电力行业因其一体化的生产、销售和使用特性，涵盖了发电、输电、配电和变电的同步过程，电力产品不具有时效性和追溯性。由于电网中的电能无法区分其来源和生产者，这就需要高度的信息集成管理。电力企业需要全面覆盖从发电到送电的全过程，这就要求企业管理信息系统（MIS）将企业各个部分和生产过程组合成一个相互关联的有机体，集成从原料购入、用户需求响应到发电、送电、变电和配电等全过程的服务资金结算。

电力企业的生产过程虽然单一，但背后却有着复杂的原辅料供求关系。例如，发电厂的运行就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多部门的协同配合，管理流程和数据流程相当复杂。电力企业管理面临着对外燃料、配件的采购供应，以及面向用户的、高可靠性的商品化电力输出的挑战；内部则存在着各生产、辅助部门间紧密协同的关系。这就需要电力企业的MIS具有高度敏捷性，以支持企业间的动态联盟和敏捷供应链，确保供求和服务关系的稳定。

自20世纪90年代起，我国电力行业逐渐从集权垄断走向市场化竞争，经历了厂网分离、电力企业管理实体化以及独立资本的出现等改革进程。每次改革都带来了电力企业管理的结构巨变，使得MIS的建设无法一步到位。由于长期处于垄断状态，电力企业管理各部门缺乏统一的流程管理标准，除了极少数部门拥有规范的管理和数据处理流程外，大多数部门的管理和数据处理流程都是自然形成的，缺乏规章制度，这给MIS的建设带来了信息控制和开发通用信息软件的困难。

电力行业的特殊性使其生产、传输、供应和服务的及时性和可靠性具有极强的经济意义，有时甚至具有政治、军事意义。电力企业管理MIS的构建必须以稳定性、可靠性为前提，同时具备功能扩展能力，以适应不断进步的信息化和计算机技术要求。

电力操作管理是发电厂运营管理中至关重要的组成部分，对于提升发电厂运行管理水平具有至关重要的作用。发电厂对此应予以高度关注。

发电厂应加强对运行管理人员的电气操作培训，提升其电气操作水平。应严格执行各项相关制度，确保电气操作管理的有序进行。其中，加大工作票管理力度尤为关键。

在实践运行管理中，工作人员必须严格执行工作票管理制度，坚决杜绝无票作业行为。应严格把关工作票许可手续，杜绝走过场的不良行为。

交接班工作是运行管理中不可忽视的环节。交班人员应做好运行记录，以便于接班人员顺利开展工作，保持工作的连贯性。而接班人员则应认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，避免延误。应认真组织交接班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作的效率与效果。

定期试验与轮换制度是增强运行管理效果的重要手段。运行设备及备用设备均是这项制度的对象。对于备用设备，运行管理人员应给予高度重视，将其与运行设备置于同等重要的地位。

因为备用设备是运行管理的最后一道防线，一旦出现问题，将使运行管理工作陷入困境。应及时检修备用设备，使其保持良好的备用状态。

除此之外，电力企业管理具有显著的特点和内容。在生产力方面、生产关系方面以及上层建筑方面，电力企业管理涉及的内容十分广泛。电力产、供、销的同时性决定了电量平衡管理的重要性。电力发展的先行性要求超常规发挥。电力生产的高度安全可靠性则要求坚持“安全第一”的方针。电力生产的技术和资金的密集性、发供用的紧密联结性、地方公益服务性、电价的合理多样性以及发电能源的高效率性等都是电力企业管理的重要内容。

至于火电厂的经营管理工作，其重要性不言而喻。我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。在火电厂的日常运营中，如何贯彻落实这一方针至关重要。坚持以人文本的思想，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。员工也需要不断学习和掌握相关知识，以适应电力公司的运营需求。

电力公司的员工需要学习电气知识、工程管理、安全生产等方面的知识。无论是省公司级、市（地区）级还是县级电力公司，员工都应不断学习和提升自己的管理水平，以适应不断变化的电力市场和环境。

