一、企业概况介绍

详细介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，以激发员工的工作热情，鼓励他们为企业繁荣作出贡献。

二、规章制度与岗位职责说明

系统介绍公司的各项规章制度，包括岗位职责，使员工在工作中能自觉遵守公司规定，按照公司制定的规则、标准、程序、制度进行工作。这包括工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动等人事规定，以及工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制等。

三、组织结构与协调网络介绍

阐述企业内部的组织结构、权力系统，解释各部门之间的服务协调网络及流程，以及有关的处理反馈机制。这有助于新员工明确信息沟通的渠道，了解各个部门的职能，以便在今后的工作中能准确联系各个相关部门，并随时就工作中的问题提出建议或申诉。

四、业务技能与信息培训

针对新员工进行业务技能和相关信息培训，使他们熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和知识，从而迅速胜任工作。

五、市场意识培养

介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客和竞争环境等，以增强新员工的市场意识。

六、安全工作培训

向员工介绍企业的安全措施，包括安全工作的内容、如何做好安全工作以及如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，以提高他们的安全意识。

七、企业文化与价值观传递

使新员工了解企业反对什么、鼓励什么、追求什么，以传递企业的文化和价值观。

八、员工行为规范培训

对员工的职业操守、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等方面进行规范和要求。

在实施新员工培训时，企业还需注意以下几点：

资料一：培训误区及注意事项

1. 区分校招与社招新员工：校招新员工和社招新员工的状况完全不同，前者无经验和实际心态，后者则有相关工作经验和能力，因此培训时要区分对待。

2. 重视直属主管的作用：企业希望新员工能为企业创造价值并长期服务，但人才成长是一个长期过程，需要新员工主管的长期培训。企业应重视主管在这一过程中的重要作用。

3. 选择合适的培训方式：无论是内部培训还是外部培训，都要考虑培训的对象和背景。校招和社招新员工的培训心态和效果都有很大差异，因此应采用不同的培训方式。

资料二：安全教育培训计划

为了贯彻国家安全生产方针和公司安全生产目标，强化安全生产责任，提高员工安全意识、操作技能和应急处理能力，防止违章和事故，企业应根据《安全生产法》等法规制定员工安全教育培训计划。该计划应以全员为主，提升员工安全意识和技能，掌握应急救援知识，提高应急能力。培训对象包括集团、分公司负责人和安全管理人员、集团公司各部门管理人员、新员工、转岗和停岗人员、特种设备作业人员等。培训内容应包括安全教育培训、负责人和管理人员培训、安全法规和管理制度、岗位操作规程等。培训方式可采取外派培训、内部教育、会议、宣传教育、观看音像等多种形式。企业应重视教育培训的准备工作，明确培训讲师，确保授课质量，并进行培训后的考核和记录管理。

对于管理人员的培训内容规划：

若企业决定开展针对新员工的培训活动，推荐采用集中封闭式的培训模式。在实施培训时，核心的培训内容应当围绕企业的规章制度、文化、核心价值观、品牌信息，以及安全技术规范等方面进行教育。组织新员工参观企业，进行交流与讨论，以帮助他们更快地找准自己在企业中的定位。

对于老员工而言，他们对企业的核心价值观和文化已经有了更深入的理解，对整个团队的运作也了如指掌。对他们来说，更应进行高级技能培训和新的专业知识提升培训，以满足他们不断进步的需求。

针对不同岗位的员工，也应当开展具有差异化的培训内容。在培训过程中，应加入与具体职位相关的专业技能培训课程，并邀请上级领导管理人员和人事部门的专业人士进行授课。对于企业中的中高层管理人员和纪检干部，他们的培训需求和内容应当有所区别，培训计划的设计也应各具特色。

在培训结束后，开展认知性的测试是非常必要的。这样可以帮助员工加深对基础知识的记忆和理解，从而更好地将所学应用于工作之中，为企业创造更大的经济效益。

对于企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高层管理人员自身的需求来定制。一般的培训应包括定期进行的安全生产培训（符合法律法规的学时要求）、管理体系（如质量、环境等）的更新培训、风险管理培训（由于企业内外部环境的不断变化带来的风险变化）等。在经营管理方面，可以包括领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。不同发展阶段和规模的企业高管还应参加执行力、智商与情商、团队建设等相关的培训。

企业培训应注重差异化、个性化，以满足不同层次、不同岗位员工的实际需求，从而提升企业的整体竞争力。