一、中国畜牧业面临的主要问题

1. 畜牧业可利用资源的限制：包括饲料资源、畜种资源、人力资源和气候资源等。其中，饲料资源尤为突出，面临着如饲料粮紧缺、区域不平衡，蛋白质饲料短缺以及饲料工业基础薄弱等问题。

2. 养殖业生产水平低，科学技术储备不足：我国畜牧业生产水平与发达国家相比，存在“五低一高”的问题，即畜禽个体生产能力低、饲料转化效率低等。科学技术贮备也不足，尽管取得不少成果，但转化效率仍很低，缺乏突破性技术贮备。

3. 畜牧业基础设施体系薄弱：虽然中国的规模化养殖业有了很大发展，但一家一户仍是我国养殖业的主体。其技术和生产水平的提高需要良好的基础设施体系作为支撑。

4. 宏观调控乏力，产品市场体系发育程度低：对畜牧业的宏观调控还不够有效，相关法规不健全，养殖业产供销一体化进程缓慢，市场发育程度低，市场信息容易失真。

二、中国畜牧业的未来发展策略与措施

1. 增强对养殖业的宏观调控：完成养殖业的全方位归口统一管理，加强畜牧业法规建设，建立与完善养殖业资源配置、产品生产与市场需求的信息与监测系统。

2. 加速养殖业产供销一体化进程：积极稳妥地发展各种形式的养殖产业集团，形成养殖产品生产与经营一体化的体系。

3. 培育养殖产品市场，改善流通环境：建立不同类型的养殖产品批发市场、期货市场，鼓励多种流通形式，重视市场信息体系的建设。

4. 大力开发饲料资源，提高饲料资源利用率：调整种植业结构，建立饲料用粮生产基地，开发蛋白质饲料资源，加速饲料工业的发展。

5. 优化养殖产品结构，实施养殖业的区域开发：按照当地资源优势选择优先发展的养殖项目，实施区域产业群体开发。

6. 依靠科技进步，加速科技成果的推广应用：以科学研究与技术开发为先导，重视畜牧业的科技进步，建立起科研体系，提高畜禽鱼品种选育技术，开发和引进畜禽疫病综合防治技术。

畜牧产业APP的开发不仅使畜牧工作更加便捷，更推动了畜牧业的现代化发展。在英唐众创的众多APP项目中，有一款智能畜牧场APP方案引人注目。该方案的主要功能板块包括三大管理体系：

