随着咨询行业的发展，咨询公司的盈利模式及定位决定其发展前景。在中国，咨询业经历了多个阶段的发展，现在正逐渐进入品牌时代。咨询行业的特点可归纳为快、专、多、大、高，其中快指发展迅速，专指专业细分，多指多方合作，大指规模越来越大，高指高智慧、高难度和高收入。

一、咨询公司的定位模式

要深入了解咨询公司如何盈利，首先要明确其定位。咨询公司的定位多种多样，可以归纳为以下几种：名校定位、武林定位、名门定位、江湖定位、桃园定位、水浒定位、夫妻定位、定位和ISO9000认证定位等。每种定位都有其独特的盈利方式和竞争优势。

二、咨询公司的盈利模式

盈利模式是大家最关心的问题。大致来说，咨询业可分为十二种盈利模式，如传教士模式、会员卡模式、*定位、娱乐定位、旅游模式等。这些模式其他行业的老板也可以参考学习。

三.具体公司分析-以中大咨询为例

本土咨询公司中，中大咨询名列前茅，发展迅猛。其优势在于人力资源和战略规划，尤其是和国企项目的承接能力。中大咨询采用直营制，项目组由总部直管，保证项目质量。与合伙人制（加盟制）相比，直营制更可靠，对刚入行的新人更友好。

咨询公司的盈利模式和定位多种多样，选择适合自身发展的模式和定位是成功的关键。随着行业的发展和竞争的加剧，咨询公司需要不断创新和提升自身实力，以在市场中立足。从公司环境来看，广州总部的办公地点位于中大对面的纺织交易园区内。虽然周边主要是纺织品店铺，缺乏浓厚的商务氛围，但办公楼内部环境尚可，空间宽敞且布局合理。值得一提的是，办公区内日常提供免费的茶水和速溶咖啡等饮料点心，为员工提供了便利。

在工作环境方面，由于咨询行业的特性，工作节奏较快，可能会显得有些繁忙。对于企业项目，常常需要加班；而项目则相对轻松些，但依然避免不了偶尔的加班和出差。我所在的项目组和部门团队氛围和谐，项目经理和部门领导的待人接物都十分和善，让我们能够以朋友的态度相处，工作也因此井井有条。

在培训方面，公司为新人提供了一整年的培训期，优秀的员工也可能在三五个月内结束培训期。这种长期的培训机制旨在帮助新人快速适应公司文化和业务，掌握工作所需的知识和技能。

在晋升方面，公司秉持公平原则，每半年有一次晋升机会。许多员工在前两三年都能实现一年一升的晋升目标，优秀员工则可能获得更快的晋升。

至于待遇方面，我作为实习生，所获得的待遇不便详述具体数额。但据我了解，正式咨询顾问的收入在行业中处于中上水平。薪酬结构包括基本工资、津贴和奖金，其中奖金与项目绩效挂钩。公司还为员工提供了五险一金等福利保障。

除了基本的福利待遇，公司还在附近租用了一栋公寓供员工低价租住，这为员工提供了便利的居住条件。总体而言，广州总部对于那些尚未明确职业领域目标、希望进入咨询行业的人来说是一个不错的选择。如果有机会进入外资企业或是不介意长期出差的求职者，也可以考虑全国级别的咨询公司。对于那些希望在广州发展或不想走太远的求职者来说，中大依然是一个值得考虑的选项。

咨询行业虽然辛苦，压力较大，但收获和成长也很快。这是行业的共性，进入这个行业就必须适应这种工作节奏，并学会在生活和工作中找到平衡。

关于企业员工培训方案的引例：以S公司为例，S公司是一家位于陕西的电子公司。近期因市场变化引进了先进的生产设备，但原有工人的操作水平较低。为此，公司王总经理要求人力部张主任对员工进行相关技术培训并制定一份培训方案。制定完整的培训方案应包括以下步骤：

一、深入理解企业文化和战略。企业文化是企业的灵魂，战略是企业的方向。培训方案的制定应基于公司的战略需求和企业文化特点。否则可能会导致方案无法有效落地实施。

二、明确培训需求。这是进行培训的关键环节。需要从组织层面、工作层面和人员层面进行分析。分析组织目标与结构、工作所需的技能和人员的能力等来确定具体的培训需求。

三、制定培训计划。包括确定培训时间、地点、开发课程、确定讲师和培训方法等。

四、实施培训并确保监督到位。正式培训中如能得到高层管理人员的监督和指导将有助于提高培训效果和员工的参与度。

五、评估与反馈培训效果。包括反应评估、学习评估、行为评估和结果评估四个方面。这些评估旨在全面考核培训效果衡量企业培训投入与产出确保下一次培训的有效性进行同时反馈并调整下一次的培训方案为达到*效果进行相应改进提供有力支持以达到更优的员工能力提升目标完成人才育成和组织目标的共赢达到可持续发展的企业人才培养计划在企业员工持续发展和企业文化长期形成方面的应用在麦克劳夫企业中无论是经理级别还是一般职员大多经过良好的员工培训和长期积累逐渐走上管理层或是承担更为重要的角色麦当劳作为一家全球知名的餐饮企业其人员培训和评估方式也值得借鉴其四个层次的评估方式包括反应评估、讲师评估、知识评估和行为评估等通过全面的评估方式确保了训练与绩效的结合从而提高了员工的工作效率和业绩提升从而达到了人才培养和组织目标双赢的局面也进一步促进了企业的可持续发展同时通过对企业员工的不断培训和持续的评估与反馈机制使企业得以保持竞争力并在市场竞争中不断取得优势而员工的个人发展也得到了充分保障这样的企业管理模式值得其他企业借鉴和学习。