1. 企业培训师的职责与定位

企业培训师是人力资源领域的重要角色，对专业和个人经验都有较高要求，属于高薪职业。他们主要负责根据市场发展状况和企业自身需求，运用现代理念与手段，策划并实施各类培训项目。

2. 企业培训师的作用与意义

企业培训师的战略规划对公司的长远发展具有重大意义。他们不仅负责培训项目的策划和实施，还致力于提升员工的技能和能力，推动企业的持续进步。

3. 企业培训师的主要工作内容

企业培训师主要负责公司技术发展的项目策划和经营。他们关注行业动态，结合企业实际需求，设计并执行各类培训课程。

4. *企业培训师的资格与等级

*企业培训师是国家人力资源和社会保障部认证的职业，共设三个等级，包括助理企业培训师、企业培训师和高级企业培训师。

5. 企业培训师的就业前景

企业培训师的行业前景广阔。随着企业对员工培训的需求增加，进入门槛相对较低，但要求具备一定的资历和经验。行业内的竞争也在逐渐加剧，但职业前景仍然乐观。

6. 学习企业培训师的好处

学习成为企业培训师可以带来许多好处。例如，可以结交志同道合的良师益友，构建人脉体系；提升表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力；成为企业最稀缺的人力资源管理者之一，同时也是*成长潜力的职业；是职位晋升、提高自身竞争力的捷径；全面提升个人培训技巧和水平，为顺利踏入培训师行业奠定坚实基础。

7. 企业培训师的主要职责

企业培训师的主要职责是根据市场发展状况和企业自身需求，运用现代理念与手段，进行 培训项目的策划和实施，并从事培训咨询和教学活动。他们分为企业培训师（TTT）和职业培训师（PTT）两类，各自具有不同的职责和特征。

8. 企业培训师的工作内容详解

企业培训师的工作内容涵盖多个方面。他们需要关注行业动态，结合企业实际需求设计培训课程；进行课程开发、课堂促动以及课后评估，确保客户需求得到满足。若想从事这一职业，建议参加相关的培训课程。

9. 企业培训师的职位定位

企业培训师是在企业内部负责培训工作的专业人员。如果他们只是在企业内部进行授课，压力会相对较小；但如果要担任专职的培训师，则需要具备更高的专业能力，包括课程设计、课堂促动和课后评估等方面。

10. 企业培训师的报名条件

想要成为企业级培训师，需要满足一定的报名条件。助理企业培训师需要具有本科或大专学历，并从事职业培训工作满一定时间，经正规培训达到规定标准学时。企业培训师则需要更高的学历和工作经验要求。高级企业培训师则需要具备更高的学历和更长的工作经验，或者取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后继续从事本职业满一定时间。管理咨询师是传播先进管理知识和成功管理经验的重要角色，他们在优化配置企业微观层面和社会宏观层面的生产力与生产关系中发挥着不可替代的重要作用。针对管理咨询行业的发展状况，王教授向我们详细介绍了日本、新加坡、*、加拿大等国家的咨询行业情况，并指出这些国家为了规范从业者行为、维护双方利益，建立了与行业发展相匹配的管理咨询顾问的素质认证和培训体系。相比之下，我国咨询服务方式的研究相对较多，虽然也有咨询顾问的培训认证工作，但资质标准不明确，认证过程不够严格，管理体制分散，尚未形成业内统一、广泛认同的成熟素质标准体系。此次推出管理咨询顾问素质调查的目的在于深入研究管理咨询顾问应具备的能力、知识和道德体系，以期推动管理咨询行业的健康可持续发展。

王教授强调，此次展现的研究成果是一套在中国胜任管理咨询工作所需要具备的完整素质体系。该体系基于国际标准和国际合作，并广泛征求了我国管理咨询行业各方的意见。它的推出将有助于和行业管理部门规范管理咨询从业者的行为，衡量评价其从业资格；咨询机构可以评估、招聘和培养管理咨询顾问，建设咨询团队；管理咨询顾问可以衡量自身水平，明确自我提高的方向；客户企业可以辨别和评价咨询顾问的优劣，减少委托风险，抓住发展机遇。这一素质体系有助于全方位推动我国管理咨询行业的职业化，使客户和从业者都可从中受益。

对于此次调研的权威性和标准性，王教授也坦诚地指出了存在的局限性。比如调查的地域、咨询机构、客户企业都存在或多或少的遗憾。他也呼吁社会各方的支持，并表明关于咨询行业以及管理咨询顾问的相关后续研究工作还很艰巨。清华大学企业研究中心将与各个优秀机构进行强强联合，对国内咨询公司和企业进行更为科学、细致、深入的调查和研究，不断吸纳国际先进经验，把提高我国咨询从业人员整体素质、完善并统一资质认证标准和制度、促进中国的咨询行业健康发展作为中国学术研究机构的重要使命。

