1. 筹资风险是指因资金供需市场及宏观经济环境变化，企业在筹集资金过程中所面临的不确定性。此风险涵盖了利率、再融资、财务杠杆效应、汇率、购买力等多重风险因素。

2. 投资风险则涉及企业投入资金后，由于市场需求变化导致的预期收益偏离实际收益的风险。其中包括利率、再投资、汇率、通货膨胀、金融衍生工具等带来的风险。

3. 流动性风险指的是企业资产无法正常且确定性地转化为现金，或企业债务及付现责任无法正常履行的可能性。这主要从企业的变现能力和偿付能力两方面进行评估，可能因支付能力和偿债能力问题引发现金不足及现金清偿风险，亦可能因资产无法确定性地转移为现金而发生变现力风险。

4. 收益分配风险则是由于收益分配可能对企业后续的经营和管理带来不利影响。

关于企业财务风险的更多详情：

一、筹资环节

筹资方式及资金来源的不同，会导致不同的资金成本和相应的风险。企业在筹集资金时，需在风险与成本之间进行权衡，以选择*的筹资方式。例如，负债对权益比率反映了财务杠杆的程度，随着财务杠杆的增大，股本收益率也会提高，但相应的财务风险也会加大，寻求收益与风险的平衡，以构建适合公司特点的资本结构显得尤为重要。加强对流动负债的管理，可提高短期资金的使用效率，降低成本，保障日常的生产经营需求。

二、投资环节

企业可投资的流动资产包括现金、交易性金融资产、应收账款和存货等，需在流动性和获利性之间权衡取舍。过多地投资于流动资产虽可提高资金的流动性，增强公司的变现能力和偿债能力，但可能会降低公司的获利能力，影响资金的周转。而长期资产的投资则需考虑资本投资项目的长期性和不确定性，以及大额资金投入所带来的风险。

三、资金运营环节

在我国的企业流动资产中，存货占比相对较大，且多表现为超储积压情况。存货流动性差不仅占用了企业大量资金，还需支付大量的保管费用，导致费用上升、利润下降。长期库存的存货还需承担市价下跌的损失及保管不善的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理方面，部分企业为增加销量、扩大市场占有率而大量采用赊销方式销售产品，导致应收账款大量增加。若对客户信用等级了解不足而盲目赊销，则可能导致应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回而成为坏账，这严重影响了企业资产的流动性和安全性。

四、利润分配环节

企业可依据相关法律规定自主安排盈利中的股利分配政策。若股利分派水平过低，股东的近期利益将得不到满足；而若股利分派水平过高，虽满足了股东近期的愿望却可能不利于企业的长期发展。

关于风险管理的一些通用知识：

企业风险管理的多维视角

企业风险管理并非仅限于日常运营中的常规环节，其战略性意义尤为突出，应融入企业战略规划的精髓。

全面风险管理是全员参与的过程，贯穿董事会、管理层至每位员工，旨在将风险控制在企业可承受范围内，*限度地提升企业价值。

专业化的风险管理手段不可或缺，包括风险的精准识别、全面评估、实时监控和灵活应对等一系列专业活动，要求企业内部必须具备相应的专业化能力和素质。

除了纯粹的风险管理，全面风险管理还需要善于应对机会风险。不仅要致力于降低风险发生的可能性，还要在风险不可避免时尽量减少损失，更要善于捕捉风险背后的机遇，转化为推动企业前进的动力。

为确保所有风险得到系统、全面的识别，以及资源能够高效用于风险管理，一套系统化、规划化的管理方法至关重要。

在我国的企业实践中，风险管理仍存在诸多挑战，如管理层风险意识不足、风险管理制度不完善、问责和考核制度缺失等。为解决这些问题，需要持续完善和提高企业的风险管理水平与能力。

健全的企业风险管理可归纳为六个核心要素：全面性、一致性、关联性、集权性、互通性和创新性。

全面性分析：

风险管理的目标不仅仅是避免损失，更要在风险中捕捉机遇，实现全面发展。确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致，确保风险管理涵盖所有业务和环节，以及能够精准识别各类风险。

一致性探讨：

风险管理既有道亦有术。其中，“道”代表企业的价值观与社会责任感，是风险管理的根本原则；“术”则是具体的操作技术与方法。二者相辅相成，高度一致，共同构成风险管理的核心。

关联性解析：

有效的风险管理系统是一个由多个子系统组成的有机整体，如信息系统、沟通系统、决策系统等。各子系统之间的关联性对风险管理至关重要，任何一个子系统的失灵都可能影响整个风险管理体系的效能。

集权性观点：

为提高风险管理效率，企业需建立职责清晰、权责明确的风险管理机构。确保风险管理机构具有高度权威，减少外部干扰，保持其客观性和公正性。

互通性的意义：

风险管理战略的有效性取决于信息的充分性和沟通渠道的畅通。高效的信息沟通可以确保所有人员正确理解其职责和责任，保障风险管理体系各环节的顺畅运行。

创新性理念：

风险管理需要借鉴成功经验，但更要根据具体情况，尤其是借助新技术、新思维进行大胆创新，以适应不断变化的风险环境。

通过这样的多维视角分析，我们能更全面地理解企业风险管理的内涵和价值，为企业在实践中优化风险管理提供指导。