导语：本文将探讨企业创新管理涵盖的各个方面，供各位参考借鉴。企业创新是企业管理的重要组成部分，是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。企业的创新贯穿于各个部门、每个细节，从公司整体管理到具体业务运行。

一、企业创新管理涵盖哪些方面

1. 观念创新

管理观念是管理者或组织在一定的哲学思想指导下，由现实条件决定的经营管理感性知识和理性知识的综合体。管理观念必定受到社会政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向和价值原则。应从经营目标、经营观念、时代创新精神等方面适应现代社会的需要，构建独特的经营管理理念。

2. 组织创新

企业系统的正常运行要求既有符合企业自身及其环境特点的运行制度，又有相适应的运行载体，即合理的组织形式。企业制度创新必然伴随组织形式的变革和发展。企业系统是由不同成员担任的不同职务和岗位的结合体，这个结合体可以从结构和机构两个层次去考察。组织机构设置和结构调整受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此不同的企业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期也需要随着经营活动的变化不断调整。组织创新的目的是更合理地通过管理人员的努力，提高管理劳动的效率。

3. 制度创新

制度创新需要分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度是企业运行的主要原则，包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。产权制度决定企业其他制度的根本性制度，规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。在实践中，私有制正越来越多地融入“共有”的成分，而公有制则可能添加“个人所有”的因素。

4. 技术创新

技术创新是管理创新的主要内容之一。现代企业广泛运用先进的科学技术进行生产，技术水平是反映企业经营实力的重要标志。要在激烈的市场竞争中保持主动地位，就必须不断进行技术创新。技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产品创新三个方面。

5. 产品创新

产品是企业最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化和消费者偏好的转移，及时调整生产方向和生产结构，不断开发用户喜欢的产品；结构创新则在不改变品种基本性能的前提下，改进产品结构，降低成本，提升性能，增强市场竞争力。

6. 环境创新

环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过积极的创新活动去改造环境，引导环境向有利于企业经营的方向变化。

7. 文化创新

现代管理发展到文化管理阶段，企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过建立独特的管理制度体系和行为规范，使管理效率有了较大提高。创新是现代企业文化的重要支柱和社会文化的重要组成部分。如果文化创新已成为企业文化的根本特征，那么创新价值观就能得到全体员工的认同，行为规范就会建立和完善，企业的创新动力机制就会高效运转。

二、使管理创新能有效进行的基本条件

1. 创新主体（企业家、管理者和员工）应具备优良的心智模式。心智模式包括远见卓识、文化素质和价值观等。创新主体应具有的心智模式包括远见卓识和良好的文化价值观等特质。只有拥有这些特质才能为企业实现管理创新提供源源不断的动力。

2. 创新主体应具备强大的能力结构。包括核心能力、必要能力和增效能力三个方面。核心能力表现为创新能力；必要能力是将创新转化为实际操作方案的能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力三者共同构成强有力的基础支撑点以实现高效管理创新实践还有很长的一段路要走但最终目的是为了提高企业的竞争力和适应能力从而实现可持续发展目标 ”。 这也是实现持续创新和竞争力的关键所在 。因此企业必须注重培养和提高员工的专业技能和综合素质以适应不断变化的市场需求和技术环境 。同时还需要加强内部沟通和协作以形成良好的工作氛围和创新氛围从而提高整体的创新能力和竞争力 。只有这样才能够实现企业的可持续发展和创新目标 。此外企业在推进管理创新的过程中还需要注重结合自身的特点和实际情况避免盲目跟风和模仿其他企业的做法而应该根据自身的发展需求和战略定位来制定符合自身发展的管理创新方案并不断进行优化和调整 。 总之企业在面临日益激烈的市场竞争和技术变革时应该通过持续的管理创新和创新能力提升来保持竞争优势并不断提升自身的核心竞争力以实现可持续发展目标 。 这就是关于如何提升企业创新能力的一些建议和思考希望对企业的发展有所启示和帮助 。企业发展的关键在于创新，要么在变革中前进，要么在守旧中消亡。那么，如何推动企业创新，提高其创新能力呢？我们认为，首先要从员工抓起，员工的创新能力是企业创新的基础。

要提高人的创新能力。创新需要具备创新意识，创新思维。每个人都是具有创造力的，但由于个人经历、知识背景、教育程度等因素的影响，每个人的创造力表现不尽相同。企业应致力于营造一个能够充分发挥员工创造力的良好环境和氛围。

要实现这一点，企业需要给予员工宽松的工作环境，并保持适度的工作压力。这样的工作环境能够让员工愉快、紧张地工作，从而将创造力发挥到*。企业还应引导员工进行创新性的工作，定期开展创新方法培训。因为人的创新能力并非天生具备，它可以通过学习和训练得到提升。比如，学习技术创新方法（如TRIZ理论），可以让我们在解决问题的路上少走弯路，从而提高创新能力。

在企业文化方面，员工应保持积极向上的心态，勇于攀登事业高峰的精神。他们应具备强烈的求知欲和好奇心，丰富的想象力。员工还需具备事业心、责任感和使命感，这样才能有强烈的忧患意识，勇于挑战自我，不断寻求新的突破。

