对于中小企业是否适合建立IPD这样的问题，答案是肯定的。IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。但IPD的实施并不是简单的生搬硬套，必须结合企业自身的业务需要、资源状况、能力水平以及发展战略来量身定制。

特别是在解决公司研发、销售互相扯皮的问题上，IPD提供了一个有效的解决方案，那就是通过建立Marketing/产品管理部来协调两者之间的关系。在这个体系中，产品管理部是一个独立、客观的部门，既不属于研发体系，也不属于销售体系，它与研发部、市场部共同构成“研发铁三角”。这个部门基于客户需求和竞争力需求进行产品规划，不受研发或销售领导的影响，对产品竞争力负责。中天华夏咨询在帮助众多企业构建IPD的过程中，强调各种体系的互补与借鉴，不断完善优化。有关IPD的更多内容，可以联系中天华夏咨询了解。

对于控全局提出的低成本战略和差异化战略，企业在实施时需要根据自身情况进行选择。低成本战略通过实现成本降低来建立竞争优势，而差异化战略则通过提供独特的商品和服务来获得竞争优势。这两种战略都存在一定的风险，需要企业在实施时充分考虑市场变化、技术革新等因素。

关于中小企业的特点，它们在市场上具有生产规模小、数量大、分布广泛、经营方式灵活等优势，但同时也面临着竞争力弱、寿命短、停业破产率高等问题。中国的中小企业是在特定条件下崛起的，带有明显的特征。

根据统计数据，中国在1994年底的工业体系中，中小企业的地位极为重要，占比超过了意大利同期中小企业在工业企业总数中的比重，形成了中小企业的独特繁荣景象。这一态势与中国农村工业刚刚起步的现实紧密相连。

尽管中小企业规模相对较小，技术装备率较低，但其产出规模不容忽视。特别是在现代化进程中，尽管它们无法像发达国家的小型企业那样实现巨大的转变，但由于其多为劳动密集型产业，使得其投资量相对较小，进入门槛较低。全国独立核算的小型企业平均资本金较低，因此它们使用的多为传统技术，产品技术含量较低，附加价值也相对较低。这与中国的整体发展水平是相称的。

中小企业的投资主体呈现多元化特点，既有国家投资兴建的企业，也有大量的集体所有制企业和个体（私营）企业。在独立核算的工业企业中，国有企业和小型非国有企业的比例呈现出明显的差异。乡镇企业中的大部分为非国有企业，其中集体和个体企业单位占比较大。

中国的中小企业在组织程度上存在一定的差距，生产和销售的专业化协作程度有待提高。在中小企业管理方面的政策也需要进一步完善，缺乏专门的法律和扶持政策，同时缺少像发达国家那样的社会服务体系。

在生产经营方面，中小企业主要受到市场调节的影响。在计划经济时代，尽管有大、中、小型企业并举的口号，但国家计划实际上更偏重于大型企业的投资建设和生产经营。随着改革开放的推进，中小企业逐渐得到迅速发展。

由于中国的人口压力和经济发展现状，中小企业主要服务于国内市场。由于资金短缺和技术水平相对较低，中小企业主要集中在劳动密集型产业，其技术进步缓慢，产品档次和成本也相对较高，难以进入国际市场。

近年来，尽管中小企业发展取得了一定成效，但它们仍面临一些困难和问题。例如政策不公、市场无序、融资困难、产权不清等。由于中小企业的投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，因此其发展不平衡，某些地区集中优势明显。针对这些特点，当前中小企业的发展需要区别对待，先易后难，以点带面推进。由于中小企业劳动密集度高，两极分化突出，因此当前的发展重点在于“二次创业”。