企业经营理念是指导企业发展的灵魂，也是管理者追求企业绩效的基础。它不仅仅是对顾客、竞争者以及职工的价值观与行为的确认，更是对企业的基本设想、科技优势、发展方向、共同信念以及经营目标的深入理解和具体表现。

企业经营理念的组成部分主要包括以下几点：

第一部分，对组织环境的认识。这包括对社会结构、市场趋势、客户需求以及科技发展的预见和判断。

第二部分，对组织特殊使命的认知。每个企业都有其独特的使命和价值，这也是企业经营理念的重要组成部分。

第三部分，完成组织使命的核心竞争力认知。这是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，是企业的独特优势和长处。

在确立企业经营理念的过程中，需要彻底了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、行为准则、企业文化等。还需要把握经营者的意图，分析时代潮流，了解消费者和社会对企业的认识和期待。还需要了解企业的长处和短处，以及需要改进和加强的地方。

企业流程管理中的常见问题及应对策略：

一、流程繁多但未体系化。企业需要制定大量的流程管理内容，但未进行体系化的分层和分级管理，导致流程混乱。

二、流程管理与实际运作脱节。企业的运作随着外部环境变化，但流程管理的规范内容仍停留在旧状态，导致流程管理与实际运作不符。

三、流程管理之间的割裂。特别是在跨部门和跨业务单元的流程管理上，由于管理之间的割裂，导致企业内部存在大量的界面冲突。

四、流程管理形同虚设。大部分企业制定了详细的流程管理内容，但却缺乏执行力度，导致流程管理未能发挥实际作用。

企业管理制度的构成及其重要性：

企业管理制度是企业高效、稳定运行的基础。它包括人力资源管理制度、安全管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、生产管理制度、销售管理制度以及质量管理制度等多个方面。每个制度都是为了规范企业的行为，确保企业的正常运转。

在制定企业管理制度时，需要依照企业自身的实际情况进行。每家企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，所以管理制度需要结合企业的实际情况进行制定。在制定过程中，需要遵循法律、法规和规章制度的原则，从公司实际出发，坚持民主集中制等原则。

借鉴国外现代企业管理的成功经验，现代企业管理的基本要素可用7“M”与7“S”来概括。其中包括人员、资金、方法、机器、市场、精神以及战略、结构、制度等多个方面。这些要素的合理配置和有效运用，是企业成功的关键。

《关于企业管理风格与文化氛围的高级管理者特性》

企业的高级管理者展现出的性格特点和行事风格，体现了企业的整体作风。他们的行事风格不仅反映了自身的个性，更是企业组织文化风格的体现。这些管理者在推动企业发展时，所展现出的稳健与果敢决定了企业的整体风貌和运营氛围。

企业在确立和发展过程中，将重要的意图和核心价值观灌输给员工，这就是所谓的最高目标。这些最高目标涵盖了企业和其员工共同追求、为之献身的主要目标。这些目标不仅是企业前进的方向，更是激发员工激情和动力的源泉。

在“现代企业管理的基本要素”中，作者杜钦于金富详细探讨了企业的管理风格与文化氛围，描述了管理者的工作特性和最高目标的重要性。在这个高度竞争的市场环境中，了解并运用好企业管理的基本要素是每个管理者和企业的必修课。通过深入理解并运用管理风格、文化氛围以及最高目标等核心概念，企业可以更好地实现自身的发展愿景，持续稳健地前行。