓展到包括小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器等7大业务单元。这种多元化的业务布局体现了小米广阔的战略视野。

从市场表现来看，在智能手机领域，小米取得了显著成绩。例如在2014年中国智能手机出货量达到4.5亿台（占全球38.6%）时，小米出货量超过6000万台排行第五，并且预测2015年度出货量将超过1亿台。这一成绩的取得离不开小米准确的战略定位，它以“为发烧而生”为产品理念，针对年轻、追求科技体验且对性价比有较高要求的消费群体，打造出具有特色的产品和服务。

二、小米战略领导力的体现

（一）创新的研发战略 1. 高额研发投入 小米坚持每年以不低于销售额10%的资金投入研发，这一比例在全国电子百强中名列前茅，甚至达到国际高技术公司的平均水平之上。这使得小米在国内同类厂商中研发实力较强，80%以上主要产品能够采用前沿技术，例如自主研发了全球尖端核心技术，从而在高端市场站稳脚跟。 2. 全员参与的研发模式 小米不设立考勤制度、KPI考核制度，让员工自发投入工作。领导与基层员工每周定期举行产品讨论会，共同探讨产品细节。并且通过论坛、微博和QQ等多种渠道，让员工与“米粉”交朋友，倾听用户反馈，接受意见并在后续产品研发中改进。这种研发模式打破了传统企业的研发局限，充分调动了员工的积极性和创造力，同时也让产品更加贴近用户需求。

（二）独特的价值链管理战略 1. “扁平化”管理模式 小米采用“扁平化”的管理模式，将公司分为“核心创始人 - 部门经理 - 员工”三个层次，每个创始人分管一个团队产品，以一竿子插到底的模式监督产品研发。这一做法精简了管理层次，加快了信息流的速率，提高了决策效率。同时，推行全员持股、全员投资策略，宣扬与员工共同承担风险、分享利益的理念，弱化员工晋升需求，强调个体重要性与自主性，让员工对公司产生归属感与责任心。 2. 优化生产环节 在企业生产方面，小米有多种独特做法。一是依靠单机型长寿命大量出货，这种模式可以大幅摊薄设计和供应链成本，通过规模向供应链压价。并且小版本共享一个开发平台，绝大多数元器件可以互用，产生规模效应降低成本。二是采用更加人性化生产模式，小米手机生产不是单纯根据设计师想法，而是邀请用户一同设计，通过官方论坛和自媒体与用户深度交流，发掘深度发烧友的意见来完善手机设计。三是“零库存”生产模式，根据客户订单进行生产，避免了传统手机生产因库存积压导致资金链断裂的风险。 3. 创新的销售模式 在销售方面，小米采取网上直销模式，并借用凡客的供应商进行物流和配送，舍弃传统手机销售的层层代理环节，如手机大卖场、国美电器网上商城、苏宁商城等渠道。这种模式直接面向消费者，降低了销售成本，同时也能更快地将产品推向市场，提高了销售效率。

（三）有效的营销策略 小米采用先声夺人的营销策略。在产品发布前，通过各种渠道进行预热和宣传，制造话题和悬念，吸引消费者的关注。例如小米新品发布会往往备受瞩目，吸引了众多媒体和消费者的目光。同时，小米善于利用社交媒体和网络平台进行口碑营销，借助“米粉”的力量进行传播，形成良好的品牌形象和口碑效应。

三、小米战略领导力带来的成果与启示

（一）成果 小米通过这些战略领导力的体现，在市场竞争中取得了显著成果。不仅在智能手机市场占据重要地位，还成功颠覆了传统的机顶盒、互联网电视和路由器市场，构建了自己的生态链体系，实现了全行业、全产业链的合作共赢。

（二）启示 1. 对于企业研发的启示 企业应重视研发投入，不断提升自身的技术实力。同时，要创新研发模式，鼓励员工参与，倾听用户声音，使产品研发更加符合市场需求。 2. 对于企业管理的启示 管理模式要与时俱进，“扁平化”管理有助于提高决策效率和员工积极性。全员持股等激励措施能够增强员工的归属感和责任感。 3. 对于企业营销的启示 要善于运用创新的营销策略，利用互联网和社交媒体等平台进行宣传推广，注重口碑营销，提高品牌知名度和美誉度。

小米的战略领导力在其发展过程中起到了至关重要的作用，为其他企业提供了许多值得借鉴的经验。