管理创新同样是提高企业创新能力的重要途径。管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新等多个方面。管理创新的内容可以分为三个方面：管理思想理论上的创新、管理制度上的创新以及管理具体技术方法上的创新。三者相互联系、相互作用，共同推动企业管理的进步。

设计创造价值是现代企业管理中的重要理念。通过优秀的设计，可以使产品获得更高的价值。企业应认识到设计的价值，将设计融入企业的DNA中。只有以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的需求，才能使产品的整体表现得到飞跃，提高产品的附加值和品牌力。

业务外包是另一种有效的管理创新方式。企业应根据投入产出效益*化的原则，将某些业务转包给更擅长和专业的企业进行管理和经营。这可以使企业将主要精力集中于关键业务上，*限度地降低成本，提高效率。

供应链整合也是提高企业竞争力的重要手段。通过对物流、信息流和资金流的管理，以及与供应商、生产商和分销商的协调合作，企业可以有效地提高供应链的效率和弹性。这不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的响应速度和市场竞争力。

扁平化管理是现代组织管理的重要趋势。通过减少中间管理层级，扁平化管理可以加快决策的传导速度，使基层员工的想法和建议更容易传达给决策层。这可以提高企业的决策效率和反应速度，使企业更加灵活地应对市场变化。

企业管理创新的实践方式多种多样，如设计创造价值、业务外包、供应链整合以及扁平化管理等。这些实践不仅可以帮助企业提高效率和竞争力，还可以使企业文化更加开放和包容。对于中国企业家而言，关注管理创新已成为普遍的共识。以上所列举的实践只是中国企业近年来实施管理创新的代表，更多的创新实践还在不断涌现。管理探索与市场实践

一、扁平化管理的深层思考

评论：扁平化管理的好处不言而喻，但在实际运用中却面临诸多挑战。减少中层管理者的权限，此举容易遭遇他们的抵触，可能使变革的努力大打折扣。要让扁平化管理真正落地，需充分调动基层人员的积极性。

二、强强联合的企业并购

强强并购，指的是实力雄厚的两家企业联手，以稳固在行业内的领导地位。这种并购多基于战略需求，横向整合资源，形式多样且成本高昂。国美与永乐的合并，便是民族资本在世界舞台上崭露头角的标志。

案例分析：国美永乐并购案持续数月，耗资巨大。双方各有优势，国美全国布局强大，永乐地域性优势明显。双方互补性强，有利于资源优化配置，构建全国一盘棋的格局。

探讨：并购后的企业文化融合是关键。企业间的管理权转移、企业文化的差异等都将带来挑战。如双方文化难以融合，重组阻力将大增。

三、标杆管理的广泛应用

标杆管理是企业自我提升的途径，通过与行业领袖或其他优秀企业比较，提高自身产品和服务水平。中国企业的管理水平相对落后，因此标杆管理具有广阔的应用空间。

案例分析：武汉钢铁公司以宝钢为标杆，挖掘节能潜力，减少污染物排放，提升能耗指标。这需要企业认真分析自身与标杆企业的差距，并采取相应措施。

思考：选择合适的标杆企业是关键。不同战略的企业选用的标杆不同。标杆管理需与市场和顾客分析相结合，以满足消费者需求。

四、移动商务的未来趋势

移动商务是利用移动通讯设备进行的电子商务活动，不受时间地点限制。随着手机用户增多，移动商务将成为未来商家联系客户的重要方式。

案例分析：中国人寿通过短信客服系统提供快捷的客户服务，提高了响应速度和服务质量。

讨论：移动商务普及的关键在于解决安全问题。如何丰富服务内容、平衡各方利益，是移动商务发展的挑战。

五、品牌重塑的挑战与机遇

品牌再造是企业保持品牌活力和领先形象的关键。随着市场竞争变化，企业需不断更新品牌形象。

案例分析：四川长虹通过新的品牌形象定位，实现了从传统家电制造商到3C融合信息家电供应商的转变，焕发了新的生机。

观点：品牌再造是复杂的过程，需保持一致性和推动购买行为的能量。企业应具备忧患意识，提前规划品牌再造。

六、雇主品牌的构建与维护

雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，包括外部和内部品牌两部分。尊重员工的选择和权利是构建雇主品牌的核心。

案例分析：万科尊重员工选择权的文化理念，使其被评为“*雇主”。

见解：雇主品牌建设是企业品牌建设的重要组成部分，应以人为本，注重员工体验和权利。

七、博客营销的兴起与发展

博客营销是新兴的营销方式，通过博客发布企业的营销信息，灵活且低成本。

案例分析：健康元药业通过博客进行产品推介，形式灵活生动。

讨论：博客营销还需与企业和营销行为相结合，目前尚处于探索阶段，需解决统计数据不足、评估及付费等问题。

企业管理与实践的探索永无止境，以上所述的几种管理方式与营销手段都是企业在不同领域进行的尝试与突破。随着市场的变化和企业的发展，这些实践也将不断演变和完善。