金华市物业管理行业拥有众多知名公司。其中，金华物业集团作为当地龙头企业，多年来致力于提供高品质的物业管理服务，以其专业团队和高效管理赢得了良好的口碑。绿城物业服务集团金华分公司、碧桂园物业服务公司金华分公司以及佳兆业物业服务金华分公司等也在该市物业管理行业中发挥着重要作用。这些公司提供的服务涵盖了住宅、商业、办公等多种物业类型，为市民生活品质的提升和城市形象的建设做出了积极贡献。

除此之外，金华市还有很多其他物业公司，如恒大物业、万科物业等，它们的服务领域包括住宅物业管理、商业物业管理、公共设施管理等。这些公司在推动城市发展和改善市民生活方面发挥了重要作用。

在融资管理方面，目前很多企业的融资观念落后，过于依赖优惠政策和银行信贷，缺乏通过金融市场融资的积极性和主动性。融资方式单一，很多中小企业对融资方式的选择主要是银行贷款。成本观念和风险意识较差，企业在融资过程中缺乏成本——收益原则的考量，筹资工作的立足点不明确，违反了现代财务成本原理。缺乏融资上的时机管理，很多企业的融资往往只顾及到自己的资金需要，而忽视了资金市场的宏观环境。

为了解决这些问题，企业需要加强融资管理。要开拓和利用多种融资方式，包括内源性融资和外源性融资。内源性融资主要依靠企业自身的盈余积累，外源性融资则包括间接融资和直接融资。企业还可以考虑其他融资方式，如商业票据、租赁、股票等。加强资金成本观念和风险意识。企业要合理预测资金市场的供求情况，充分比较各种融资方式的融资成本，选择资本成本最小的融资方式。要增强风险意识，合理选择筹资方式，降低筹资风险。

金融体系的健全和金融支持的提高也是解决中小企业融资难问题的重要途径。需要建立专门为中小企业服务的金融机构，改善银行对企业的信贷服务，提高银行对中小企业的贷款支持力度。加强金融机构间的竞争，提高金融机构的服务质量和效率，降低中小企业的融资难度和成本。

金华市物业管理行业拥有众多优秀的物业公司，同时企业在融资管理方面也需要不断加强和改进。通过开拓利用多种融资方式、加强资金成本观念和风险意识、完善金融体系等措施，可以提高企业的融资效率和管理水平，推动企业的健康发展。（三）增强和优化融资数量和期限的管理操作。在数量管理方面，应提前预测和规划融资需求，确保融资结构的合理性，并努力降低融资成本和风险。这些数量可能来源于各部门预算或项目规划，也可能是基于历史数据的回归分析。目标是确保融资数量既不过多也不过少，不影响部门或项目的资金使用时间。为应对实际操作中的不确定性，企业需要建立融资数量调解机制，当融资数量出现多余或短缺时，可进行相应调整。

期限管理主要是针对债务融资，目标是实现总体和个体的期限平衡。企业应尽可能利用长期负债，以减轻短期财务压力。短期负债虽然压力较大，但企业仍需特别注意其管理，确保偿还能力与现金流、收益流相匹配。在风险管理上，不同的短期负债在不同经济环境下风险成本各异。

（四）根据企业内部组织结构实施差异化的融资管理体制，提升整体融资管理水平。为发挥企业整体融资优势，实现资金统一计划、平衡和调度，企业内部各分支机构倾向于实行统一管理、分级领导的管理体制。统一管理意味着企业总部掌握资金大权，各分支机构的利润和折旧需上缴总部。企业内部包括分公司、控股子公司全资子公司等多种形式，不同形式下总部的融资管理权限不同。例如，分公司不具备独立法人地位，更适合实行资金一级法人管理体制，长期融资权由企业总部掌握。而控股子公司和全资子公司则拥有不同程度的短期借款融资权。在票据融资方面，虽然企业总部无法直接管理所有分支机构的票据业务，但必须对票据实行额度管理，以控制总体融资规模。

（五）善于把握融资环境和时机，实现适时融资。企业需要制定科学的资金需求计划和融资计划，并结合融资环境和自身需求进行决策。在融资过程中，要注重对资金市场、宏观调控政策等的预期。企业内部融资管理也非常重要。合理的融资结构应包含内部融资和外部融资，因为企业的发展既需要自身积累也需要外部投资。内部融资管理旨在降低成本、减少闲置资金和提高资金利用效率。

在金华地区，有几家企业集团引人注目：

1. 金华横店集团，涉及影视、制药、机械等多个领域，凭借优秀的产品质量和市场口碑逐渐壮大。

2. 金华城建投资集团，作为城市建设投资主体，在推动金华城市化进程中发挥了重要作用。

3. 浙江金华和美集团，以制造业为主，涵盖化工、建材、食品等领域，凭借先进生产技术和管理经验在市场上树立了良好形象。

这些集团在各自的领域内都有卓越表现和较高市场份额，为金华的经济发展做出了重要贡献。