风险的分类与来源

风险主要分为外部风险与内部风险两大类。

（1）外部风险包括：顾客风险、市场竞争风险、政治环境变动风险、法律环境不确定性风险以及经济环境波动风险等。

（2）内部风险则涉及产品开发风险、市场营销策略风险、财务风险、人力资源配置风险以及组织管理运作风险等。

企业风险评估与应对

在企业生产经营活动中，风险评估是关键一环，主要关注企业内部风险的评估，但也要兼顾企业外部风险。企业需依据自身情况，采取相应的风险应对策略。

拓展资料：

企业经营风险的分类

企业经营风险从根源上可分为可控风险和不可控风险。可控风险是指人为可控制的风险因素，如企业内部决策、管理策略等。而不可控风险则涉及自然或不可预测的因素。

风险管理在企业中的实践

（1）风险管理包括识别、预测和衡量风险等多个步骤。通过科学的方法和工具，对风险的性质、发生的频率和强度进行系统分析，为选择合适的风险处理手段提供依据。

（2）常见的风险处理方法有避免风险、预防风险、自保风险和转移风险等。例如，为避免火灾可能带来的损失，企业可选择避免相关经营活动或为财产投保。

管理风险的各个方面

在企业管理中，风险管理同样重要。具体包括：

1. 范围风险：指项目目标与要求的不确定性，如需求变更或需求不清晰等。

2. 时间风险：指项目进度与时间的不确定性，如资源不足或进度延误等。

3. 成本风险：涉及项目预算与成本的不确定性，如预算不足或成本超支等。

4. 质量风险：指产品或服务质量的不确定性，如质量缺陷或质量控制问题等。

5. 沟通风险：涉及项目沟通与信息共享的不确定性，如信息传递失误或信息缺失等。

6. 人力资源风险：指人力资源配置和使用的不确定性，如人员流失或技能不足等。

风险管理的重要性及内容

（1）风险管理对现代企业而言至关重要。在变化多端的市场环境中，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免潜在损失，并相对提高企业的附加价值。

（2）风险管理的内容主要包括风险的识别、分析、评价和应对。通过深入了解和审查项目或企业，识别潜在的风险因素，并对其进行量化和评估，最终选择合适的应对策略。

《关于风险管理的详解》

3. 风险评价。基于风险分析的结果，对风险的严重性和发生概率进行全面评估和排序。这个过程不仅考虑到风险的潜在损失和发生频率，还深入探究风险的本质及其特性。通过这种评估，我们可以明确哪些风险需要优先应对和处理，哪些风险可以在后续阶段进行观察和管理。这一过程还能帮助我们确定对风险的接受程度，决定是接受、规避还是减轻某些风险。

4. 风险应对策略制定。作为风险管理的最后阶段，我们需要根据风险的性质、严重性和发生概率来制定相应的应对策略和计划。这涵盖了预防风险的措施、应对风险的紧急预案以及风险发生后的恢复策略等。在这一步骤中，我们还需要考虑资源的合理分配、利益相关者的参与以及协作等因素。制定风险应对策略的核心目标是将风险的影响降至*，确保项目的平稳推进并顺利达成预定目标。

通过以上步骤，企业或个人能够高效地进行风险管理，确保项目顺利进行，最终实现既定目标。