一、超级领导力的内涵

在当今快速变动的时代，超级领导力有着独特的内涵。首先，超级领导力不同于传统的管理。传统管理侧重于控制、守成，把事做对；而超级领导力强调领导，是做对的事，是一种激励，是创新。如杰克•韦尔奇所说“要领导，而不是管理”，卡耐基机构总裁史都·雷文也指出“未来，领导将取代管理”。

超级领导力是一种通过自身以身作则来影响他人的能力。印度圣雄甘地认为“领导就是以身作则来影响他人”。它是一种影响他人的力量源泉，通过修炼自己，在价值观的指导下培养具备人格魅力的品质，从而影响他人的人心，让被领导者自愿追随。判断是否具备这种领导力，关键在于是否有心甘情愿的跟随者，无论其权力状态如何都能赢得人们发自内心的追随和拥护。

二、超级领导力下的领导者品质

超级领导力要求领导者具备多种品质。领导者要有十二个主要品质，例如愿意尝试别人没有尝试过的事情，这体现了创新和开拓精神；自我激励能够让领导者在面对困难和挑战时保持积极向上的态度；对公平保持敏锐的头脑有助于营造公正的团队氛围；详细的制动计划体现了领导者的规划能力；坚持自己的决定展现了领导者的坚定性；养成付出比得到多的习惯，有助于提升领导者在团队中的威望等。

*学者豪斯列出魅力型领导的三个特点，也是超级领导力所需要的。一是要有明确的目标和对目标价值的认识，领导者只有清楚目标及其价值，才能为团队指明正确的方向；二是对目标的实现有不可动摇的信念，这种信念会感染团队成员，让大家相信目标是可以达成的；三是能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心，确保团队成员理解目标并充满信心地去追求目标。

三、超级领导力在团队管理中的体现

（一）高效团队的构建 在超级领导力管理下的团队具有诸多特征。团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景，这是团队协作的基础。每一位成员都明确自己的角色、责任和任务，避免了职责不清导致的混乱。每位成员都会积极参与工作的每项决策，这体现了成员的积极性和团队的民主性。每位成员真正注意倾听彼此的建议，有助于集思广益。成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂，良好的团队氛围能够提高工作效率。可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通，保证信息的有效传递。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛，整个团队彼此认可与赞美，这样的团队具有强大的凝聚力。

（二）应对复杂挑战的能力 当今组织和领导者面临的挑战日益复杂化，“多变”、“多维”和“史无前例”是常见的描述。超级领导力需要具备应对这些复杂挑战的能力。查尔斯.J.帕拉斯在创造性领导中心的研究指出，领导者必须具备六种创造性能力与处理问题的方式，提供了六种应对复杂挑战的思维模式，即专注、个性化、形象化、游戏、合作探究与艺术化。这些能力有助于领导者在复杂的环境中带领团队不断前行。

四、超级领导力的实践要求

（一）愿景与目标设定 领导者需要具备清晰、明确的愿景，能够为团队指明方向。目标设定要明确、可实现、有吸引力，激发团队成员的积极性和创造力。例如，一个企业领导者设定了在新兴市场占据一定份额的目标，这个目标明确且具有挑战性，能够吸引团队成员为之努力奋斗。

（二）决策能力 在面对复杂问题时，领导者需要具备快速、果断的决策能力。决策应基于充分的信息和分析，体现明智和深思熟虑。同时，领导者要勇于承担决策带来的责任。比如在企业面临市场份额下滑的情况下，领导者经过对市场趋势、竞争对手、自身产品等多方面的分析后，果断决定调整产品策略，并且承担起这个决策可能带来的风险。

（三）沟通技巧 领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达自己的想法和意图。同时，要展现真诚和关心，并且善于倾听。在团队会议中，领导者能够清晰地阐述项目的目标和要求，并且认真倾听团队成员的意见和建议，这样可以增强团队成员的归属感和工作积极性。

超级领导力管理是一种适应现代快速变化环境的领导理念和方式，涵盖了领导者的品质、团队管理的要点以及实践中的具体要求等多方面内容，对于组织在复杂多变的环境中取得成功具有至关重要的意义。