构建企业管理框架可从六大元素出发，包括人才、财务、物资、供应、生产和销售。企业日常运营和管理的各个环节，都应考虑建立规范的制度作为支撑。企业也可从产品价值链的角度出发，梳理整个业务流程，关键节点和环节都应设立相应的管理制度。

制定企业管理制度的主要目的是确保企业运营的规范性，因此制度无需过于复杂、广泛或过于严格，而应注重实用性、可操作性和针对性。

一般而言，企业管理制度包括以下方面：

基础管理规定如生产材料出入库、报废、调度等管理制度，计划管理规定，销售合同管理等相关制度，财务管理规定包括预算、固定资产、报销等，人力资源管理的各项规定如员工行为规范、岗位职责、考勤制度等。还有安全、行政、物资、生产、销售及质量管理等方面的具体规定。

企业管理制度的制定需遵循一定的规范环境和条件。编制的制度要规范，符合企业管理科学原理和事物发展规律。实施制度的全过程和全员职务行为或工作程序也要规范。只有这样，企业管理制度体系才能规范运作。企业制定制度时，需根据自身实际情况进行，旨在使企业更高效、稳定地运行。每家企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，因此不存在适用于所有企业的管理制度。

在制定时，需遵循以下原则：一是依据法律、法规和规章制度；二是从企业实际情况出发，进行认真调查研究；三是坚持民主集中制。

企业管理制度涵盖了组织、人力资源、财务和运营等多个方面，是企业管理的基础。这些制度共同作用，确保企业在运营过程中各项工作有序进行，从而实现企业的战略目标。企业在实践中需根据自身情况不断完善和优化这些管理制度，以适应不断变化的市场环境和发展需求。

一、组织与职责管理

这是关于企业内部组织架构、职责划分、协调与沟通的制度，确保各部门和人员高效协作，达成企业目标。

二、人力资源配置

包括员工招聘、培训、考核、激励及薪酬福利等方面的规定，旨在优化人力资源配置，提高员工工作效率与忠诚度。

三、财务管理与会计

涉及资金管理、成本控制、财务报告和审计等方面的规定，确保企业经济活动的合规性，保障资产安全，提供决策所需的财务信息。

四、生产与运营

针对生产流程、项目管理、质量控制及销售和市场拓展等方面的规定，旨在保证产品和服务质量，提高企业运营效率和市场竞争力。

还包括经营企划管理、采购管理、仓储管理系统、销售管理系统、办公总务管理系统等一系列具体的管理制度。这些制度共同构成了企业管理的完整框架，企业在实践中需根据自身情况进行不断完善和优化。【管理制度大全与经典范例】

一、经营与资金管理体系之标杆

经营计划管理制度，有效规范资金流。利润中心管理体系，助企业赢取市场利润。

二、企业内控管理制度集锦

特许经营管理条例，严格规范*管理。财产管理制度完善，保护企业资产安全。

三、广告与营销管理之宝典

企业广告策划规范，精准掌握广告战略。成功企业财务管理典范案例，指引企业财务之路。

四、会计与财务控制要则

会计管理制度基础夯实，财务控制*无误。账款管理制度清晰，稽核审计制度严明。

五、CI（企业形象）管理与审计工作指引

CI管理系统的导入程序详实，CI设计开发与规范管理紧密结合。审计工作制度完善，确保企业形象的一致性。

六、人事与员工勤务管理规范

人事管理程序井然有序，员工勤务管理制度明确。员工聘用制度与培训制度并重，提升员工素质。

七、工程管理之全面指南

工程管理制度完善，确保工程勘察设计工作有序进行。成功企业奖金管理制度借鉴，激励员工积极性。

八、信息管理与员工福利制度概览

管理信息系统建设，助力企业信息化建设。员工福利组织规章健全，保障员工生活品质。

九、现代企业管理咨询与生产管理策略

现代企业咨询诊断全面展开，为企业提供战略与财务管理咨询。生产管理制度严格，确保产品质量与安全。

十、企业营销人员培训与生产技术指导

企业营销人员培训教程丰富，提升销售能力。生产技术管理制度科学，推动生产效率提升。

十一、综合管理与企业文化建设

企业管理综合指导手册，助力企业规范化运营。企业文化建设深入人心，增强企业凝聚力。

以上管理制度及经典范例旨在为企业提供全面的管理指导与规范，帮助企业建立健全的内部管理体系，提升企业运营效率与市场竞争力。