企业管理制度是确保企业规范化运作和持续发展的重要保障，它涵盖了企业运营的各个方面。具体来说，主要包括以下几个方面：

一、行政管理体制

行政管理是企业运营的核心，它涉及到企业的组织架构和日常运营管理的各个方面。这包括明确企业的组织架构，规定各部门和岗位的职责与权限，以确保企业内部的协调运作和高效沟通。还需制定并执行一系列规章制度，如会议制度、文件管理制度等，以保障企业各项工作的有序进行。

二、人力资源管理体系

人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源管理涉及多个环节，包括招聘、培训、考核、激励等。在招聘方面，企业需制定招聘流程和标准，确保人才的选拔符合企业需求。在培训方面，企业需制定员工培训计划，提升员工的专业技能和职业素养。建立绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、财务管理体系

财务管理是企业稳健发展的基石，它涉及到企业的资金筹集、使用、分配及监管等方面。企业需建立完善的财务管理制度，确保财务活动的规范运作和财务信息的真实透明。具体包括制定财务计划和预算管理制度，规范资金管理流程，建立内部审计制度等，以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。

四、生产经营管理体系

生产经营管理主要涉及企业的生产流程、质量控制和安全管理等方面。企业需制定生产管理制度，明确生产流程和工艺要求，确保产品质量和生产安全。建立质量控制体系和安全生产管理体系，通过严格的质量控制和管理，确保产品的质量和安全符合相关标准和客户要求。

还有以下具体的管理制度：

五、经营企划与管理制度

包括企业经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、企业经营计划范例等，以确保企业经营活动的有序进行。

六、组织机构与管理制度系统

涉及企业组织设计原则、权责划分制度等，以保障企业的组织结构合理，职责明确。

七、办公与总务管理制度

包括会议管理、文书管理、档案管理、出差管理、车辆管理等一系列制度，以确保企业日常办公和总务工作的顺利进行。

八、会计与财务管理制度基础

包括会计制度典范、帐款管理制度、会计档案管理等，以保障企业财务工作的规范性和准确性。

九、人事管理与员工勤务制度

涉及人事管理的程序与规则、员工聘用制度、员工管理制度等，以确保人力资源的合理配置和员工的有效管理。

十、员工培训与教育制度

包括员工培训制度、员工教育训练办法等，以提高员工素质和企业竞争力。

十一至十六类还有包括采购管理、仓储管理系统、销售管理系统等等多项具体的管理制度这里不一一列举。总之这些制度的共同构成了企业的管理体系保障了企业的规范化运作和持续发展为企业的发展奠定了坚实的基础。企业广告策划与执行指南

广告计划编制手册

成功企业广告策划实例

十七、CI管理系统的导入

CI计划执行流程详解

CI的测量与分析方法

CI设计与创新的实践

CI系统标准化管理

CI设计手册解析

十八、进出口贸易管理体系

进出口贸易操作流程与工作指南

进出口贸易作业规范手册

十九、工程管理全解析

工程勘察设计与管理制度

基本建设执行细则与要求

房地产开发公司工程管理规则详述

营建部工程业务处理流程

其他工程管理规范与要点

二十、信息系统的综合管理

管理信息系统的概述与概念

人员、计算机与信息系统的融合

信息管理的基石——信息服务解读

信息服务组织的架构与职责

信息服务策略及操作规范

数据管理的核心要素

计算机程序设计与软件应用

数据通信技术与网络建设

信息系统开发流程与实施

生产阶段的信息化管理

办公室自动化与字处理技术运用

信息服务规划的全面考虑

信息服务规划策略与实践应用

二十一、现代企业诊断咨询服务

企业管理咨询的基本概念与概述

企业战略咨询及其实践指引

企业财务管理咨询的要点与技巧

企业管理制度构成与主要范畴解析： 不同方面企业管理制度一览表 以下列出了现代企业管理制度涉及的主要方面。

一、人力资源管理制度详解 包含：员工行为规范与道德准则、岗位职责明确化、考勤及休假制度、招聘及选拔流程、人事档案管理规范、离职及解雇程序、培训与发展规划、人员调动规定、奖惩机制及实施、福利政策及工资体系、绩效考核及激励机制等。

二、安全管理体系的构建与实施 包括：警卫人员勤务制度、防火安全措施、安全生产责任制、安全保卫措施、事故应急处理、危险物品安全管理等。

三、财务管理制度的建立与执行 包括资金管理规定、预算编制与执行、现金管理制度、财务审批流程、财务盘点规定、审计监督、固定资产管理规范、出纳管理及核算制度等。

四、行政管理体系的建设与管理包括会议组织与管理规定、文件归档及处理程序、报刊邮件管理规定、档案管理规范、出差及旅行规定、车辆使用管理规定等。

五、物资管理制度的制定与实施 包括仓库管理规定及库存控制方法、招标采购流程及管理规定等。 物料消耗定额管理制度，物资库存量控制方法，采购物资价格管理办法等。

六、生产管理制度的完善与推进 包括车间生产流程管理规定，设备维护保养制度，生产调度安排等。 七、销售管理制度的优化与执行 包括合同签订规范，产品发货及运输安排，资金回笼措施，产品销售信息反馈机制等。 八、质量管理制度的强化与监督 包括质量信息管理，质量审核程序，产品质量档案及原始记录管理等。 九、管理制度的实施与执行需要规范性环境或条件 要实现管理制度的有效执行，需注意以下三点：一是制度制定需遵循科学的企业管理原理，并符合事物发展规律；二是制度执行的全过程需规范化，全员职务行为或工作程序需标准化；三是企业管理制度体系的整体运作需保持规范性，避免出现不规范的执行结果。 企业管理制度的制定需根据企业自身实际情况进行，旨在使企业高效稳定运行。由于各企业在行业特点，组织结构，人员构成等方面存在差异，因此不存在一个通用的管理制度适用于所有企业。在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：一是严格遵守法律法规和规章制度；二是从企业实际出发，认真调查研究；三是坚持民主集中制原则。通过这些措施确保管理制度的针对性和有效性。 参考文献：百度百科——企业管理制度等相关资料 企业在实际制定和执行这些制度时，需要结合自身实际情况和行业特点进行适当的调整和优化，以确保制度的科学性和实用性。制度的执行也需要全员参与和共同努力，只有这样才能真正实现企业的规范化管理和高效运行。