一、领导力理念的先进性

陈春花在领导力理念方面有着诸多先进之处。她强调领导力不是天生的，而是一种自我造就。这一理念打破了人们对于领导力的固有认知，即认为领导力是某些人天生具备的特殊能力。例如，在她的观点中，领导者需要在组织中担当责任、驱动变革，更要给成员以信心，即便在黑暗之中，也能指明前进的方向。这就如同杰克·韦尔奇所说，管理是把梯子正确地靠在墙上，而领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。陈春花的理念与之相呼应，明确了领导者在组织中的独特价值，不是单纯的指挥，更是引领方向，给予成员希望。

她还提出在企业中决策与执行必须合一的观点。在面对决策层和执行层分离的问题时，她指出像万科的王石和郁亮这样的情况，必须在决策上达成共识才会有执行的动作。如果管理层认为一项决策必须要做，也必须和董事长达成共识以后才能去做。这一理念有助于避免企业内部因为决策和执行的脱节而产生的矛盾和效率低下的问题，为企业管理提供了清晰的思路。

二、对领导者自我造就的见解

陈春花对领导者的自我造就有着深刻的见解。她认为卓越领导者要坚持自我超越。以华为为例，华为在2017年成立30周年时没有庆典，一切如常，华为秉持着“只有成长，没有成功”的理念。这种强大的学习力和不断超越自我的文化，使得华为的5G技术能够走在世界前列，任正非作为华为自我超越文化的核心，体现了领导者在自我造就方面的关键作用。

海尔的“人单合一”模式也是一个很好的例证。在这个模式下，组织中每个成员的绩效直接与顾客价值创造相关联，成员的价值贡献与绩效、组织目标、方向一致，与顾客价值创造一致，从而使整个组织上下拧成一股绳。这表明领导者在自我造就的过程中，能够带动组织进行创新和变革，实现组织的高效发展。

三、从多维度剖析领导力的培养

1. 思辨能力方面 世界领导力专家们研究显示，成功领导者身上的共性是拥有强大的思辨能力。陈春花也注重领导者思辨能力的培养。思辨能力可以培养独立发现问题、寻求论证的能力，把科学方法应用到关于生活现象的假设中去，从而更好地理解生活的本质。在思辨力维度上，最直接的表现包括界定问题、论证及对话、概念化技能以及平衡冲突与对立四个方面内容。例如，界定问题是关键，就像杜威所说“一个界定良好的问题，已经解决一半了”。在如今海量信息与复杂多变的背景下，领导者需要从寻找潜在问题及力量变化之间的关系入手，找到“真问题”，才能够做出正确的思考和判断。
2. 应对挑战方面 陈春花在2019中国商界木兰年会上从“美感度”、“开放度”、“内定力”、“同理心”、“思辨力”五个维度，阐述了企业家面向未来需要具备的领导能力。她指出企业领导人会遇到三大挑战，其中信息过载是一个重要挑战。在信息过载的情况下，解读信息的人的角度不同，会带来不同的判断。而领导者需要在这样的环境下保持自身的定力，当大环境有利时顺势而为，当大环境有挑战或压力时做好自己，选择可以选择的机会。这体现了她对领导者在复杂环境下应对挑战能力的重视。
3. 魅力与认同方面 在领导者魅力构成要素方面，陈春花提到外貌虽然是魅力的第一个构成要素，但她更强调领导者需要融入群体获得认同。她指出外貌对女性要求高，对男性要求低的现象，但同时强调无论是男性还是女性领导者，都需要关注公众的评价，整理自己的仪表。更重要的是，领导者要和人群保持认同而不是与众不同。很多管理者想超越群体、证明自己更聪明，但这样反而得不到认同，真正的领导者是融入群体的，只有认同才会具有影响力。

四、总结

综合来看，陈春花的领导力理念涵盖了多个重要的方面。从领导力的本质是自我造就，到领导者在自我造就过程中的具体行为准则，再到从多维度剖析领导者应具备的能力。她的观点为企业领导者提供了全面而深入的思考方向。无论是在理念的创新性，还是对实际管理中领导者行为的指导意义上，都有着不可忽视的价值。她的领导力理念有助于领导者更好地认识自己的角色，提升自己的能力，从而在复杂多变的商业环境中带领组织不断发展进步。