二、企管及人力资源概述

三、生产技术概述

四、安全管理概览

五、电网建设概述

六、后勤支持与管理

接下来按技术性质分类详述：

一、变电运行：负责日常高压变电站的巡视、检查、维护以及倒闸操作管理。

二、输电运行：负责高压输电线路的日常巡视、检查、维护及检修工作。

三、配电运行：负责低压输电线路的日常巡视、检查、维护及检修管理。

四、抄表收费：负责用户的电表抄收以及电费的收取工作。

五、计量管理：涉及电表的安装、调试及校验工作。

六、调度管理：负责电网的调度工作，包括检修计划的编制与执行。

七、通讯管理：涵盖电网内所有单位的通讯设备管理，如电话、交换机及内联网等。

八、设备检修：负责电网内高压设备的检修、调试及安装工作。

九、农电管理：涵盖农村电力设施的供应、检修、安装、电表抄收及电费收取等工作。

### 安全生产管理应当紧跟时代步伐，持续创新以适应市场经济体制的需求。

#### 理论创新是关键

树立与市场化运作相适应的现代管理理念。

#### 推进制度创新

制度创新旨在实现创新者的*利益，涉及组织形式、经营管理等方面的新颖发明。

#### 机制创新也不可忽视

深化企业内部改革，开展多层次的员工职业道德、职业技能和管理知识培训，提高员工整体素质，满足电力体制改革的要求。

#### 科技创新是未来的方向

完善科技创新体系，重视企业信息化建设，利用计算机络优势，降低电力安全事故发生率。

### （三）现场管理至关重要，严格执行规章制度是保障

现场管理关系到安全管理制度的落实，必须严格要求，培养良好的工作习惯。班组管理是安全基础，必须高度重视。一些电力安全事故往往由于工作人员责任心不强或疏忽导致。应对多发性和重复性事故进行认真总结，提高防范办法，并规定相应制度和措施，治理薄弱环节。

### （四）加强工器具的质量管理

1. 严格执行工器具报废制度，禁止任何形式的报废工器具转售或租用。

2. 严格审查外包施工队伍的资质，发包单位和监理单位应履行安全监督职能。

3. 制定并落实工器具检修管理标准化制度，明确责任。

### （五）加强安全性评价工作的重要性

安全性评价是提升安全生产管理创新水平的关键手段。通过现代管理方法贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对日常生产进行安全性和风险度量预测，提出相应措施以预防和控制事故。这种评价是对现有工作的诊断和提升安全管理水平的有效途径。

关于电厂职位和部门的问题：

电厂常见的职位包括工程部、商务部（采购部）、人资部、行政部、检修部、技术支持部、发电部以及后勤部。其中，发电部是最基层的生产一线部门。对于自动化专业的求职者，可选择技术部门如技术支持部，进行技术创新和支持。对于发展前途，各部门都有机会，但要根据个人能力和兴趣选择。安全监察部或设备维护部是生产部门中的重要岗位。班长的职责是领导班组，保证安全、经济、文明生产，并处理各种操作事故。副班长则协助班长完成相关任务。

以上内容希望对您有所帮助，具体问题欢迎继续提问。副班长是班长的得力助手，负责协助班长完成各项任务，特别是在处理事故时，要保证锅炉的安全经济运行。当班长不在时，副班长要代替班长履行职责。

在接班前，副班长需要对锅炉的多个辅助岗位进行全面检查，如除渣、转动机械、除尘器、泵房等，并向班长汇报情况。在值班过程中，要指导各辅助设备的安全、经济、合理运行，并监督专责人员按规程操作。一旦发现辅助设备出现缺陷，要配合专责人及时找相关检修人员处理。

司炉岗位的责任人员需要熟悉锅炉设备的构造、性能、工作原理以及运行操作和故障处理等知识，并服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。他们需要与副司炉、司炉助手密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。他们还需要负责组织对本炉设备进行巡回检查，保持锅炉在*工况下运行，并填写运行日志。

副司炉则是受正副班长的领导，在操作上受司炉的指挥。他们需要合理调整制粉系统，保持煤粉细度、均匀度和水分在合格范围内变化。他们还需要负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，以及给粉平台的卫生清理工作。

在发电厂中，岗位众多，例如安全监督与生产部、总经理工作部、党群工作部等等。每个部门都有其特定的职责和岗位设置。例如大分场制中的发电部下设机、电、炉、化专业及运行班组；检修部下设机、电、炉、热工检修班组等。每个岗位都有明确的职责和工作内容，如值长负责全面协调和管理电厂的运行工作，机长则负责锅炉设备的运行和维护等等。

职位的级别则由高到低不一，包括主任工程师、主任助理、主任等管理层级，以及各个岗位的专业人员。每个岗位的工作人员都需要具备相应的专业知识和技能，遵守公司的规章制度和管理要求。初入职场的新人需要注意了解公司的地位和发展战略，以及所在岗位的工作技能和职场礼仪等潜规则的学习。对于火力发电厂来说，其部门包括运行部（下设机、电、炉等专业及班组）、检修部等生产部门以及其他行政部门。而职位则包括从一线工人到管理层级如经理、总工程师等不同的岗位。无论是哪种岗位都需要员工的专业知识和努力工作来确保电厂的正常运行和安全。