1、大健康产业：

大健康产业涉及一系列与健康相关的产品和服务，涵盖了医疗服务、药品产销、保健食品、健康管理服务等多个细分领域。随着大众对身体健康和生活质量的关注度不断提高，以及高科技、专业化和智能化的发展，大健康产业将迎来越来越多的就业机会，并促进产业的进一步发展。例如，健康领域的可穿戴设备、远程医疗、慢病监测等高科技应用将越来越广泛。

2、人工智能：

人工智能具有广阔的前景，是最有潜力赋能几乎所有行业的技术之一。未来，人工智能将在生产、生活和科学研究的各个方面发挥积极作用。一方面是如何将人工智能更广泛更高效的应用于具体场景中，如驾驶车辆、与人对弈等；另一方面是人工智能理论研究的突破，如对抗学习、遗传算法等领域的进展。随着5G商用牌照的发放，AI+5G+IoT时代即将到来，这将带来更多新的研发技术岗位和就业机会。

3、餐饮行业：

餐饮消费是拉动我国消费需求增长的重要力量。“美味+绿色+健康+服务”将成为餐饮行业的新代名词。随着人们对亚健康问题的重视和绿色消费观念的认可，餐饮行业将出现新的发展前景。谁能提高餐饮新品的工艺与质量，迎合消费者的需求，谁就能在行业中立足。

4、教育行业：

教育行业逐渐回暖，并呈现出向好的大趋势。这主要得益于二胎带来的第二波人口红利、国家政策支持和资本涌入等因素。“教育+互联网”的出现也推动了教育信息化建设的步伐，数字化学习、在线课程、教育管理信息化等实践探索丰富多样。未来，教育行业人才需求热度将会更高。

5、视频产业：

随着5G时代的来临，视频行业将迎来大洗牌和更大的发展机遇。移动互联网的快速发展催生了短视频的崛起，如抖音、快手等短视频应用的迅速崛起。在5G时代，网速限制将被解除，用户将能随时随地观看短视频、长视频等，视频行业将获得更多潜在用户和市场。高速网络还将带动VR、AR、MR的发展，特别是视频直播等领域将迎来巨大市场潜力。

关于企业经营战略的实施和管理，以下是关键要点：

1. 企业经营战略是组织内部各层次和职能必须遵守的规则，统一了企业的经营管理意志。任何个人都没有权利修改，如需调整也必须遵循公司章程规定的程序。

2. 战略实施是贯彻已确定战略所从事的系统管理活动，包括建立与战略目标相应的组织机构、制定战略行动的管理规划等。

3. 管理规划要保证目标实现的措施结合管控模式，对资源实施预设的管理行为。战略规划必须遵循产出和效益*化的原则。

4. 计划是推动实施管理规划的手段，必须强调计划管理对时间、条件、范围的针对性以及计划的渐进性。计划是战略实现的管理手段而非目的，在考虑计划严肃性的同时必须考虑其动态特点。

5. 战略控制是将预定目标与实际操作效果对比纠偏的过程，实施计划管控必须遵循动态管理的原则。包括制定评价标准、记录实际业绩以及业绩评价等活动。

6. 定性与定量评价是计划实施绩效评价的依据，也是绩效管理对绩效考核的基础。符合战略考量的组织结构等构成完整的管理与控制体系，为下一阶段的计划管理提供评价依据和经验。企业经营管理策略的深入探讨

合理选择并组建一支高效的经营管理团队，是确保企业战略有效实施的关键。根据组织的经营战略目标，需要按照不同范围和阶段的实施需求，确定经营管理团队的职能与职责。在挑选团队成员时，应注重其能力、专长、责任心以及与任务的一致性。根据责任大小和完成任务的效果，合理配置各岗位人员，并实施及时的激励或处罚措施，以实现责、权、利的有机结合，从而保障企业战略的顺利执行。

企业的经营管理团队应当熟悉行业的基本特征和管理规律，具备与自身企业实际情况相结合的能力。团队成员应具备应对不同环境的适应能力，善于把握机遇和挑战，具备全局思维和前瞻性认识。在遵循国家政策法规的前提下，为企业持续发展创造基本条件，用全面与系统的方法看待和处理所有事务。

除了正确的经营战略和经营管理团队，还需要建立一套完整的保障机制。这包括及时的继续教育、培训和激励机制，以打造富有激情、学习力、创新能力和高效执行的团队。这还需要统一员工的认识和观念基础，即统一意志，为员工打造一个可以脱颖而出的成长环境，以及充满信心的薪酬制度。

下面分享一位高管关于战略思维框架的学习心得，希望对大家有所启发。

在我的职业生涯中，我曾通过阅读管理类书籍来增进自己的知识。例如，我读了史蒂芬·柯维和*等人的著作，深感其知识的启迪。知识如同光明，可以照亮职业与生活的道路。

一、战略的定义

战略是在确定企业目标后，决定如何采取行动和分配资源以达成目标的过程。简言之，战略就是目标和实现目标的路径。

二、战略的描述方法

战略的描述可以有多种方法。其中一种是传统思维的战略描述构架，将战略分为业务战略和职能战略。业务战略关注企业做什么样的业务以实现战略意图，而职能战略则关注企业如何通过有形和无形价值链实现长期发展。

另一种方法是使用战略地图和平衡计分卡。战略地图将战略分为四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。而平衡计分卡则是对战略地图所确定的目标进行细化，梳理出战略主题及相应要完成的战略课题。

三、战略的制定方式

战略的制定可以通过大前研一的3C方法进行，即通过客户、竞争和企业自身资源的综合分析来制定目标和路径。也可以通过战略地图与平衡计分卡的过程化制定，包括市场、产品、竞争、自身资源等方面的会同交流与头脑风暴，专业的调查讨论并付诸执行的过程化管理。

四、战略的执行

战略的执行需要企业家与团队共同努力。企业家需亲力亲为探索航向，与团队形成共识并完善组织、分权赋能。在执行过程中，关键节点的掌控同样重要，如通过定期会议确保关键课题和流程节点目标的完成与决策。

五、综述

在企业管理中，要事第一的原则尤为重要。领导者应专注于做最核心的事，以确保企业的稳定发展和高效运营。

领导者之核心职责何在？那就是倾听来自组织内外的声音，涵盖各个层面和角度，将这些声音汇聚成一股强大的力量，引领组织朝着目标迈进。具体说来，领导者需要肩负起以下四大基本职责：一是要引领航向，把握方向，指引团队朝着正确的目标前进；二是要构建强大的组织体系，建立稳固的基础，确保组织的顺利运转；三是要充分授权，让团队成员发挥各自的优势和潜力，共同推动团队前行；四是要以身作则，树立榜样，肩负起团队的使命和责任。领导者的所有职责，可以看作是以建立战略主题为核心的一系列管理循环过程。这个过程既涵盖了策略制定，也包含了实施与改进。在不断地倾听、理解、实践、反馈的过程中，领导者带领着团队不断攀登一个又一个高峰，实现一个又一个里程碑目标。