一、提升数字化认知的广度与深度：

在企业内部构建自上而下的数字化思维框架，特别是企业领导层与管理层，需充分理解数字化转型的必要性与系统性。思想上应认识到数字化转型与企业发展是紧密相连的整体，强化数字化转型与业务的融合，以及技术与业务协同发展的理念。

二、制定并实施数字化转型战略：

由企业高层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，进行顶层设计。明确战略定位与目标，规划布局的全面性、系统性与整体性，并指明实施步骤与路径。

三、构建数字化企业架构：

推动企业传统架构向新一代数字化架构转变，重构业务架构、数据架构及技术架构。以混合云为基础，建立企业数字化云平台，支持业务的自由扩展、高效应用及灵活部署。

四、全面推进数字化组织变革：

进行企业的组织架构调整，建立适应数字化转型的组织体系。以业务为核心，构建灵活、分布式、扁平化、网状化的组织结构，形成适应数字经济时代的新组织体系。

五、统筹建设数字化系统：

重构企业IT基础设施，以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵为建设重点。形成企业系统服务总线、API服务平台，整合ERP、CRM、电商、小程序等各类系统，实现业务的全感知、实时分析与智能决策。

六、再造与优化业务流程：

系统化梳理并优化企业业务流程，推动业务流程的数字化变革。强化数字技术对业务环节、模式及流程的改造能力，形成更加智能化、网络化的业务运行体系。

七、重塑客户服务体验：

强化数字技术对客户价值创造、体验优化及旅程管理等方面的改造。建立以客户为中心，全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

八、推动产品研发的数字化转型：

将新一代技术融入到产品研发中，强化数字技术对产品本身的改造。建立智慧化的产品体系，推动产品研发的网络化、智能化技术应用。

九、构建技术管理与应用生态：

建立数字化技术管理体系，统筹管理互联网、移动互联网等技术。融合内外技术团队能力，构建开放的技术开发应用生态，推动技术在企业中的实时响应与高效应用。

十、实现生产作业的智能化升级：

提升生产作业与制造环节的自动化、智能化水平。构建自动化作业流程与智能化制造产线，实现前端与后端数据的无缝连接。

22、构建数字化企业生态系统：

为了形成全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体，我们致力于建立企业数字化生态体系以及企业级数字生态服务平台。以开放共享的理念，我们将连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，以企业价值创造为核心。

进一步了解，数字化转型不仅是数字化转换和数字化升级的过程，更是触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的深度变革。数字化转型需要企业系统性、彻底地重新定义其业务，包括组织活动、流程、业务模式和员工能力等方面，而不仅仅是IT领域的改变。为此，国家发展改革委官网于2020年5月13日下午发布了“数字化转型伙伴行动”倡议。

以华特迪士尼公司为例，其在中国的授权公司有华特迪士尼（中国）公司、华特迪士尼（上海）有限公司等。还有多部迪士尼相关的电视影集在*电视台及多个地方电视台播出。香港华兴集团旗下广州派浪体育用品有限公司还取得了米奇系列、公主系列等迪士尼标准卡通图像的使用权，并允许在中国大陆、香港、澳门、印度和阿根廷范围内生产及销售迪士尼全系列体育用品。

华特迪士尼公司是一家领先的多元化国际性家庭娱乐公司，拥有五项主要业务，在中国放映的第一部动画片可以追溯到20世纪30年代。目前，在北京、上海和广州拥有超过3000名员工，致力于创造高品质的娱乐体验并打造本土及迪士尼系列人物。迪士尼公司在中国的组织公司名称是华特迪士尼（上海）有限公司，其以开放规范的企业形象吸引资金注入，并与及中影集团等多家国内知名企业保持稳定的合作关系。

关于迪士尼在中国的授权情况，除了华兴集团旗下的广州派浪体育用品有限公司外，还有中国普天信息产业集团公司、上海神马实业公司和上海利昱国际贸易有限公司等也获得了授权。迪士尼在授权合作上并不排外，但任何授权合作都有时间限制。关于与上海移动的合作，迪士尼表示这只是其销售渠道之一，并非直接与运营商授权运营的模式。

上海神马实业有限公司是电脑刺绣行业的重要厂家，被*迪斯尼公司和法国鳄鱼公司授权为指定生产厂家。上海利昱国际贸易有限公司则是迪士尼公司的授权经销商，主要开发各类迪士尼系列家居产品。迪士尼在中国寻找各类系列文具制造商，包括纸制品、文具等。

华特迪士尼公司在中国市场有着深厚的历史和广泛的合作。其以开放共享的理念，与中国和多家企业保持良好的合作关系，并在中国市场积极推进数字化转型，以实现全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体的目标。