企业管理的主要内容涵盖多个方面，对于企业的稳定发展和高效运营至关重要。

一、战略管理为核心

企业的战略管理是其管理的核心，它涉及到企业愿景的制定、发展目标的确定以及战略规划的制定。在市场环境中，企业需明确自身定位，通过有效的战略分析，制定适应市场变化和竞争态势的策略，以实现持续发展和竞争优势。

二、人力资源的优化配置

人力资源是企业最重要的资源之一。企业管理需要对人力资源进行有效配置和管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。这旨在激发员工的工作潜力，提高组织效率，从而推动企业的整体发展。

三、财务管理的关键作用

企业的财务管理是其经济活动合理有效的保障。企业管理需对企业的资金流动、成本控制、预算管理等进行全面管理，确保企业的经济效益和财务安全。

四、生产与质量并重

生产管理针对企业的生产过程，包括生产计划、组织以及质量控制等。其目标是提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，以提升企业的市场竞争力。

五、市场营销的推动力

市场营销是企业推广产品和服务的重要手段。通过市场调研、策略制定和渠道管理等方式，企业管理可提高产品的市场占有率，推动企业的发展。

六、组织结构与运营的协同

企业需要合理设置组织结构，明确各部门职责和权限，确保企业运营的高效顺畅。还需进行项目管理、风险管理等，以保障企业运营的稳定性和持续性。

进一步细说企业管理的内容，可以概括为以下几点：

企业管理六点精要

一、定：定好企业的事

对于规模较小的企业，首先要理清目前有哪些事务，每件事对公司的影响如何，然后分出重点。制造业的核心是制造与销售环节，企业需围绕这些核心环节来确定各级员工的工作事项。

二、核：核算工作量与时间

确定事务后，需核算每件事所需的工作量和时间，作为员工工作的依据。特别是对于瓶颈环节，需特别核算，研究如何打通瓶颈，提升整体产能。

三、分：明确分工与合作

将事务、工作量明确后，需按照确定的方法和效率进行分工。组织建设的核心是分工协作，将事情分清楚，管理自然就完成了。

四、果：重视工作结果

任何工作都需要结果。企业需按照时间点进行结果的考核，尤其是对于规模较小的企业，更易于掌握员工的工作结果。结果需与个人收入挂钩，以更深入地完善计件工资制度。

五、纠：纠正员工问题

通过前面的步骤，可以发现员工存在的问题，企业需给予员工纠正和指导。

六、升：提升员工素质与意识

在企业管理中，不仅需要关注眼前的效益，还需提升员工的纪律意识和法律意识。特别是对于规模较小的企业，通过效益与收入的提升来规范员工行为，最终达到提升员工素质的目的。

企业的特征主要体现在其经济性、法人性、市场导向性以及其在现代社会经济中的基础地位。企业的功能包括推动技术进步、满足人们物质需求、合理分配经济资源等。而现代企业制度则强调产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学等方面。

四、现代企业治理架构解读

现代企业的治理架构主要由以下几个关键部分构成：

1. 股东大会：企业的最高权力机构，决定企业的重大事务。

2. 董事会：负责企业的战略决策和监督管理层执行工作。

3. 经理层：执行董事会的决策，负责企业的日常运营和管理。

4. 监事会：对企业的财务和管理行为进行监督，保障股东的利益。

五、管理的核心职能解析

管理职能是管理者工作的核心内容，主要包括以下几个方面：

1. 决策：决定企业前进的方向和策略，确保企业做出正确的发展选择。

2. 计划：制定企业目标，并规划实现这些目标的具体步骤和方案。

3. 组织：构建高效的企业组织体系，确保企业各项工作的顺利进行。

4. 领导：通过引导和激励，确保团队目标的实现。

5. 控制：对企业运营过程进行监控，确保企业目标的实现。

6. 激励：激发员工的工作热情和潜力，提高员工的工作效率和满意度。

三、企业管理基础工作的核心要素

企业管理的基础工作主要包括以下几个方面：

1. 标准化工作：制定企业各项工作的统一标准，确保企业运营的规范性和效率。

2. 定额工作：对企业的资源消耗和利用设定标准，实现资源的合理分配和有效利用。

3. 计量工作：通过计量器具测定各项计量对象的量值，为企业的决策和运营提供准确的数据支持。

4. 信息工作：收集、处理、贮存和利用企业生产经营活动所需资料和数据，确保企业信息的准确性和及时性。

5. 规章制度：制定企业的各项制度规范，确保企业的运营有序进行。

6. 职业技术业务培训：对员工进行职业技能和素质的培训，提高员工的能力和企业的竞争力。

企业管理还涵盖战略管理、组织管理、运营管理、营销管理和财务管理等多个方面。这些方面的管理相互关联，共同构成企业的管理体系，对企业的健康发展起到至关重要的作用。企业需要明确自身的市场定位和发展方向，制定并执行相应的战略，以获取竞争优势并实现可持续发展。