百思特人力资源策略规划方案助力企业稳健承接战略发展及经营目标，构建强大的人力资源服务保障系统，塑造活力四溢、敏捷应变、持续繁荣的人才供应链。服务范围覆盖企业人力资源管理的全方位业务领域，从企业战略需求出发，深入分析内外人力资源供需状况，明确人力资源整体发展目标，并细化至具体行动计划。结合数字化人力资源转型升级的思考，全面规划企业人力资源数字化的能力建设与未来蓝图。

百思特人力资源体系为企业实现可持续发展的人力资源战略提供了创造性和高质量的支持。在合理配置人力资源的*化实现人力资源价值，以支撑公司实现和超越战略目标。

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百思特管理咨询集团自2000年创立以来，已成为一家全价值链端到端的解决方案咨询机构。我们拥有完善的管理咨询创新服务，涵盖战略规划到业务执行的全方位体系，包括战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询领域。我们已助力2000多家企业（其中近500家为上市公司）提升竞争力，并帮助多家企业成为中国乃至世界的行业标杆和隐形*。

有一个事实值得关注，成功或规模较大的企业，几乎都会选择管理咨询公司的支持。如华为，其管理咨询费用占营业收入的2%-5%。为何管理咨询行业存在被冠以“骗子”之说的现象呢？这主要是因为咨询行业中确实存在鱼龙混杂的情况。一些所谓的“大师”、“大神”通过包装自己的过去成功经历，承诺能让企业的业务大幅增长，利润翻倍，这些往往是皮包公司，专门欺骗企业，尤其是中小企业和文化水平不高的创业者。

一些企业管理者因自身素养偏好纯理论派的教授，这些教授可能没有实际咨询项目的经验，对企业和行业了解不足，提供的研究报告大而化之，难以落地实施，甚至可能将企业引入误区。这种情况也导致一些企业对管理咨询产生负面看法。

对于具有鉴别力的大型企业来说，他们不会轻信夸大的宣传。他们会着重考察咨询公司的专业领域、企业品牌、过往成功案例，以及项目执行人的学历、经验和成功案例等，从而甄别出优质的咨询公司。

对于咨询公司过于自夸的情况，如果吹得神乎其神，那么很可能就是骗子。正常的咨询公司应通过理论、经验和研究来解决企业问题，就像企业的外脑一样，为企业弥补短板，促进可持续发展。例如，咨询公司通过与不同企业打交道，复制他人的成功经验，结合理论和实践，经过严谨的调研、论证和数据分析，肯定能为企业提供帮助。作为资深管理咨询师，我建议不要神话管理咨询公司，也不要一味认为他们都是骗子。不要抱过高的期望，因为企业的管理和经营终究要靠企业自身。借鉴其他公司的成功经验，洞察行业发展趋势，借助咨询公司这一外脑资源，也是企业发展壮大过程中不可或缺的一环。