纺织企业管理：搭建战略与执行之间的桥梁。通过强大的执行力，确保战略目标得以迅速实现。接下来，我将分享一篇关于纺织企业管理论文的浅析，感兴趣的朋友们不妨一读！

论文标题：棉纺织企业棉花采购成本管理的深度解析

棉花作为棉纺企业的主要原材料，其采购成本的高低对企业最终获利具有重大影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本、扩大利润的必要条件，而高素质的采购人员则是实现这一切的前提。本文分析了棉纺企业棉花采购管理的现状，指出了棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题，并提出了降低棉花采购成本的对策。在竞争激烈的市场环境下，为企业在直接成本不断上升的情况下，开辟第三利润点提供了思路。

关键词：棉纺企业、棉花、采购成本

企业管理中，采购环节作为生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。合理的采购能以合适的价格购买到合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品质量，保证生产的持续进行。合理有效的采购也能加快资金的周转速度，减少库存成本，增加利润。采购成本及策略的选择会对供应链中下游企业的成本与定价产生影响，乃至影响整个供应链的竞争力和最终的获利情况。企业必须重视采购管理。

对于棉纺织企业而言，棉花是主要的采购原料之一，约占棉纺织品总成本的70%。棉花的采购占用了企业的大量流动资金，因此棉花价格的高低成为了棉纺织行业经济效益的晴雨表。我国棉纺织企业身处竞争激烈的棉花市场之中，不仅要面对来自行业内部以及替代产品等各方面的竞争，还要面对当前经济形势的突然转变所带来的挑战。

*管理学大师*认为，改进生产工艺、降低原料消耗是企业的第一利润源，增加销售量、提高销售利润是企业的第二利润源。随着经济形势的恶化和竞争的不断加剧，企业在上述两个方面的努力空间越来越小。充分开发第三利润源，即通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润增加的目的显得尤为重要。

棉纺织企业的棉花采购管理现状具有特殊性，主要涉及到所消耗物质的结构及采购市场的特点。在向市场经济的转变过程中，不仅形成了成品市场，还形成了资源市场。资源市场影响到输入物流及输入资金流的调节。在实践过程中，我国大部分棉纺织企业的现代化管理程度较低，并没有真正把采购成本重视起来。我国进行棉花流通体制改革已经10年，棉花市场的变化对棉纺织企业棉花资源的获取发挥着重要的影响，棉花采购也必须改变传统的做法，加强采购管理、充分发挥采购的杠杆作用、为企业赢得利润空间是棉纺织企业迫切需要进行的工作。目前，我国棉纺织行业的采购管理尚且存在以下问题：

1. 棉花流通体制改革不完善，价格波动幅度大。

2. 棉纺织行业过度膨胀导致“大洗牌”，内部企业正两极分化。

针对以上问题，控制棉花采购成本的对策如下：

1. 多渠道采购以规避采购风险。除了传统的现货交易外，利用期货、网上电子交易市场进行套期保值也是应对市场风险的有效方法。

2. 确定合理的订货批量。从供应链的角度出发，选择合适的数量折扣价格形式来协调双方之间的批量，促使供应商和纺织企业实现双赢。

深入解析纺织企业管理

纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需全面组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直至销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调。纺织企业管理涵盖了一系列复杂的职能，随着大工业化纺织的兴起在19至20世纪逐步发展。

中国的纺织企业管理属于社会主义类型，其指导原则、制度和方法在长期实践中不断发展和完善，批判继承了传统管理方法，并广泛学习了苏联经验。重视生产与经营结合、经济效益以及效率优化的中国纺织企业还重视在职工中进行思想政治工作，关心职工生活问题。

企业的生产计划是控制产量、质量、品种的关键。企业的计划指标包括指令性指标、指导性指标和分析性指标。中国纺织企业尤其重视基础性的技术管理工作，如设备维修、操作法和工艺管理，这些被称为“三基工作”。

纺织企业的组织和管理机构根据企业规模、生产工艺、产品结构等因素有不同的组织形式。车间设置也有两种原则：工艺原则和产品原则。基本要求是保持生产过程的连续性、协调性和均衡性。

纺织企业的技术管理内容十分广泛，包括产品设计试制、工艺制定、工艺装备设计制造、纺织机械的安装和维修等。社会主义纺织企业的技术管理工作遵循三个主要原则：贯彻执行国家的技术政策、尊重科学并经过试验、贯彻群众路线并加强集中领导。

纺织企业的经营有一系列考核指标，包括产量指标、品种指标、质量指标、利润指标、劳动生产率指标、成本指标和资金指标等。这些指标反映了纺织企业在生产经营活动中的综合表现。

通过深入了解纺织企业的管理方式和经营考核指标，可以更好地把握纺织行业的发展动态，为相关决策提供参考。《关于纺织企业消耗指标解析》

文章描述了一种名为消耗指标的概念，这一概念在纺织企业制造单位产品过程中起到关键作用。它涉及企业在生产过程中所消耗的各种主要原料、主要材料、燃料、电力、劳动力和工具的数量，通常被称作单耗。这些消耗指标是根据过去全行业生产情况和各个企业的现有条件，由上级主管机关进行规定的。针对纺织企业，其主要涉及的消耗指标有以下几个方面：

一、分支单位产量用棉量。这一指标反映了生产某一产品所需的棉花量，以公斤/吨或公斤/件来表示。这一数据的掌握对于控制原料成本至关重要。

二、布用纱量在每千米或每千米²的表现。这指的是在制造一定长度的布料过程中所需的纱线数量，以公斤为单位进行衡量。这一指标对于优化纱线的使用效率和降低成本具有重要意义。

三、单位产品耗用的燃料和动力。这一指标衡量的是在生产过程中每个产品所使用的燃料量和耗电量，它反映了纺织企业的能源效率。降低燃料和动力的消耗对于提高生产效率和企业经济效益至关重要。

四、单位产品用料量。这一指标指的是生产某一产品所需的其他原材料和辅助材料的数量。掌握这一指标有助于企业更好地控制生产成本和优化生产流程。了解和掌握纺织企业的消耗指标对于提高生产效率、降低成本和提高企业竞争力具有重要意义。