一、超级领导力的内涵

超级领导力不仅仅是一种管理能力，更是一种激励、引导和影响他人的艺术。从甘地所说的“领导就是以身作则来影响他人”可以看出，领导者自身的行为具有强大的示范效应。例如，在一个团队中，如果领导者总是积极对待工作，充满热情地解决问题，团队成员也会受到感染。

领导与管理有着本质区别。管理侧重于控制、把事做对，属于守成；而领导更注重激励、做对的事，属于创新。就像杰克•韦尔奇强调的“要领导，而不是管理”。在现代快速变动的时代，99%的管理者都存在一些不足，如自信心不够强、目标不够远大等，这也凸显出超级领导力的重要性。

超级领导力包含多种重要特质。*学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：明确的目标和对目标价值的认识、对目标的实现有不可动摇的信念、能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。领导者还需要具备十二个主要品质，像愿意尝试别人没有尝试过的事情、自我激励、对公平保持敏锐的头脑等。

二、超级领导力的重要元素

（一）有效沟通 沟通是超级领导力的第一要务。领导者要确保与团队成员之间信息的准确传递，使成员明确目标和任务。例如，在企业制定新的战略时，领导者需要清晰地向各个部门传达战略意图，让每个员工都能理解自己在其中的角色。

（二）走动管理 领导者要经常深入基层，了解实际情况。这有助于拉近与员工的距离，及时发现问题并解决。比如车间主任经常到生产一线走动，就能直接观察到生产流程中的问题，提高生产效率。

（三）充分授权 让每一个人尽可能“参与每一件事”，通过授权激发员工的积极性和创造力。例如，项目经理将项目中的部分任务授权给团队成员，让他们根据自己的能力和经验去完成，这样既减轻了自己的负担，又能让成员得到锻炼。

（四）激励机制 1. 永无止境地“激励”自己和伙伴。在激励前要做好4项要事，并且有常用的三种激励法，如恐惧激励法、人性激励法等。现在人们最需要领导者给予他们最丰富的“人性激励”、足够的“金钱激励”、最少的“恐惧激励”。 2. 团队激励技巧也非常关键。例如，领导者可以通过认可员工的贡献、提供晋升机会等方式激励团队成员，让他们感受到自己的价值。

（五）培养成功者 领导者要不断制造成功者，且在他们获得成功时大大庆贺一番。这不仅能激励成功者继续前行，也能为其他成员树立榜样。

三、提升超级领导力的方法

（一）向成功领导人求教 向最成功的领导人学习他们的领导风格和方法是提升领导力的有效途径。例如，很多企业的领导者会研究乔布斯的领导方式，学习他如何创新、如何打造品牌文化等。

（二）阅读相关著作 大量阅读成功领导方面的著作和参考书，从中汲取知识和经验。像《从优秀到卓越》等书籍就为领导者提供了很多管理和领导方面的启示。

（三）尊重个人 永远把部属摆在第一位，信任部属。领导者要使别人感到他重要，因为每个人都希望受到重视，让部属感到本身很重要能够提高他们的工作积极性。

（四）提升个人魅力 领导 = 99%的个人魅力 + 1%的权力行使，增进魅力的方法包括让别人感到他重要等。领导者要培养出英雄或明星般的魅力，让别人真心喜欢和信服，而不是以权威的方式使属下惟命是从。

（五）建立良好人际关系 领导者需要具备广泛的人际关系、建立有利有效的人际关系、与敌对看法寻求妥协的能力，伙伴式的关系是*式的领导与被领导关系。

超级领导力是在现代组织中取得成功的关键因素。领导者需要不断提升自己在各个方面的能力，才能在复杂多变的环境中带领团队走向成功。