岗位管理制度的风险点主要包括岗位设置、岗位职责、晋升机制、考核机制、薪酬制度、培训制度等方面。针对这些风险点，企业需要加强岗位管理的科学化和规范化。

一、岗位设置风险

岗位设置可能存在过于复杂或重复、岗位设置不清晰明确等问题，导致工作效率低下和资源浪费。应对措施包括优化岗位结构，明确岗位职责和业务流程，避免岗位重叠。

二、岗位职责风险

岗位职责不明确或不清晰可能导致工作无法有效开展和落实，或者职责重叠和交叉。企业需要明确各岗位的职责权限，确保员工了解自己的职责范围，提高工作效率。

三、晋升机制风险

晋升标准不清晰明确或晋升程序不规范可能导致晋升决策不公平和不合理。企业应建立科学公正的晋升体系，明确晋升标准和程序，确保员工晋升机会的公平性和透明度。

四、考核机制风险

考核标准不清晰明确或考核程序不规范可能导致考核结果不准确和不合理。企业需要建立科学有效的考核机制，明确考核标准和程序，确保考核结果的公正性和准确性。

五、薪酬制度风险

薪酬制度设计不科学或执行不规范可能导致员工薪酬水平不合理和不公平。企业应建立公平合理的薪酬体系，根据员工的实际贡献和绩效进行合理的薪酬分配。

六、培训制度风险

培训制度设计不合理或执行不规范可能导致员工培训需求无法得到满足，或者培训效果不佳。企业需要建立完善的培训体系，根据员工的实际需求和工作需要制定培训计划，提高员工的素质和能力。

在岗位生产过程中，还存在质量风险，包括原材料问题、生产过程问题、质量控制问题、设计问题、人员问题和管理系统问题等。针对这些风险，企业可以采取加强原材料管理、优化生产过程、加强质量控制、优化产品设计、提高人员素质和完宣管理系统等措施来降低质量风险，提高产品质量和可靠性。

工贸行业领域存在较大的安全风险，为有效预防和遏制各类事故，国家安全监管总局决定在工贸行业开展较大危险因素辨识管控行动计划。各地区和企业应落实企业主体责任，深化隐患排查治理体系建设，提升安全生产标准化建设质量，强化安全监督执法，以提升企业事故防范和安全管理能力。

企业应全面加强岗位管理和风险控制，确保员工和企业利益的*化。在宣教与安全生产的持续强化上做更多的努力。

各地区应将《指导手册》的有关内容作为教育训练的核心，通过集中培训、网络推送等多种方式，全面展开对基层监管人员、企业负责人及安全管理人员的培训工作。应积极推动企业开展全面的内部专题培训，覆盖至车间、班组及各个岗位，确保每一位员工都能识别并应对较大的安全风险，掌握相应的防范措施。

三、保障措施的实施

一、强化组织领导。

《指导手册》依据《安全生产法》等相关法律法规和标准，结合工贸行业的特性，对可能发生较大及以上事故和频发事故的生产作业场所、环节、部位及行为进行了辨识，并提出了针对性的防范措施。各地区及*企业需高度重视较大危险因素的辨识与控制工作，进行深入的研究与统筹部署，使《指导手册》发挥其应有的作用，不断完善工贸行业安全生产的长期机制。各地区需根据自身实际情况，制定具体的实施方案，并请各省级安全监管局及*企业于2016年5月30日前将方案上交至国家安全监管总局监管四司。

二、统筹推进工作。

各地区应围绕既定工作任务，依据分级属地原则，将每一工贸企业（包括*属地企业）落实到具体的监管部门，加强推动措施的执行力。需将较大危险因素辨识管控与执法检查、专项治理、标准化建设和隐患排查治理等工作紧密结合，形成工作合力，确保各项任务有序开展。各省级安全监管局及*企业需每年底前向国家安全监管总局监管四司提交年度工作总结。

三、加强督促与指导。

各地区需加强对计划执行情况的监督检查，及时研究和协调解决实施过程中遇到的问题。要充分发挥第三方机构和专家的作用，为企业提供较大危险因素辨识管控工作的指导和帮助。要强化舆论引导，树立地区和行业的典型，发挥其示范带动作用，确保各项措施取得实际效果。国家安全监管总局将把计划的执行情况作为调研和督查的重点，并对各地区的贯彻落实情况进行及时通报。

我们需要全方位、多角度地强化安全生产教育和培训工作，确保各项保障措施得到有效执行，为工贸行业的安全生产保驾护航。