企业管理是一种对企业生产经营活动进行全方位管理的活动，涵盖了企业的各个方面。它包括了企业的发展过程、管理对象、职能划分等多个方面的内容。

从管理对象来看，企业管理可以分为业务管理和行为管理。业务管理主要是对组织的各种资源的管理，如财务、材料、产品等，而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，包括组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等方面。这两者是相辅相成的，就像人的两只手一样，需要配合起来才能更好地发挥管理的作用。

企业管理的内容非常广泛，涉及到企业的发展全过程。按照成长过程和流程划分，包括项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营等周而复始的多个环节；按照职能或者业务功能划分，则包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理等。

在企业管理中，计划是基础和前提，组织是保障，领导是关键，控制是手段，而创新则是企业发展的动力。管理的五大职能——计划、组织、领导、控制和创新，相互关联，共同构成了企业的管理体系。

具体来说，计划是为了实现目标而设定的行动方案，是管理的基础；组织则是根据工作要求与人员特点，设计岗位并安排人员的过程；领导通过激励、沟通和决策等方式引导员工朝着企业目标努力；控制则是确保企业按计划运行的重要手段；而创新则有助于企业适应不断变化的市场环境并推动企业的持续发展。

在企业管理中，还有诸多细节需要关注。例如，对于计划管理，需要根据企业的发展目标和实际情况进行预测、规划、预算和决策等；对于组织管理，需要根据人员的特长和岗位的要求进行合理的人岗匹配；对于质量管理，需要确保生产的产品和服务满足客户的需求和期望等。这些方面都需要企业进行细致的管理和把控。

企业管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。只有通过科学的管理方法和手段，才能确保企业的稳健运营和持续发展。企业需要不断完善管理体系，提高管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。

扩展部分：

关于计划的分类，可以按照重要性、时间界限、明确性和抽象性等多种标准进行分类。这些分类标准所得的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。例如，短期计划和长期计划、战略计划和作业计划等都是相互关联的。

在组织设计方面，需要遵循因事设职和因人设职相结合、权责对等、命令统一等原则。还需要注意组织的弹性和适应性，以便应对外部环境的变化和内部的变革需求。

关于领导的内涵解析

领导不仅是指导团队实现目标的过程，更是一种引领、激励和鼓舞部下的艺术。领导的核心在于通过影响部下来推动企业的整体发展。

领导的基础是拥有追随者。领导者必须有能够追随其步伐的部下，这是实现领导职能的前提。领导者需要拥有某种影响力，这种影响力来自于其自身的个人魅力、专业技能，或者特定的职位赋予的权力。而这种影响力能够促使追随者朝着共同的目标努力。领导的最终目标是推动企业的长远发展，通过影响和引导部下，实现企业整体的战略目标。

与建立在合法、有报酬和强制性权力基础上的管理不同，领导更多地依赖于个人影响力、专业知识和技能以及模范行为。一个人可以同时是管理者和领导者，通过不同的方式和手段来实现企业的目标。

企业管理的基本职能包括以下几个方面：

一、计划是管理的首要职能。企业需要依据客户订单或市场调研结果，制定包括年度、季度、月度或每日的计划。还需要编制营销计划、设备检修计划、内部审核计划等，以指导和规范企业的各项生产经营活动。

二、组织是根据制定的计划，将企业的各个部分、环节、要素和方面，在时间和空间上科学合理地组织起来，形成一个协调的整体。这包括组织设计和组织运行两个方面。

三、指挥是发布命令和指示的过程，使企业的员工行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。这是一种强制性的管理职能，要求领导者做到令行禁止、雷厉风行。

四、协调是通过有效的沟通、信息的交流，使企业的各部门活动和工作达到平衡。确保全体员工共同为实现计划或目标而努力。

五、控制是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有偏差，就要及时采取措施加以纠正，以确保企业能够达到预定的目标或标准。这些管理职能共同构成了企业管理的基础框架，帮助企业实现战略目标。