那么，管理咨询顾问应该具备怎样的素质呢？此次调查共回收了221份有效问卷，其中16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。样本涵盖了中国大陆的咨询公司、不同规模的组织以及各类职位分布的管理咨询顾问和多家企业领导层等多元化来源。同时采取了两类不同的评价方式——重要性评价和轻重缓急评价来评估管理咨询顾问的素质要求和能力要素。结果显示，管理咨询顾问的能力、知识和道德都受到了高度关注。其中，“分析问题”、“规划咨询过程、确定咨询方法”等能力被认为是至关重要的。管理咨询顾问的道德问题也备受重视，尤其是能否坚守诚信原则并避免造成客户机会成本损失等方面。同时发现双方在知识方面的侧重点有所不同。对于管理咨询顾问的能力解析方面，企业界难以对细分要素做出明确评价的有效问卷数量相对较少，因此主要反映了管理咨询界的认识与评价。在各项能力中最重要的五个细分要素包括了在复杂问题中抓住关键问题的能力、识别问题根源的能力等。关于管理咨询顾问的特质方面强调了他们的独立性、客观性、正直与诚实等品质的重要性。同时指出管理咨询顾问所处的行业环境对其素质提出了多方面的要求包括接受所在机构的考评、服务对象的评判以及遵守行业规范等。国际管理咨询协会对管理咨询顾问的定义也强调了其独立性良好素质和专业服务的特点。总体而言对管理咨询顾问的素质要求是多方面的包括能力知识以及道德等方面需要通过不断的实践和研究来不断提升和完善其素质水平以促进整个行业的健康发展。针对以上情况本文详细解读了管理咨询顾问的特质和能力要求为读者提供了深入了解该行业的视角并帮助企业和机构培养更具专业能力的管理咨询顾问提供决策依据和方向指引同时也促进社会对行业健康和职业化的共同关注和发展以实现整个行业的长足进步和发展成熟以及促进产业经济的发展和社会进步的愿景和理想目标的实现等等.。

简而言之，此次调研对于理解管理咨询顾问的角色和所需素质具有重要意义。通过深入研究和持续努力，我们可以不断提升我国管理咨询行业的职业化水平和服务质量，从而更好地服务于企业和社会的发展进步。对于企业培训师的培养，需掌握一定的自我认识、社交技巧、专业知识、问题处理能力以及远见卓识和商务素养。以下是详细的解读：

一、自我认知的深度

对于企业内部的培训师而言，首先应具备的是自我认知的深度。了解自己的长处与短处，明白自己在培训领域的优势，这有助于更好地发挥自身特长，同时也能避免在培训过程中的不足。

二、良好的社交技巧

培训师不仅是知识的传播者，还是与学员建立良好关系的桥梁。他们需要以亲切友好的态度，既能够条理清晰地传授知识，又能够在遇到问题时给予及时的帮助，与学员建立良好的互动关系。

三、专业知识的掌握

企业内部培训师应具备丰富的专业知识，能够从实践中总结经验，找出不足并加以改进。他们需要将专业知识与培训内容相结合，不断学习新知识，拓宽知识视野，以满足不断变化的培训需求。

四、处理问题的精准度

优秀的企业内部培训师不仅能解答学员提出的问题，更能诊断问题所在，对问题有一针见血的洞察力。他们需要具备处理各种问题的能力，以应对培训过程中的各种挑战。

五、远见卓识的能力培养

为了具备远见卓识的能力，企业内部培训师需要不断总结培训案例，进行深入的企业调查。比如像樊小宁老师这样的管理咨询顾问，他们在接到企业的培训邀请时，会事先进行深入的企业调查，分析企业的培训需求和问题，然后制定相应的培训计划。这种前瞻性的思维和深入的企业调查，使得培训更加贴合企业的实际需求。

六、商务能力的全面提升

企业培训师不仅是在传授知识，同时也是在推销自己的培训品牌。他们对自己的事业充满热情，自信满满，勇于挑战和承担风险。在问题决策上，他们果断而富有创新精神，这种商务能力使得他们在培训市场上更具竞争力。

成为企业内部的优秀培训师，需要多方面的能力和素质。从自我认知到远见卓识，从专业知识到商务能力，每一个环节都不可或缺。只有全面提升这些能力，才能成为一名真正优秀的企业培训师。环球青藤在此提供以上信息，希望能对大家有所帮助。