企业管理的模式是怎样的呢？其实现代企业管理涉及多种策略和方式，一般可以归纳为以下六种主要类型：

一、系统化管理模式：

企业采取系统化、标准化的管理方式，通过构建包括战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工生涯规划等在内的七大系统，来实现企业的快速扩展和标准化管理。这种模式有利于企业建立一套可复制的管理模板，便于旗下分公司或代理机构快速复制，从而提高企业扩展的效率。

二、亲情化管理模式：

亲情化管理模式注重利用家族血缘关系的内聚功能来管理企业。在企业的初创阶段，这种模式能够发挥积极的作用，促进企业的凝聚力。当企业发展成为大企业后，这种模式可能会因为内聚性功能转化为内耗功能而出现问题。

三、友情化管理模式：

友情化管理模式在企业初创阶段也能起到积极的内聚作用。当企业达到一定规模，特别是利润增长到一定程度后，这种友情可能会因为淡化和利益冲突而失效，导致企业快速衰落。

四、温情化管理模式：

温情化管理模式强调在管理中调动人性的内在作用。虽然强调人情味的一面对企业有一定的积极意义，但过度强调人情味可能导致企业管理失控，甚至破产。企业管理不能仅仅依赖温情，而应首先界定利益关系。

五、随机化管理模式：

随机化管理模式在现实中表现为两种形式，一种是对国有企业的过度行政干预，另一种是民营企业的独裁管理。这种管理模式可能导致企业管理的随意化，对企业的稳定发展带来不利影响。

六、制度化管理模式：

制度化管理模式是指按照已经确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式应以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的优点。

提高企业管理水平的方法在于向优秀企业学习。例如，松下公司是一个长青的公司代表，其用人理念和管理理念值得国内企业学习。松下公司强调招聘“适当”的人才，重视人才的人品和干劲，而不仅仅是能力和经验。松下公司注重群体智慧的经营理念，强调不仅仅是依靠个人或干部的智慧，而是依靠全体员工的智慧进行经营。

松下电器公司深知激发全体员工的勤奋精神的重要性，因此采取精神和物质激励相结合的策略来鼓舞员工。

在精神层面，公司提倡“全员经营”的理念，让员工明白经营企业是每个人的责任。通过集思广益，全员参与经营已成为松下电器公司的核心价值观。每位员工都将公司的事务当作自己的事来对待，没有上下级的界限，谁有好主意就提出来共同经营公司。松下公司非常重视员工的建议，对于合理的建议都会给予认真对待，并根据成效进行奖励。

在物质方面，松下公司鼓励员工为公司做出*贡献，同时为员工提供充足的休闲娱乐时间，确保员工的生活满意度。公司改变了旧的薪酬制度，采用新的基于工作能力的薪酬制度，并不断提高员工的工资水平。虽然员工的当期工资在大型国际化公司中可能相对较低，但公司对长期发展的员工给予丰厚的报酬和福利，使员工无后顾之忧。

为了引导员工将公司的事业视为自己的事业，公司采取了多种措施，如信任、升迁等。信任是营造良好人才环境的基础，领导者应信任自己的部下，让他们全力以赴。松下公司重视员工的升迁，以才能作为职位选定的主要标准，制造更优秀的人才以配合作业。虽然提升制度并非百分之百正确，但松下公司仍秉持冒险精神为公司的前途和利益而努力。他们相信为团队提供美好的发展机遇和前景能够激励员工的斗志，使其脚踏实地为公司发展服务。企业营造诚信的环境也是留住人才的关键之一。

这种初创阶段的管理模式在其初期有着积极的推动作用。在资金匮乏时，团队之间的深厚情谊和无私付出是推动企业前进的动力。随着企业的发展和利润的增长，这种基于友情的模式如果不进行调整，可能会导致企业迅速衰落甚至破产。以中国的一个民营企业“万通”为例，最初是由五个志同道合的人共同创办的企业，大家共同奋斗、不计金钱。但当企业开始赚取可观的利润时，团队内部出现了摩擦。尽管创始人之一冯仑试图通过坚持这种管理模式并倡导大家学习《水浒》来维护团队，但最终未能解决问题，企业不得不解散。

谈及温情化管理模式，它强调管理应更多地调动人性的内在力量。强调人情味的一面在企业中是对的，但不能将其视为企业管理制度的核心原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。有些人试图用情感和经济利益相结合来管理企业，但这种方法很难真正激发员工的积极性。因为经济利益的界定是明确的，而情感中的良心和利益关系是模糊的。管理首先要界定利益关系，而不是单纯地追求温情。例如，在处理下岗员工问题时，过于追求温情而忽视利益关系的界定可能导致管理失效。

其他管理模式如随机化模式、制度化模式等也各有优缺点。随机化模式可能表现为民营企业的独裁式管理或国有企业的行政干预，这可能导致企业管理的随意性和失效。制度化模式则强调按照确定的规则进行管理，但同时也要适度引入其他模式的优点以适应人性的多样性。

管理还涉及监控、监督、管控、治理等方面。监控如同探照灯，关注子公司的管理过程；监督是对管理者行为的评价；管控是基于母公司对子公司的投资身份实施的管理行为；治理则是公司的法人治理结构。这些管理方法各有侧重，对于大型企业来说尤为重要。

企业管理模式的选择和调整具有重大重要性。正确的模式不仅有利于集中社会闲散资金和资本，优化资源配置，还能形成权责明确、管理科学的新型企业内部管理体制，吸引和利用社会资金。随着企业的发展，模式的调整和优化也至关重要，以适应不断变化的市场环境和企业需求。