这是一份关于企业战略管理模拟的试题。所有的试题都是按照标准答案进行编写，旨在检验学生对企业战略管理相关知识的掌握程度。下面是这份试题的内容：

一、单项选择题

1. 企业战略管理这一概念最初是由哪位学者提出的？他们是在哪一年的著作中提出的？

答案：D，安索夫在1976年。

2. 政治—法律因素对企业经营活动的影响主要来自于哪些方面？

答案：B，法律和法规。

3. 企业的能力是什么？它是如何产生的？

答案：B，企业能力是协调资源的技能。

4. 在制定企业战略目标时，应遵循什么原则？

答案：A，一致性原则。

5. 企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是什么？

答案：A，技术条件。

6. 国际战略联盟的形式有哪些？

答案：B，合资经营。

7. 日本三洋公司提出的口号“以世界第*的高精度而自豪”属于企业战略中的哪一部分？

答案：C，企业战略目标。

二、多项选择题

1. 企业使命的表述应包括哪些方面？

答案：BCD，企业生存目的、企业哲学、企业形象。

2. 在哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力？

答案：ACD，购买商相对集中并大量购买、购买商的行业转换成本高、购买商掌握供应商的充分信息。

3. 战略联盟的特征有哪些？

答案：ABCD，边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效。

4. 新兴产业的不确定性主要表现在哪些方面？

答案：A、B、C、D，技术不确定性、经济不确定性、组织不确定性、策略不确定性。

（此处列举的技术不确定性等是新兴产业不确定性的一般表现，具体表现可能因行业而异。）

三、简答题

这部分题目要求简要回答实行低成本战略的具体政策、影响企业战略选择的因素、领导战略变革的框架以及决定一个产业中战略集团之间竞争激烈程度的因素等。具体答案已在题目中给出。

四、论述题 ​​

这部分题目要求详细论述非相关多样化战略的优点。具体答案已在题目中给出，包括分散经营风险、产生协同效应和提供内部支持等。 ​​

四、论述

公司寻求转型至具备更优经济特征的行业，旨在提高整体盈利能力和灵活性。接下来，我们将探讨产品或服务型组织结构的优点、缺点及其适用的战略环境。

优点方面，按产品或服务划分部门有助于使用专用设备，使得协调更为容易，并*限度地利用个人技能和专业知识。将每类产品或服务作为利润中心管理，有助于事业部扩展和实施相关多样化战略。与特定产品或服务相联系的员工团体，可培养和发展团队精神。这种结构还让部门经理经历广泛的职能活动，为高层管理人才培养提供机会。

其缺点也不可忽视。各事业部之间可能出现的竞争可能损害公司整体利益，设备和设施重复购置、人员过多以及不同事业部策略不一致都是潜在问题。由于事业部经理在很大程度上像是单一产品或服务公司的总经理，因此维护上层管理的控制显得尤为重要。

这种结构更适用于以下战略环境：环境变化大且不确定性高、企业规模较大、各事业部技术独立甚至不相关，以及公司重视对外作用、适应性和顾客满意度。

五、案例分析

中国平安保险集团股份有限公司是一家主营业务为保险业，同时融合证券、信托、投资等多种金融服务的综合性集团。作为中国第一家国有控股的股份制保险公司和外资参股的全国性保险公司，平安保险致力于争创“世界500强”。其深受欢迎的企业文化融合了中华优秀传统和西方现代管理理念。

关于平安的生存目的，可以这样描述：为客户提供可靠保障，实现服务至上，同时为员工和社会负责，谋求共同成长与回馈。关于经营哲学，平安强调生涯规划、员工安居乐业以及对社会的回馈与建设。其愿景是成为中国企业改革的先锋和金融服务业的楷模，建设国际*的综合金融服务集团。战略目标则体现在力争成为“世界500强企业”。

