从风险的来源上划分，企业风险可被归为两大类：外部风险和内部风险。

外部风险主要涉及：

1. 客户访问的潜在风险，这包括客户信用状况的变化及付款延后等问题。

2. 来自竞争对手带来的风险，比如市场占有率被抢占或定价策略被冲击等。

3. 政治环境的变迁可能影响企业的经营策略和未来发展。

4. 法律环境的变动涉及到合规性和法律诉讼等风险。

5. 经济环境的波动，如市场供需变化、通货膨胀等，都可能影响企业的盈利状况。

内部风险则包括：

1. 产品开发及市场适应性的风险，如产品更新换代不及时或市场接受度低等问题。

2. 营销活动中的不确定性，包括广告投放效果、促销活动的效果等。

3. 财务状况的不确定性，如资本结构不合理、成本控制不力等。

4. 人力资源管理中的风险，涉及人才流失、招聘及培训等环节。

5. 组织和管理流程的风险，如管理体系不完善、决策失误等。

企业在评估风险时，应以日常经营活动为基础，特别关注内部风险，但也不能忽视外部风险的影响。

进一步地，企业经营风险还可从产生源头细分为可控风险和不可控风险。可控风险主要涉及人为因素，如不同利益驱动下的决策差异。例如，高层管理者在扩张与风险管理上的不同看法和策略选择。

企业管理风险也是不可忽视的一环。这主要体现在管理体系的各个环节中，包括管理者素质、组织结构、企业文化和管理过程等方面。如果管理出现疏漏，可能会给企业带来严重且不可逆转的损失。

具体而言，管理风险包括以下几个方面：

市场风险，即因市场变化而产生的风险，如市场竞争加剧、消费者需求变化等。

技术风险，涉及企业在技术创新和应用过程中可能遇到的风险，如技术更新换代快导致的技术失效等。

财务风险，指企业在财务管理过程中可能面临的风险，如资本结构不合理、成本控制不力等。

运营风险，涉及企业在日常运营中可能遇到的风险，如供应链管理、生产运营等方面的问题。

法律风险则是因涉及法律法规问题而可能面临的风险。企业必须遵守相关法律法规，避免因违法行为而面临法律风险。

除此之外，还有应收账款的风险问题也不容忽视。这包括坏账风险、资金占用风险、机会损失风险、信用风险以及管理成本增加风险等。

就企业管理的具体风险而言，还包括以下几个方面需引起重视：企业政策风险、技术风震动摇险以及消费者习惯与偏好的变化带来的挑战等。这些风险都可能对企业的经营和未来发展产生重大影响。

企业管理者应全面考虑这些风险因素，并建立完善的风险管理体系以应对可能出现的挑战和问题。这样才能确保企业的稳健运营和持续发展。