企业面临诸多挑战，尤其是在资金短缺、信息化水平不高的情况下，管理更是面临重重困难。除了传统的信息化难题外，小微企业在财务管理、操作风险等方面也有许多具体问题。这些问题多源自人员素质不高、风险意识差以及内部管理不到位等方面。记得在麦当劳工作时的内部理念，强调了人才管理的重要性。实际上，对人才的管理是确保企业稳健发展的关键因素。那么，在企业的经营发展过程中，企业的人员管理主要面临哪些难题呢？

招聘难度大。许多行业都面临着劳动力供需不平衡的问题，而传统企业对于员工的需求量相对较大，这使得招聘成为一大难题。尤其是需要满足优秀员工对于薪资福利、职业发展和权力等方面的期望，更增加了招聘的难度。传统企业员工工作强度大、生产任务繁重，需要员工具备较高的身体素质、专业素养和抗压能力，进一步提高了招聘的门槛。

人员管理难度大。在实践中，中层干部的管理是一个令人头疼的问题。一方面需要确保中层干部的工作成果，另一方面又要确保他们听从指挥。根据木桶原理，员工的整体素质不高会影响整个企业的形象。在消费心理学中，消费者对产品或服务的不满意会向周围的人描述企业的不足，因此员工素质直接关系到公司品牌的形象。

留人难。优秀的骨干员工、中层干部等核心人才的流失是许多企业面临的问题。一方面，优秀的中层干部可能会受到同行的挖墙脚；他们积累经验和资金后可能会选择创业。如何解决这些问题呢？关键在于企业管理者的管理方法和策略。他们需要从选人、育人、用人、留人和激励等方面进行全面考虑，制定具体策略与方法。只有这样，才能更好地发挥人力资源的作用，创造更大的价值。管理者的领导力和管理技巧在这个过程中起到关键作用。他们需要洞悉他人的心理特点，并运用权力来让手下人心甘情愿地服从指挥。一个具备领导魅力的管理者才能带领手下人为实现目标而努力工作。这需要管理者不断提升自己的素质和能力来实现这个目标。

有些管理者深谙人心，他们以情感管理员工，强调人情味的重要性。亲和、随和、善解人意是他们的标签，他们擅长了解人性，关心员工的需求和欲望。当员工真正感受到他们作为自己人的时候，这些管理者的目标就实现了。

有些管理者则通过智慧来驾驭团队。他们深知沟通的重要性，即使个人力量微薄，也能通过心灵的交流凝聚团队力量。他们擅长激发团队的向心力和协同力。

还有一些管理者擅长借助学问来管理员工。他们精通政治学、心理学、语言学、管理学和关系学等领域的知识，能够从这些学科中汲取无穷的智慧和潜能。这些管理者通常虚心好学，不断完善自己的知识体系，注重自身修养的提升。