企业内部存在多种问题，涵盖了经营管理、组织结构与管理、财务管理以及技术创新与研发等方面。

一、在经营管理方面，企业可能面临经营策略不明确的问题，缺乏明确的发展战略规划，导致无法准确抓住市场机遇与挑战。缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中可能因缺乏核心技术和品牌优势而影响市场竞争力。

二、就组织结构和管理而言，企业可能因组织结构不合理而导致决策效率低下，影响响应速度。人才流失问题也是一大困扰，关键岗位人员的流失会对企业运营和长期发展造成影响。

三、在财务管理方面，企业可能面临财务风险控制和成本控制不严的问题。如资金运营不稳定、对外部融资依赖过高等，这些问题会影响企业的持续经营能力和盈利能力。

四、在技术创新和研发方面，企业可能因缺乏技术创新和研发能力而无法跟上市场技术变革的步伐，同时研发投入不足也制约了新技术研发和应用。

综合上述问题，企业需要深入分析并解决这些问题以促进健康发展。除此之外，企业内部控制系统也值得关注。内部控制环境、执行与监督体系、人员素质以及成本与效益等因素都可能影响内部控制的有效性。

关于企业内部控制制度，它是现代企业和事业单位管理经济活动和财务活动时采用的一系列手段。虽然被广泛应用，但其理解和实施在不同企业间存在差异。有的企业未能意识到内部控制的重要性，导致落实时大打折扣或内容不合理。

关于企业管理，要让企业每个职员都尽职尽责，管理者首先需要凝聚员工，满足他们的自重感，并通过情、理、威、利结合的方式管理。管理者要以身作则遵守制度，关心员工，团结大多数员工，并努力提高管理水平。

一个成功的企业还需要良好的企业文化。企业文化是核心竞争力的关键，是在特定社会经济条件下形成的共同意识、价值观和行为规范。企业文化必须简明易懂、以理服人，得到广泛认同，并能产生企业成员使命感。企业文化也是企业的内在驱动力，在提高企业形象、信誉和知名度等方面发挥着重要作用。

企业文化建设是推动企业蓬勃发展的内在力量。一个企业的优秀文化发挥着至关重要的作用。企业文化具有强大的凝聚力，如同一股无形的粘合剂，将员工紧密团结在一起，共同追求企业的目标。这种凝聚力的根源在于企业事业的正确目标，只有当企业目标既符合企业自身的利益，又能满足员工的个人需求时，才能真正形成强大的凝聚力。否则，任何凝聚策略都难以奏效。

除此之外，企业文化还具有重要的导向作用。它引导员工树立正确的价值观和行为的方向。企业的核心价值观和精神像一座灯塔，照亮企业前行的道路，为企业提供长期、全面的指导。通过企业文化的导向作用，企业可以更快地发展，更加稳健地前行。

企业文化还能激励员工发挥*的潜能。它所创造的文化氛围和价值导向，像一股精神力量，能够激发员工的工作积极性、主动性和创造性。员工的能力得到全面发展，企业的执行力和活力也随之增强。

企业文化也具备约束作用。它包含规范管理的相关内容，体现管理本身的企业文化。哪些行为不符合企业文化、企业精神，正是企业文化的“软”约束在起作用，像一种免疫功能，提高员工的自觉性和自我约束。

对于一个企业来说，只要具备了这些基础的管理元素，再加上有效的管理手段，就能够把公司管理得非常成功。

关于公司考核制度，员工的绩效考核内容包括工作态度、基础能力、业务水平、责任感等方面。具体如：工作态度认真、不偷懒、做事敏捷、遵守指示、具备处理事务的能力、善于计划工作、严守报告和联络的原则等。

在人力资源管理流程方面，首先要进行工作分析，这是人力资源管理所有职能的基础。通过工作分析，可以为人力资源规划提供依据、核定人力成本、明确工作职责和范围、为招聘和培训提供依据、为绩效考核提供考核依据等。接下来是人力资源规划、招聘和录用、培训和开发、绩效考核和薪酬激励等环节。

通过以上所述，可以看出企业文化建设和人力资源管理的重要性，它们共同构成企业成功的关键因素。