本文概述了企业文化的含义、内容和特点，概括了企业文化的作用，重点阐述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面，旨在提高企业管理者对“企业文化”的认识，加强企业文化建设。

一、企业文化的内涵

企业文化是社会意识形态与相应的制度和组织机构相适应的一种表现。从企业的角度看，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化是在长期生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。企业文化具有感召力和凝聚力，能统一人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及行为，形成独特的企业文化延续下去。

二、企业文化建设的主体

企业文化的形成依赖于企业的主体，包括劳动者、管理人员和决策层。劳动文化、生产文化和经营文化共同构成了企业文化的主体内容。

三、企业文化的作用

企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上是被普遍认识的。企业文化在企业的发展过程中有着巨大的作用，主要体现在指导企业方向、推动企业发展以及增强企业凝聚力等方面。不同的企业文化造就不同的企业发展模式和策略。比如日本公司的哲学强调和谐与真诚，注重团队协作与创新能力；*惠普公司则鼓励员工自我发展与竞争精神。在我国的企业中，积极的企业文化也起到了积极的推动作用，如强调学习力、执行力与责任感等。

四、我国企业文化建设存在的问题

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题。首先是家族企业文化的存在，这在一定程度上制约了企业的发展。许多企业在用人和管理上更注重家族关系而非专业能力，限制了企业的发展空间。其次是注重企业文化的形式而忽视内涵。有些企业只是盲目追求企业文化的形式，却忽视了企业文化的真正内涵，导致企业文化建设的效果不佳。最后是企业文化脱离了企业管理实践。有些企业在进行文化建设时忽视了与企业管理实践的紧密结合，导致企业文化难以落地生根。

企业文化是塑造企业精神的灵魂，与企业管理紧密相连。企业作为一个实体组织，其评价依据生产经营状况和业绩，而非仅基于信仰或共同体。企业的导向、推动和发展以及内部凝聚力是企业管理体制、激励机制、经营管理体系和战略中的综合作用结果，也是经营理念和企业价值观的体现。当企业面临复杂的内外环境变量时，企业文化不应脱离企业管理实践而成为空洞无物的白纸。

（四）企业文化的创新和个性化忽视问题

企业文化是特定文化背景下的企业独特管理模式，受地理和风俗影响，具有个性化特点。每个企业的发展历程、生产机制、市场结构和管理模式都不同，因此其环境反应策略也各异。不同的企业需要采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。当前许多企业的经营理念口号趋同，缺乏独特的企业文化。企业必须根据自身内部结构体系、优势和氛围来建设企业文化，这是企业文化建设的核心所在。

五、企业文化建设过程中的注意事项

（一）企业文化的体现和保障方式

企业文化不是一种高高在上的装饰或哗众取宠的工具，它根植于员工之中，体现在全体员工的言行之中。它需要各种形式来体现，如企业形象策划、文化活动等，这些都需要人力物力的支持。企业需要设立专项资金投入企业文化建设。

（二）企业文化建设需关注细节

企业中存在的独特文化因素，如员工的创新精神、节俭精神等，都是客观存在的细节。管理者需要发现并倡导这些积极因素，通过典型示范，将良好的企业文化氛围融入实践中。注重细节是企业文化建设的关键之一。

（三）量身定制企业文化

（十二）企业文化建设应着重强调“以人为本”的理念

企业管理之核心在于人的管理，而人是生活在多变的社会环境中，其思想、行为等方面可能与组织存在不一致之处。重视人的因素就要关注人的社会性，深入研究并探索人的需求。在特定条件下，企业应尽可能满足员工的需求，以确保全体成员齐心协力实现组织目标。我们提倡不仅要有制度化的员工管理，还要注重“人性化”的管理，真正体现“人本管理”的内涵。

例如，正泰集团在人才使用上的“人本文化”强调德才兼备的重要性。奥康集团则秉持着明确的人才理念，重视有德有才的人才，并提拔重用。康耐集团的人才观则强调人才的无定论，注重适应企业发展的“砖”才。企业必须重视人才，将人才竞争力视为企业的核心竞争力，并建立完善的人才管理机制。

强调“以人为本”的理念来建设企业文化势在必行。企业文化是以价值观为核心的思想行为规范，对企业的计划、领导、控制和整体发展具有重要影响。企业文化的建设关系到企业的兴衰，是企业发展的核心项目之一。我们必须正确认识“企业文化”，并有计划、有组织地予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，推动企业步入健康飞速的发展环境。

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