企业员工培训的重点内容

企业在培训新老员工时，应着重强调以下几点：

1. 基础知识与企业文化：为新员工介绍企业的中长期规划，其中细节部分不宜过多。详细阐述企业使命、价值文化、团队建设等。有条件的话，可以通过录像展示企业的硬件环境，让员工在入职前对企业有较为全面的了解。

2. 日常培训与发展策略：让员工了解企业的发展战略、愿景、规章制度、文化、市场前景及竞争情况。还包括员工的岗位职责、本职工作基础知识和技能，以及如何节约成本、控制支出、提高效益等。这些课程应由人力资源和部门主管共同负责，相互督促。

3. 工作流程与岗位职责：新员工培训中，要详细讲解企业工作流程，特别是涉及员工日常工作过程中的流程，如请假、报销、离职程序等。部门主管应进行在岗培训，防止员工因不清楚工作流程而遇到阻碍，提高培训质量及员工的工作效率。

4. 福利与薪酬制度：作为薪酬中的主要项目，福利是员工特别关心的部分。培训过程中应详细讲解企业的福利情况，虽然这部分在复试结束时已向应聘者说明，但入职前的培训能加深员工对企业的依赖，对重要职位的员工尤为重要。

5. 安全生产教育：特别是对于制造类企业，安全生产教育至关重要。根据企业的实际情况编制培训重点，强调消防安全及电力安全的重要性。对于制造类企业还应加入器械安全等内容，重点强调违章作业的危害及安全防范措施等。

培训策划与技能提升

在培训形式、课时及讲师的安排上，应注重面授培训，运用案例引导员工思维，保持其注意力。在培训课时的安排方面，应遵循人的注意力集中时间段的科学安排。培训讲师需对所负责的项目有深入理解。

对于技能与态度培训：

技能是指满足工作需要的能力，需要通过不断练习才能获得技巧。

态度决定一切！员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。要通过正确的观念引导、良好的企业文化熏陶、合理的制度激励等方式培养员工的态度。

生产管理培训的重点方向

针对当前生产型企业面临的问题，生产管理培训课程主要包括以下几个方面：解决与分析生产现场问题、优化流程；现代生产运营管理与智能制造；制造成本的深入剖析；精益成本控制实战技巧；全面质量管理（TQM）的推行实务；全面生产维护与效率提升管理（TPM）；智能制造时代的信息技术应用等。

管理者培训的关键点

在企业的运营过程中，管理者常因执行力弱、效率低而无法实现组织战略。管理者要做好管理工作，需具备一定的管理知识和技能。针对业务经理的培训内容包括：调整管理策略以适应组织复杂性、培养人性处理能力以应对压力与不确定性、提高沟通能力以及产生较大影响以协同工作和产生有效影响。

企业管理者培训初探——敏学之路

探索机遇，擅长学习，以灵活多变的方式掌握新知。精通某一领域需要知识、技术和技能的深度融合，这是卓越学习者的标志吗？杰出的个体更擅长平衡、适应与内在成长，在复杂多变的环境中灵活适应，追求卓越，不断从实践中汲取经验。

企业管理者培训——明己之途

企业管理层深入了解自身风格、动力、能力及其短板，认识个人兴趣与特点，如同手握明确指南，为每日决策指明方向。规划出更具远见的蓝图，涵盖部门与组织发展的各个方面。

二、企业管理者培训的优势

1. 破解角色模糊的难题，熟悉基层管理人员的权责核心，以人性化管理替代强硬控制。

2. 学习沟通技巧，应对典型沟通障碍，提升工作准备、后续行动及目标接受过程中的效率。

3. 通过现场工作技能的实际操作学习，有效应用基层自检管理实践。

4. 实现目标量化管理与团队执行力的倍增。

5. 提升工作效率，促进团队合作，激发积极的工作心态，营造正面的工作氛围。

三、企业管理者培训的目标

1. 引导学生从企业战略的高度理解人力资源管理的原理与规律，掌握战略思维的精髓和分析方法，树立战略人力资源管理的理念。

2. 深入探索战略性人力资源管理的特色与战略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统模块化思维，实现人力资源管理理念与方法的创新。

3. 让学生掌握战略人力资源管理的基本技术与方法，提升实战能力。

4. 帮助学生突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，为企业构建竞争优势。

企业管理者培训课程内容的全面解析

大企管理针对企业高层经营、中层管理及基层执行，提供一系列咨询项目服务，为成长型企业普及必要的管理服务。多年来，大企管理集团不断提升产品品质与客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育板块包括大企私董会、商业总裁班、企业赋能中心、经理人培养项目等；

管理咨询涵盖战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权、流程制度、财税管控及精益生产等多个方面；

管理托管业务包括产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等。

我们将继续发挥多年的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，助力中国民营企业实现做大做强。