请求推荐几本好的企业经营管理书籍：

一、《企业经营管理大师力作合辑》

内容简介：集结多位*企业管理大师的经典之作，涵盖了战略决策、组织管理、市场营销、人力资源管理等企业经营管理的各个方面。每一本书都是经典之作，影响了一代又一代的企业家和管理者。

二、《卓越企业如何炼成》

内容简介：本书通过深度剖析多家卓越企业的成长历程，揭示了它们从优秀到卓越的内在秘密。涵盖了企业战略、团队建设、执行力、创新等多个方面的精彩内容，为想要提升企业管理水平的人提供了宝贵的启示。

三、《企业集团管理实务》

内容简介：本书详细介绍了企业集团的管理实务，包括组织架构设计、资源配置、风险管理、内部控制等方面的内容。对于企业集团的管理者来说，是一本非常实用的工具书。

四、《饭店经营管理实战指南》

内容简介：针对饭店经营管理领域的实战指南，涵盖了饭店战略规划、市场营销、客户服务、人力资源管理等方面的内容。对于饭店从业者来说，是一本非常有价值的参考书。

五、《细节决定成败：企业经营管理中的细节管理》

内容简介：细节管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。本书通过大量案例论述了细节管理的重要性，并提供了实用的策略和方法，帮助企业管理者提升细节管理的能力。对于提升企业的整体管理水平具有重要的指导意义。

六、《现代企业管理》

内容简介：本书详细介绍了现代企业管理的基本理论和实践方法，包括企业战略、市场营销、生产管理、人力资源管理等多个方面的内容。适合企业管理者、创业者以及相关专业的学生阅读学习。 也可去pinmuch资源站搜下专门的饭店餐厅酒店经营管理书籍资料进行学习参考。 推荐的书籍希望能给您带来帮助。哪几位大神可以给我推荐几本出色的企业经营管理的书籍吗？

针对企业经营管理的需求，我为您精选了以下几本书籍：

1. 《管理学》：这本书是经营管理的经典之作，深入浅出地阐述了管理的基本原理和方法，适合初学者入门。

2. 《公司理财精要》：这本书主要讲解了公司财务管理的核心内容，对于企业经营决策者来说非常实用。

3. 《营销管理》：这本书系统介绍了市场营销的理论和实践，对于提升企业的销售业绩有着重要的指导意义。

4. 《战略管理精要》：这本书主要讲解了企业战略管理的基本理论和方法，对于企业制定长期发展规划有着重要的帮助。

5. 《领导力21法则》：这本书主要讲述了领导力的重要性以及如何培养和提升领导力，对于企业管理者和领导者都有很大的帮助。

除了以上几本书之外，还有很多优秀的企业经营管理的书籍，比如《人力资源管理》、《财务管理》、《企业文化与管理》等等。建议您根据自身的需求和兴趣进行选择，并不断深入学习和探索。

至于企业经营管理方案，主要包括以下几个方面：

一、岗位目标责任制管理：明确每个岗位的职责和目标，确保员工的工作能够围绕企业的整体战略进行。

二、营销团队建设：建立一只充满激情、懂技术、精服务的营销团队，通过渠道销售和终端销售等多种方式，拓展市场份额。

三、差异激励制度：针对不同岗位的员工制定差异化的激励制度，包括工资、奖金、晋升等方面，以激发员工的工作积极性和创造力。

四、产品质量监控：实施“一责、一控、一检”的方法，确保产品质量和安全。

五、车间管理：实施“准军事化”管理，确保车间生产秩序和安全。

六、技术攻关和新产品研发：加强技术攻关和新产品研发，提高企业的核心竞争力。

七、例会管理体系：建立日常事务处理、生产排程会、经济活动分析会等例会体系，提高企业的管理效率和决策水平。

以上仅是简要的企业经营管理方案概要，具体实施还需要结合企业的实际情况进行深入研究和探索。希望这些信息对您有所帮助！六、车间实施“军事化”管理模式

七、强化技术突破与新产品研发工作

八、构建“定期会议管理”体系

为日常事务处理设立“日间简会”（时长15分钟至30分钟），每周设置生产调度会议，每月举行经济活动分析会、产品质量分析会，同时设立经理办公会议以及车间工人晨会（时长5分钟至10分钟）。

九、定额领料，强化车间成本核计

十、设立综合评估机制及培训系统

人力资源部门负责日常的工作效果评估与考核，通过多样化的培训形式来提升工人的专业技能。

十一、搭建计划管理体系，实现“预先规划、过程控制、事后审计”的闭环管理

十二、工程项目实施“三三管控法”

三三管控法包括：“工期、质量、安全”三大管理要素，确保人员、材料、资金三大工期因素，保障产品质量、安装质量、管理质量三大质量因素，以及人员安全、材料安全、运输安全三大安全因素。

十三、推广“三心工作法”

要求员工“用心经营、用心管理、用心工作”，只是机械地做事只能将事情做对，只有用心去做事才能把事情做好。

十四、打造“一严二强三高”的管理模式

建立以“严格纪律，强大执行力与落实力，高效率、高业绩、高回报”为核心的企业管理模式。

十五、构建一个具有“团结精神，合作态度，真诚内心”的团队

团结是生存的基础，团结是共赢的保障，团结也是发展的关键。

十六、企业需“强化执行，监督落实”

在现代企业管理中，执行与落实是关键。即使有科学的管理手段、优秀的营销方案、*的生产计划以及完善的工作流程，如果执行不彻底，落实不坚决，那也只是一纸空文。经营管理者最重要的任务就是——执行与落实。