1. 种禽企业管理体系：通过全面的记录表格、操作规程、生产计划、成本考核以及动态图表，帮助用户轻松掌控畜牧生产流程。

2. 饲料企业管理体系：提供饲料原料成分表、饲养标准数据库、饲料配方设计、饲料生产单据报表以及库存管理等功能。

3. 规模畜牧管理体系：为规模畜牧场提供规范的记录表格、库存管理、采购管理以及销售管理等功能。

该方案还根据实际需求，提供了放牧、远程监控等可开发功能。

接下来是名词解释和选择题部分。

一、名词解释：

1. 管理：指的是通过组织协调资源，以实现既定目标的过程。

2. 目标管理：是一种通过设定明确目标，并鼓励员工参与实现这些目标的管理方法。

3. 预测：是指对未来事件或趋势的预先估计或判断。

4. 决策：是在多个可选方案中选择一个*方案的过程。

5. 人员配备：是指为了满足组织的人力资源需求，对人员进行招聘、培训、评估和管理的过程。

6. 激励：是指通过某些手段激发人的积极性，使其更加愿意为实现组织目标而努力。

7. 控制：是对组织活动进行监督、检查和调整，以确保组织目标的实现。

二、单项选择题：

1. 管理的性质不包括哪个选项？

A. 二重性 B.科学性 C.艺术性 D.理论性（答案为C）

2. 对于身体养护，“三分治七分养”强调的是哪种控制的重要性？

A. 反馈控制 B. 现场控制 C. 前馈控制 D. 对比控制（答案为A）

3. 打电话请供应商替换坏掉的设备，主要需要哪种管理技能？

A. 技术技能和人际技能 B. 技术技能 C. 人际技能 D. 概念技能（答案为A）

4. 差别计件工资制属于哪个理论的内容之一？

A. 泰罗的科学管理理论 B. 法约尔的一般管理理论 C. 现代管理理论（答案为A）

5. 没有固定信息中心，成员间互相传递信息的是哪种沟通方式？

A. 园型沟通 B. 全通道型沟通 C. 轮型沟通（答案为B）

6. 根据计划的明确性，计划可以分为哪两类？

A. 长期、中期和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划 C. 具体性计划和指导性计划（答案为C）

7. 企业在计划期内反映预计现金收支、经营成果和财务状况的预算是什么？

A. 经营预算 B. 投资预算 C. 财务预算（答案为C）

8. 目标的制定要体现一定的先进性和层次性，这体现了目标的什么特点？

A. 时间性 B. 差异性 C. 层次性 D. 动态性（答案为C）

一、选择题部分

1. 社会与技术的预测类别

A. 社会预测、政治预测

B. 科学与经济预测

C. 环境与技术预测

D. 预测的四个基本类型

2. 控制过程的步骤

A. 设立标准、评估成效、纠正偏差、改变或维持计划

B. 规划、执行、检查、行动

C. 预估、决策、实施、反馈

D. 开始、过程、结束、评估

3. 激励的作用与方式

A. 激励可提升员工积极性及工作效率

B. 激励能统一员工个人目标与企业目标

C. 激励有助于员工个人发展及满足感

D. 激励能强化组织凝聚力，促进内部协调

二、简答题部分

1. 管理的特征简述：

管理是以人为核心，通过合理配置资源，有效实现组织目标的过程。其特征包括：目的性、组织性、协调性、动态性和创新性。

2. 计划工作的程序简述：

计划工作包括确定目标、制定方案、安排资源、制定进度表及设定监控与评估机制。

3. 组织设计应遵守的原则：

组织设计应遵循效率原则、适应性原则、统一指挥原则和权责对应原则等。

4. 激励的方法有哪些：

激励方法包括物质激励、精神激励、岗位轮换激励和培训发展激励等。

5. 沟通的种类：

沟通可以分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通和电子媒介沟通等种类。

三、案例分析题部分

一、阿斯旺水坝的灾难案例分析

1. 决策类型及原因：此决策属于长期战略决策，可能因对尼罗河生态及经济影响的认识不足而导致。

2. 最不可能成立的说法：D项，任何决策方案在带来预期效果的往往也可能产生一些未预见的负面效果。这是决策的常态，因此D项说法最不可能成立。

3. 阿斯旺水坝的启示：这启示我们在进行大型工程项目决策时，应充分评估其长期影响，包括生态、经济和社会方面。决策者应具有长远眼光和综合评估能力。

二、亨利的困惑案例分析

1. 事件对亨利工作动力的影响及理论解释：此事件可能对亨利的工作动力产生负面影响，因为他的相对薪酬感知受到冲击。这可以用公平理论（或称为社会比较理论）来解释，亨利将自己的薪酬与新员工的薪酬进行了比较，发现不公，从而产生困惑。

2. 对*解释的评价：*的解释可能不会让亨利感到满意，因为仅仅的解释并不能解决亨利实际的薪酬问题，他需要更具体的解决方案或承诺未来的薪酬调整。

三、关于特定序列的标识与解析

1. 序列ABD BCD ABCD ABD ABC在1-5中的规律；

2. 序列ABD BCD ABCD ACD ACD在6-10中的规律。

四、管理学的核心特征与基本职能概述

管理作为一种有组织活动的载体，具有目的性并围绕组织资源展开。在特定环境下，管理表现为协调人际关系和履行多种职能活动的过程。主要特点如下：

1. 估量机会、明确目标与计划前提等决策环节；

2. 管理活动受到组织内外部环境的影响和约束。

管理原则包括统一指挥、分工协作、权责一致等原则，同时注重有效管理幅度和弹性结构等经济原则的应用。在激励方面，物质利益激励法、目标激励法以及形象与荣誉激励等都是常见的管理手段。

五、关于决策与沟通的分类

决策过程中存在不确定型决策，其判断依据主要是决策后果。沟通方面，按信息沟通的渠道可分为正式与非正式沟通；按传递方向分为单向与双向沟通；按表现形式有口头、书面和非语言沟通等；按沟通方向则包括上行、下行和平等沟通。关于沟通的案例也可结合具体情况进行分析。比如针对某个员工产生的不公平感，我们可以运用过程型激励理论中的公平理论进行心理疏导，引导其树立正确的公平观。管理者应关注员工的需求和感受，创造公平的工作环境氛围。上述分析可以根据实际情况酌情给分。同时引入新的案例分析进行解读和管理策略探讨。