农业企业的经营管理有着多种核心方法和特色。运用经济手段，比如成本、利润、价格等经济杠杆，以推动生产活动，调节经济关系，提高经济效益。通过生产、行政指挥系统，采取行政措施来组织和控制生产经营活动。重视教育工作，通过启发、诱导、宣传等方式，提升员工生产积极性和技术水平。也依赖法律手段来维护企业生产经营的正常秩序。

这种企业具有多种特性，如地域性和季节性、风险性和不确定性、复杂性和多样性，以及社会性和可持续性。农业生产的地点受地理气候条件影响，不同地区的农业生产方式和作物种类差异显著。农业生产也面临自然灾害、市场行情和政策变化等风险。农业生产过程涉及多个环节，农产品种类丰富。农业生产作为社会基础产业，也要考虑环境保护和资源利用问题。

新型农业经营体系是对农村基本经营制度的丰富和发展。以家庭承包经营为基础，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，是适应发展现代农业的客观要求。这种经营体系充分体现了现代农业对经营方式的内在要求，是应对当前农业经营方式面临新挑战的有效举措。

对于农业企业的具体经营管理，首先要确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构并配备管理人员。要进行市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和决策，确定经营方针和目标。还要编制经营计划，签订经济合同，建立经济责任制和各项管理制度。在人员管理方面，要充分利用和管理劳动力资源，做好思想政治工作。还要加强土地和其他自然资源的开发、利用和管理。在生产方面，要进行机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理。在销售方面，要合理组织产品销售，实施销售管理。财务和成本管理也非常重要，要合理分配收益和利润。要全面分析评价农业企业生产经营的经济效益，进行企业经营诊断等。

农业企业的经营管理涉及众多方面，为获取*经济效益而采取的各种经济和组织措施统称为农业企业的经营策略。经营是指农业企业在国家政策和计划指导下为达到特定目标而进行的决策性活动。管理则是为实现企业的经营决策而进行的组织和指挥。通常，经营管理作为一个整体概念被使用。