公司的基本架构与管理内容相当丰富，通常涵盖以下几个方面：

一、行政管理方面

行政管理涉及考勤管理、印章管理、着装规范、后勤保障、卫生清洁、安全防护、档案管理、人力资源配置、办公设备维护、办公用品管理以及社会保障等多个层面。这些管理措施确保了公司日常运营的有序进行。

二、财务管理方面

财务管理涵盖现金管理、费用支出标准、差旅费和电话费使用标准、账册与报表管理、数据统计与分析、计量管理以及仓储管理等内容。这些管理活动是保障公司经济活动健康运行的关键。

三、生产管理方面

生产管理包括岗位职责明确、操作规程制定、产品标准设定、工艺流程控制、安全操作规程的遵循、设备日常维护、现场管理优化、质量管理以及产品检验等环节。这些环节的严格把控，是保障产品质量和企业生产效率的重要保障。

四、业务管理体系

业务管理则包括采购管理、销售管理、经销商合作规范、价格策略、物流运输安排、市场调研分析、宣传推广策略制定以及客户服务等各个环节。这些环节紧密相连，构成了公司业务运行的完整体系。

企业文化建设也是企业管理的重要组成部分。企业文化应包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等多个层面。其中，制度文化与企业主体经营理念密切相关，是企业文化中不可或缺的一部分。实现文化与管理的紧密结合，才能让企业文化建设真正落地生根，突显其生命力。

以下为更具体的各项管理制度内容：

一、经营企划管理

包括企业经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度等。

二、组织机构管理系统

涉及企业组织设计原则和现代企业权责划分制度等。

三、办公总务管理系统

包括会议管理、文书管理、档案管理等一系列后勤保障制度。

四、财务管理细项

包括经营计划与资金管理制度、利润中心管理制度、财务控制与稽核审计制度等基础管理制度。

五、会计管理细项

包括会计管理制度基础，如帐款管理、会计档案管理等，以及企业统计管理制度等。

六、人事管理与员工勤务

包括人事管理的程序与规则，员工聘用制度，考勤管理制度等。

七、员工培训与福利

涵盖员工培训制度，员工教育训练办法以及员工健康、安全福利制度等。

八、生产管理与质量管理

涉及生产部门组织与工作职责，生产技术管理和安全生产管理制度等。同时包括质量管理组织与工作职责以及质量标准规定等。

九、采购管理与仓储管理系统

包括物料与采购管理制度基础，库存量管理和仓储管理制度等。

十、销售管理与代理业务

包括销售管理制度典范，销售计划管理和营销事务管理制度等。还包括直销、*、连锁店及特约代理店的管理制度。

十一、广告策划与营销评估

涉及企业广告策划方法和广告计划方案编拟指南，以及营销评估范例等。

以上仅为公司管理体系的部分内容，实际的管理工作还需要根据企业的具体情况和行业特点进行细化和调整。成功企业的广告策划范例

第十七章：CI管理

一、CI计划的导入程序

CI管理的引入流程规范，涉及到企业形象的全方位塑造。

二、CI的测定方法

通过科学的方法，对CI效果进行量化和质化分析。

三、CI的设计与开发

设计理念的创新与开发，打造独特的企业形象。

四、CI系统规范化管理

建立CI系统，实现企业形象管理的标准化和规范化。

五、CI设计手册

编制CI设计手册，为企业形象塑造提供指导和参考。

第十八章：进出口贸易管理系统

一、进出口贸易工作说明与作业流程

详细阐述进出口贸易的各个环节和操作流程。

二、进出口贸易作业标准化手册

制定进出口贸易作业的标准和规范，提高工作效率。

第十九章：工程管理规范

一、工程勘察设计工作管理制度

规范工程勘察设计的流程和标准。

二、基本建设管理实施细则

对基本建设的各个环节进行详细规划和实施。

三、房地产开发公司工程管理规则

确保房地产开发项目的工程管理符合规范。

四、营建部工程业务处理规则

明确营建部在工程业务中的职责和处理流程。

五、其他工程管理规则

针对其他工程管理的特殊情况，制定相应的规则。

第二十章：信息管理系统的构建与实施

一、管理信息系统的概述

介绍管理信息系统的基本概念和作用。

二、管理人员、计算机和信息系统的关系

探讨三者之间的联系和相互作用。

三、信息管理的基石——信息服务

阐述信息服务在信息管理中的重要性。

四、信息服务的组织结构与规程

构建高效的信息服务组织和管理规程。

五、数据管理与软件应用

讨论数据管理和计算机软件在信息管理中的应用。

六、数据通信与信息系统开发

介绍数据通信技术和信息系统开发流程。

七、办公室自动化与字处理技术

探讨办公室自动化和字处理技术在提高工作效率中的作用。

第二十一章：现代企业咨询与诊断

一、企业管理咨询的概述及重要性

对企业咨询和诊断的概念和作用进行介绍。

二、企业战略咨询的具体内容与方法

针对企业战略进行咨询和诊断，提供策略建议。

三、企业财务管理咨询及规范制定原则

深入企业财务管理领域，提供专业咨询与规范建议。 企业管理制度一般包括以下内容： 以下是企业的管理制度体系框架： 人力资源管理篇 安全生产篇 财务管理篇 行政办公篇 物资采购篇 生产车间篇 销售业务篇 质量保障篇 接下来，我们将对每个部分进行详细阐述： 人力资源管理篇 一、人力资源管理制度的重要性及内容 二、员工行为规范及职业操守培养 三、岗位职责明确与人力资源管理关系 四、招聘流程优化与培训制度设计 五、绩效考核与激励政策 …… 安全管理制度篇 一、安全生产的必要性和管理重点 二、警卫人员管理规范及安全检查流程 三、消防安全及预防措施 四、安全事故报告及应急处理流程 五、安全生产制度落实及监管 六…… 根据每个管理制度的特点，确保各项管理制度科学、实用和可行是十分重要的，同时也是现代企业管理工作的基本准则。为此，实施企业管理需要具备一定的规范性环境或条件： 企业所编制的管理制度必须遵循科学的企业管理原理和企业行为涉及事物的规律或规则； 执行制度的全过程需要严格遵守规定的流程，员工整体职务行为或工作程序应达到规范性标准； 这样才可能使整个企业管理制度体系达到规范化运行的标准，否则可能会导致管理结果的混乱和不规范现象的产生。 在制定企业管理制度时，应遵循以下原则： 一是严格遵守法律、法规和规章制度； 二是从企业实际情况出发，进行深入调查研究； 三是坚持民主集中制原则，充分征求员工意见和建议。只有遵循这些原则，才能确保制定出更加符合企业实际需求的管理制度。 拓展资料：百度百科——企业管理制度 管理是一项系统性的工程，制度的建立需要基于企业自身特点和市场环境的变化来逐步完善。制定合理的企业管理制度可以使企业在激烈的竞争中获得优势地位并保持持续发展。