1. 创立全国性管理会计协会

为推进我国管理会计工作的深入研究与实践应用，建议尽快设立全国性的管理会计协会。此协会汇聚了会计师、工程师以及部分企业管理人员，共同致力于管理会计的理论研究、学术交流以及工作实践。协会每年举办一次年会暨学术研讨会，并出版会议论文集。该协会的成立将极大地推动我国管理会计工作与学术研究的深入发展，对于提升企业整体管理水平也具有重要影响。

2. 推动中小企业运用网络信息收集与管理会计信息

鉴于我国有大量中小企业，且多数因管理制度不健全、手段落后而难以开展管理会计工作。当前，随着信息时代的到来，网络系统为中小企业提供了低成本的各类信息。建议相关部门鼓励并协助中小企业利用计算机网络收集所需信息，以建立健全的管理制度，逐步开展管理会计工作。

3. 大型企业及有条件的中型企业应实现管理国际化

对于大型企业及有条件的中型企业，建议通过网络联通实现管理国际化。这样不仅能使企业结构扁平化，调动员工的主观能动性，提高决策的科学水平，还能实现企业内部管理的无缝对接。例如，通过网络，企业可实现产品设计、销售、生产、财务等各环节的协同工作，以及与供应商、合作伙伴的实时联系，从而降低库存成本、提高运输效率，并实现国际电子商务。

4. 加强管理会计理论建设

为提高我国管理会计水平，必须建立完善的管理会计理论体系。这需要处理好管理会计与财务会计的关系，使两者相互支持、协调工作。应发展独立的管理会计理论体系，吸收先进的技术方法，如高等数学、数理统计等，并成立专门的研究组织，出版相关书刊，扩大教学领域，进行资格考试认证等，以壮大研究队伍。

5. 财务会计与管理会计的差异与融合

财务会计与管理会计在会计主体、工作职能上存在差异。财务会计以整个企业为主体，关注过去的价值运动，而管理会计则以企业内部责任单位为主体，关注未来的价值运动。两者在企业管理中相互融合，共同为企业决策服务。管理会计通过预测、决策、规划、控制、考核等职能，为企业的最优管理决策提供依据。应加强两者的交流与融合，共同推动企业的发展。

6. 管理会计的内涵与价值

管理会计也可以称为内部经营管理会计，它是一个综合性的交叉学科。其主要目的是提高企业的经济效益，促进企业发展。通过管理理论和决策理论的应用，管理会计对企业内部经营进行控制，包括规划控制会计、预测决策会计以及责任会计等方面。其中，预测决策会计是最关键的环节。

3. 工作目标有异。财务会计的主要任务是提供会计信息服务，而管理会计则侧重于为企业的内部管理提供服务。财务会计的目标是满足企业经营者的需求、响应要求并呈现企业经营效益的信息。管理会计的目标是为各责任单位的管理者提供全面的财务管理信息，包括但不限于企业的资产安全、资金利用情况以及销售情况。它主张全局观念，注重事前预测、事件过程和结果评估，对企业各个方面进行全程控制，整合企业所有资源。

4. 工作程序和方法不同。财务会计遵循固定的工作流程：确认、计量、归集、分析、编报与解释、传递。其核算方法简单，主要通过会计核算系统记录报告企业财务状况并反映会计信息。而管理会计的工作流程相对灵活，决策制定时根据企业条件和经营管理要求来制定，需深入了解企业业务流程以确立*方案。

5. 工作依据不同。财务会计依据的是一系列原则，如历史成本原则、收入实现原则等。其中，历史成本原则要求企业按实际情况入账；收入实现原则要求确认并划分各项收入。管理会计则是以成本为核心，关注成本控制和评价。企业需要更新观念，引入“经济增加值*化”理论以适应发展需求。

管理会计在多种企业中都有广泛的应用，特别是在制造业、金融业、零售业和服务业中扮演着重要角色。以下是管理会计在这些行业中的详细作用：

一、制造业

在制造业，管理会计人员负责深入分析生产成本、优化生产流程、进行项目预算和评估投资回报等关键任务，通过提供有关成本、收入和盈利能力的信息，为管理层提供决策支持。

二、金融业

金融行业中，管理会计人员致力于财务报告编制和审计、资本预算和风险管理等方面的工作，确保金融健康、优化资金结构以及实施风险管理活动，对企业的金融安全至关重要。

三、零售业

零售行业需要管理会计处理库存管理、定价策略、利润分析和销售预测等任务。随着电子商务的兴起，零售业的数字化转型对管理会计提出了新的挑战和机遇，要求他们不仅熟悉传统财务问题，还需掌握数字技术和数据管理技能。

四、服务业

服务业中，管理会计人员负责处理成本分析、预算规划和业绩评估等工作，通过提供有关成本和收入的信息，助力企业提高运营效率和服务质量。

企业需要管理会计的原因

所有类型的企业，无论规模大小、行业属性，都需要管理会计来满足内部管理的需求。管理会计不同于传统的财务会计，更加注重内部的财务管理和决策支持。它通过深入分析和加工财务数据，为企业提供战略性的决策支持，助力企业在市场竞争中取得优势。管理会计通过预算控制、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业降低成本、提高效率，提高经济效益和竞争力。管理会计还促进了企业内部各部门的沟通和协作，确保企业整体目标的实现。例如，销售部门可以利用管理会计提供的数据分析市场需求和客户行为，制定更有效的销售策略。

所有类型的企业都需要管理会计来支持其内部管理和决策过程，从而提高经济效益和竞争力。