一、《管理者必读》系列图书，例如《管理者必读十二篇》，该书是继《CEO必读十二篇》后的革命性自主培训产品，适合中高阶管理者体验卓越培训，实现个人成长。

二、《管理的实践》，这本书开启了管理学发展史上的新时代，是现代大部分流行管理思想和实践的根源，包括目标管理、参与管理等内容。对于想了解管理学科的整体框架与实践者推荐阅读。

三、《领导力二十一条法则》，本书由全球领导力大师麦克斯维尔博士通过四十年的研究编写而成，通过清晰的二十一条法则，深入剖析提升领导力的方方面面。对于想要提升领导力的管理者而言，是一本必读之作。

四、《基业长青》，通过对多个行业的领袖企业的研究，揭示了企业持续成功的秘诀。对于希望了解企业如何持续发展的管理者而言，此书具有极高的参考价值。

五、《从优秀到卓越》，本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的蓝图，对于想要突破业绩瓶颈的公司具有极大的启示意义。

六、《360度领导力》，本书针对中层领导者在实践中遇到的问题和困扰给予实用建议，结合真实案例和小练习帮助读者自我改进，提高领导力。

七、《影响力：你为什么会说“是”？》，这本书论述了说服的科学，无论普通人还是为某一产品或事业观点游说的人都需要了解人的心理，此书是最基本的书。

八、《有效的管理者》，本书集中论述一个管理者如何才能做到卓有成效的特征和工作方式，适合所有追求高效管理的人士阅读。

还推荐阅读黄海平老师的作品，他是中国商业哲学家、管理学家、阿米巴经营专家等，其研究领域包括企业经营管理及“身·心·灵”和谐发展等。黄海平老师的作品包括《经营哲学＆阿米巴经营二十二条经规－构建幸福型企业》、《生命的家书―来点幸福来点爱》等。他的课程特色是从理智、情感、心灵、潜能与幸福的角度研究人生成长、团队发展与企业经营，被誉为“视听感官的盛宴、精神心灵的洗礼”。许多知名企业如华为、卓达等都曾邀请他作为经营管理顾问。评价中称其不仅是一位真诚的传道人，也是一位杰出的践行者，一位当代“心灵圣经”的卓越书写者。

探索企业管理的真谛——黄海平先生的领导智慧

黄海平先生的作品与课程，以其独特的视角阐述了塑造优秀企业的核心之道。他以人本理念为出发点，深入探讨了企业经营与管理的创新与变革。这套方法不仅为企业的稳健发展提供了实实在在的助力，而且也为提升企业效益、增强企业实力带来了深远的影响。新希望六和股份公司联席董事长兼首席执行官、战略专家陈春花对此给予了高度评价。

朴实无华的心态和纯净的眼光，让黄海平先生能够洞察人生的真谛和世界的真理。在探索企业经营与人生幸福的道路上，他不仅进行了开拓性的研究，还通过亲身实践验证了其理论的可行性。世界未来学者、全球管理大师、*总统约翰逊特别助理约翰·奈斯比特对其赞誉有加。

一、《科学管理之秘》

《科学管理原理》由*管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作，于1911年首次与读者见面。该书主要阐述了科学管理的基本思想、内容及具体方法。其核心目标在于使劳资双方都能获得*限度的利益，科学管理建立在双方利益一致的基础之上，追求企业成员的高效工作和高产出的*化。

二、《企业管理的一般与工业管理》

《工业管理与一般管理》是由法国管理学家亨利·法约尔撰写的管理类著作，首版于1925年发行。该书分为两部分，第一部分探讨了管理教育的必要性与可能性，第二部分则详细论述了管理的原则与要素。法约尔从多个角度深入探讨了管理理论，包括企业职能与管理职能的区分、管理教育的必要性以及劳动分工、职员与职权、纪律等关键管理原则。

三、《实践与理论中的管理》

《管理的实践》一书由*·*所著，深入探讨了企业管理的本质。*认为，企业管理应涵盖“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等多个方面的任务。这一观点为企业实践和理论研究提供了新的视角。

四、《经理职能的深度解析》

《经理人员的职能》是切斯特·巴纳德的重要著作，其将社会学概念运用于分析经理人员的职能和工作过程。巴纳德提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架，对于企业管理具有深远的指导意义。

五、《Z理论：美日企业管理的新思路》

Z理论是西方行为科学中的一种管理理论，由日裔*人大内在其著作《Z理论一*企业界如何迎接日本的挑战》中提出。他通过对美日企业管理方式的比较研究，提出了*企业应借鉴日本企业的管理经验，形成一种新的、融合两国企业管理优势的管理方法。

还有几本值得推荐的经济学和管理学著作，如《经济学原理》、《卓有成效的管理者》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等。这些书籍从不同角度探讨了企业管理和经济发展的规律，为企业管理者和研究者提供了宝贵的参考。

关于卓有成效的管理者，一般具备以下六个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。

（2）专注并优先处理重要事务，合理利用宝贵时间。

（3）勇于创新并激发团队潜力。

（4）在选拔高层管理者时注重绩效和品格。

（5）加强内部沟通并有效搜集信息。

（6）只做有效决策。这本书被译成多种语言出版，深受全球管理者的推崇。

参考资料来源：百度百科等权威网站

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