接下来是企业战略管理模拟题的选择题部分：

选择题

28. “东方不亮西方亮”的比喻可用来解释企业在不同市场区域的多元化策略。这种策略即为多元化战略。

29. 日本索尼公司在特定年份以巨额资金收购了*哥伦比亚和三星两家电影公司，这次收购反映了索尼公司采取的战略是纵向一体化战略。

30. 肯德基快餐店自进入北京市场以来，不断扩张加盟连锁店，以占领市场份额，这是典型的市场开发战略。

31. 某牙膏厂除了生产药物牙膏外，还新增牙刷生产，这属于水平多元化战略。

32. TCL并购法国阿尔费公司的行为是典型的成长型战略。

33. 若MP4产品受到消费者欢迎并预计需求大增，生产商应考虑实施横向一体化战略。

34. 对于经营婴儿奶粉的公司计划进行多元化经营，优先考虑的业务领域应是青少年奶粉市场。

35. 可口可乐公司推出的多样化饮料品牌，如无碳饮料的果汁、茶饮、纯水等，展示了其水平多元化战略的成功。

36. 海尔集团公司收购合肥黄山电子集团公司以扩大彩电生产规模，这是横向一体化战略的体现。

37. “把鸡蛋放在一只篮子里”的形象表述指的是重点集中战略。

38. 需要规模经济效益支持的战略类型是成本领先战略。

39. 爱立信公司停止生产独立品牌手机，表明其采取了主动的收缩战略。

40. 波士顿矩阵特别适用于评估多元化公司的业务组合。

41. 对于新上任的总裁助理来说，选择方法应根据具体情况而定，无法从上述选项中直接得出答案。

42. 企业通过降低成本使自身成本低于竞争对手，甚至达到行业*水平，以获取竞争优势，这种战略称为低成本战略。

43. 差异化战略的核心是提供顾客重视的独特性。

44. 差异化战略是为了使企业与竞争对手的产品有显著差异，形成独特的特点而采取的一种战略。

45. 百事可乐通过定位年轻消费者并提供低价产品，成功抢夺了可口可乐的市场份额，其所采取的战略是低成本集中化战略。

46. 宜家通过采用平板包装节省了运输空间，并逐渐发展成为了其竞争优势的一部分，这是产品差异化战略的体现。

47. 能够产生范围经济效果的战略类型是多元化战略。

48. 奇瑞汽车实施的竞争战略类型是成本领先战略。

49. 在特定产业中相互关联、地理位置相对集中的若干企业和机构集合是企业集群。

50. 使用同一个品牌策略的品牌是家庭品牌策略。如某企业使用同一品牌进入不同市场层次就是品牌延伸策略。

51. 关于信用卡合作分析部分如下：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于促销合作类型的企业合作方式。在这种合作中，中国工商银行通过信用卡业务与加油站合作推广，获得了更多的和金融服务市场份额；中国石油总公司则通过信用卡支付服务提升了加油站的便利性和客户忠诚度。合作成功的条件包括双方资源互补、市场定位匹配以及合作策略的有效实施等。例如信用卡优惠政策吸引消费者使用工商银行信用卡加油消费累积积分兑换奖励等优惠政策能够吸引更多消费者使用工商银行信用卡加油消费从而增加双方的业务量和收益同时合作双方也需要具备强大的市场推广能力和良好的客户关系管理能力以确保合作的顺利进行和长期效益的实现此外合作双方还需要在风险控制方面做好充分准备共同应对可能出现的风险和挑战以确保合作的稳定和可持续发展。随着房地产市场的持续繁荣，物业公司如同雨后春笋般在合肥崭露头角。那么，合肥有哪些物业公司呢？如何选择一家可靠的物业公司呢？下面为您简要介绍。

我们来看一下合肥的物业公司：

1. 安徽文一物业管理公司。该公司自2006年成立以来，注册资本达1000万元，具备国家一级物业管理资质。经过多年的发展，该公司已荣获多项荣誉，管理的物业类型多样，包括多层、多层洋房、办公写字楼、工厂和酒店等，服务面积广泛。

2. 安徽天一物业管理有限公司。该公司成立于2003年，注册资本500万元，经营范围涵盖物业管理、停车场服务、家政服务、清洁服务等多个领域。

3. 华润置地物业（合肥）有限公司。该公司是一家有限责任公司，成立于2005年，经营范围主要包括房地产经纪、物业管理及会所经营等。

除了以上介绍的几家物业公司，还有高等教育出版社、科学出版社、新华出版社、人民出版社和中国时代经济出版社等出版机构也值得关注。

那么，如何了解这些公司的详细情况呢？可以通过查看公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质证明，以及公司的经营状态、成立日期、注册资本等信息。还可以通过查询公司的百度信用代码、审核/年检日期等了解公司的信用状况。

选择一家靠谱的物业公司需要考虑多方面因素，包括公司的资质、信用、服务范围等。希望以上介绍能够对大家了解合肥的物业公司和选择靠谱的物业公司有所帮助。如需了解更多相关资讯，请继续关注我们的网站，后续将为大家呈现更多的精彩内容。

接下来，让我们简要了解一下一些出版机构：

1. 高等教育出版社。该社成立于1954年，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，以出版高等教育、职业教育等教育类、专业类、科技类出版物为主。

2. 科学出版社。该社是中国*的综合性科技出版机构，历史悠久，力量雄厚，以出版学术书刊为主。

3. 新华出版社。该社是新华社主管的综合性大型*级出版社，主要编辑出版新闻、时政、国际等类别的图书。

4. 人民出版社。该社是中国在1921年创办的第一个出版机构，直属于*，是中国*权威性的出版社之一。

5. 中国时代经济出版社。该社是经济学、经济管理等领域的权威出版社，直属于中华人民共和国审计署。

以上介绍仅供参考，如需了解更多关于这些出版机构的信息，请查阅相关官方网站或咨询专业人士。