企业管理培训和企业管理培训机构一般分为初、中、高三个级别，不同级别的课程内容也不尽相同。以下是针对各级别的培训课程及一些相关的培训方法，希望能对您有所帮助。

初级企业管理培训课程能力提升：

1. 员工发展与职业生涯规划

2. 积极的心态建设

3. 员工组织纪律训练

4. 员工商务礼仪培训

5. 沟通技巧与员工关系管理

6. 公文写作与文档管理

7. 目标管理与工作的计划性

8. 时间管理与工作统筹技巧

9. 会议组织与管理等。

中高层干部领导力提升课程：

1. 建立学习型组织的艺术

2. 基层人员的督导管理

3. 部门经理的八项修炼

4. 情商（EQ）管理

5. 企业制度化建设

6. 企业文化建设等。

人力资源经理职业培训课程：

1. 战略化人力资源管理概论

2. 人力资源战略规划

3. 组织结构与部门设计

4. 工作分析与职务说明书等。

关于培训方法，有以下几种常用的方式：

1. 讲授法：这是传统的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。

3. 工作指导法或教练/实习法：由经验丰富的技术能手或主管人员在岗位上对受训者进行培训。这种方法应注意培训的关键工作环节、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。

4. 研讨法：以提高能力、培养意识、交流信息、产生新知为目的。

5. 视听技术法：利用现代视听技术对员工进行培训。

6. 案例研究法：提供案例让学员分析和评价，提出解决问题的建议和方案。

7. 角色扮演法：在一个模拟环境中，让学员扮演某种角色，模拟处理事务，提高解决问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网络提供培训资料，供员工学习。

在选择培训方式时，需要考虑多方面的因素。时间是一个不可忽视的因素。不同的培训方法所需的时间长短不同，因此要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择合适的培训方式。有的培训方式需要较长的准备时间，如多媒体教学和影录带教学；有的则需要较长的实施时间，如自我学习。

经费也是选择培训方式的重要因素之一。有的培训方式所需的经费较少，如演讲、脑力激荡、小组讨论等，其主要花费在于差旅费和食宿费；而一些现代化的培训方式，如影音互动学习和多媒体教学，则需要投入较多的资金购买相关设备。在选择培训方式时，必须考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

学员的数量也是影响培训方式选择的一个因素。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演将是有效的培训方法；但当学员人数众多时，可能需要采用演讲、多媒体教学或大型研讨会等更为适合的方式。这是因为学员人数的多少不仅影响培训方式的选择，还直接影响培训的效果。

学习者的基本知识和技能也会影响培训方式的选择。在选择培训方法时，需要充分了解学员的特点。

相关科技的支持也是一些高科技培训方式所必需的。例如，电脑化训练需要电脑的配合，影音互动学习则需要至少会使用电脑和影碟机。培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响高科技训练方式的采用。

按照培训职责来看，可以分成以下几类：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是仅在课堂上听讲。这种培训形式融合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导等方面的培训，学员可以在个人和团队的层面得到提升。

随着时代的发展，在线培训成为了企业培训的必然趋势。它摆脱了传统培训的时间和空间限制，大幅提高了企业培训的灵活性，并降低了培训成本。在线培训系统具有多种优势，例如方便快捷、多种培训参数设置、培训内容多样化以及降低培训成本、提高效率等。使用在线培训系统进行员工培训变得更加简单有效，只需创建培训课程、设计课程章节结构、发布课程并通知员工参与即可。企业培训管理员可以在后台实时观察员工的学习情况，对于落后的员工及时提醒和辅导。

以上内容仅供参考，具体选择哪种培训方式还需要根据企业和员工的实际情况进行综合考虑和决策。