农商银行作为股份制商业银行，立足于县城和农村，具有本地化优势、资金管控优势、信息获取效率优势。它也存在抵抗风险能力弱、服务区域小、业务结构单一、人才资源匮乏等劣势。要想发展好，农商银行需把握好回归本源战略、创新发展战略、服务优化战略、防控风险战略、合规管理战略。

一、农商银行的优势和劣势

农商银行是地方性金融机构，主要为农民、农业和农村经济发展提供金融服务。

1. 农商银行的优势：

本地化优势：农商银行在农村金融市场中具有不可替代的作用，与所在地域联系广泛，是当地土生土长的“草根银行”。

资金管控优势：农商银行主要资金来源于周边社区，主要信贷对象锁定在社区内的中小企业和个人。

信息获取效率优势：农商银行能快速满足中小企业的贷款需求，在与其他商业银行争夺市场时具有优势。

2. 农商银行的劣势：

抵抗风险能力弱：虽然决策快捷，但对大型风险的抵御能力有限。

服务区域小、业务结构单一：与国有大型商业银行相比，跨省资金流通的方便程度有明显差距，并且对公存款的吸引力较弱。绝大部分收入仍为传统存贷业务利差收入，不能满足客户的多样化需求。

人才资源匮乏：从业人员中高学历人才和专业人才较少，且人才引进渠道单一。

二、农商银行的发展战略

1. 坚持回归本源战略，打造“支农扶小银行”：服务“三农”，积极支持农村产业发展和农业基础设施项目建设，及时跟进地方投融资机制改革等领域的重大变革。

2. 坚持创新发展战略，打造“新型农民银行”：开展产品和服务创新，推出符合农民需求的产品；加快技术创新，建立金融综合服务平台和线上金融超市。

3. 坚持服务优化战略，打造“有温度的银行”：优化服务流程，打造智能化、专业化网点，为农村电商客户搭建金融服务平台。

4. 坚持防控风险战略，打造“可持续发展银行”：化解存量不良贷款，严防新增不良贷款，强化风险排查。

5. 坚持合规管理战略，打造“合规经营银行”：严格执行国家和行业监管部门制定的法规，建立健全风险管理制度，实现风险关口前移。

三、农业企业的经营管理职能

企业内部和谐运营的关键在于协调。企业需妥善处理各部门的关联，解决矛盾冲突，确保各环节步调一致，共同推动企业发展。

在执行相关职能时，农业企业的管理必须遵循一系列基本原则。这些原则包括思想政治工作与经济工作的融合，集中领导与民主管理的统一，物质激励与精神鼓励的结合，以及经济效益与社会整体利益的并重。

农业企业经营管理是一种综合性工作。它涉及对农业企业整个生产经营活动的决策、计划、组织、控制、协调以及对企业成员的激励，旨在实现企业的任务和目标。合理地组织生产力，维护和完善社会主义生产关系，适时调整上层建筑，使供应、生产、销售各个环节紧密衔接，人、财、物各种要素合理配置和充分利用，以尽可能少的劳动和物质消耗生产出更多符合社会需求的产品。

农户经营企业化具有诸多优势。这能显著提高生产效率。通过引入现代化的管理理念和技术手段，农业生产变得更加精细和专业。例如，合理的土地规划和作物轮作能*限度地利用土地资源，而先进的农业技术和机械化设备则能大幅减少人力成本，提高劳动生产率。

企业化经营有助于农户增强市场竞争力。这使农户更加注重市场需求，能够根据市场调整生产结构和销售策略。例如，通过市场调查，农户可以了解绿色、有机食品的需求趋势，从而调整种植结构，发展绿色、有机农业，提高农产品附加值。

企业化经营可以降低经营风险。通过多元化的种植结构、风险共担机制以及农业保险等方式，农户可以更好地应对天气、病虫害等不可控因素带来的风险。

农户经营企业化还有利于促进可持续发展。这强调资源的合理利用和环境保护，与可持续发展的理念相契合。例如，采用节水灌溉技术可以减少水资源浪费，而科学施肥和用药则能减少对土壤和水源的污染。

农户经营企业化在提高生产效率、增加市场竞争力、降低经营风险以及促进可持续发展等方面具有显著优势。这些优势使农户能够更好地适应市场经济的发展需求，推动农业的现代化和可持续发展。

农业企业经营管理的基本方法包括经济方法、行政方法、教育方法和法律手段。经济方法利用经济杠杆推动生产经营，行政方法通过行政手段组织、领导和控制监督生产经营活动。教育方法则通过启发、诱导等方式提高企业成员的生产积极性和业务技术水平。法律手段也是农业企业经营管理的重要一环，通过执行法令和企业规章制度来维护企业生产经营活动的正常秩序。随着科技的发展，以数量化、模型化和最优化为特征的科学方法也已广泛应用于农业企业的经营管理中。

这样的多种方法的综合运用，使得农业企业的经营管理不断提升到新的水平，为农业的现代化和可持续发展提供了强有力的支持。