专案管理的核心内容在于对专案进行全方位的管理，以实现更高的运营效率。这包括在预算、时间、成本、质量、风险、合同、采购和人力资源等各个方面的管理。在不超出预算的前提下，确保专案能在预定时间内完成，同时保证质量并控制成本。这种管理模式的精髓可概括为“专案管理三角形”，即时间、成本和质量之间的平衡。

对于专案管理的核心内容，从提高企业核心竞争力的角度来看，专案的特点包括暂态的活动排列、系统的物事组合、变易的过程演化和独特的发展结果。针对企业专案管理的特点，提供或选择适当的、有效的专案管理培训内容是当前培训公司和受训企业面临的共同问题。培训内容应区分重复性连续过程和一次性暂态过程的型别，以提供更具针对性的培训。

至于安全管理的核心内容，首先包括树立安全理念，如刚性管理、系统管理和以人为本等理念，这些都是实现安全生产的灵魂。经常开展安全培训也是实现安全生产的关键，通过提高职工队伍的整体素质和安全防范能力，确保安全生产。安全管理的网路建设也是核心工作之一，通过完善的安全管理网路实现全方位的安全管理。监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，通过监督检查及时发现危害因素并消除安全隐患。一、加强演练，确保安全生产

企业应多次进行安全生产应急预案的演练，旨在提高员工预防安全事故和应对突发事故的能力。这样的训练不仅可以强化员工的安全意识，还能在实战中查漏补缺，进一步完善应急处理流程。

二、培植安全文化，构建长效机制

安全文化建设是企业发展的重要一环，必须突出“以人为本”的理念，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。

1. 确立安全核心理念。企业需围绕“安全生产、事故为零”的远景，牢固树立以安全保障生命、用健康经营人生的理念，坚持“安全第一，生产第二”的哲学观，“安全连着你我他”的道德观和“安全是亲人的幸福”的亲情观。

2. 开展形式多样的安全文化宣传教育活动。通过举办安全知识竞赛、送温暖、献爱心等系列活动，以及安全生产大讨论、电视安全知识讲座、安全征文等活动，用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践。

3. 整合提炼企业安全文化。结合长期的安全实践，将安全文化深入到每一个区队、车间、班组、岗位，潜移默化地对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。

三、专案管理的核心内容

专案管理的核心内容主要包括三控制（成本、进度、质量）、二管理（资源管理和团队管理）以及一协调（内外协调）。

四、物流管理的核心内容

物流管理的核心内容主要涉及四个方面：采购、仓储、配送、运输。

1. 采购管理。企业采购是连锁经营的起点，必须精准掌握各连锁分店的商品和采购需求，制定科学的采购计划。

2. 仓储管理。对于常年销售的商品，配送中心需保证合理的库存量，既避免库存过多增加成本，也要确保异时销售的需求。对于季节性商品，也应保持一定的仓储量。

3. 配送中心建设。配送作为连锁业物流的基本功能之一，其重要性不言而喻。大型连锁企业应重视配送中心建设，根据企业规模合理确定配送中心规模，提供高效、安全的配送体系。发展第三方的物流配送中心也是一个重要方向，可以有效整合现有物流资源，提高配送效率。

4. 运输管理。合理规划运输路线和方式，确保商品能够及时、安全地送达目的地。

由于业务扩展的需要，许多大型连锁企业开始承担其他公司的配送任务。例如，日本的西友公司在其自建的物流配送系统基础上，还为其他企业提供商品配送服务。其配送中心如一座大型工厂，内部运用流水线式的机器传送带，商品通过传送带进行高效分类和传输。配送中心拥有庞大的货架和广阔的货场，并且全面实现电子化操作。其流水线平均每小时能处理大量的货物，为全国的250家连锁店提供商品配送服务。

为了实现更高效的配送服务，配送中心不仅要加强信息化建设，还要采用先进的物流技术和管理策略。物流资讯化表现为资料库技术、电子定货系统、电子资料交换等现代技术的应用。这些技术不仅提高了物流配送的效率，还为电子商务时代的物流配送业提供了强有力的支持。

物流配送方应改变单一的送货观念，利用电子商务帮助客户完成售后服务，提供更多增值服务内容，如跟踪产品订单、提供销售统计和报表等。配送中心还可以根据客户需求提供个性化的服务，如涉入交易过程、代替客户下单、安排运输等。物流配送方与客户应建立长期的战略伙伴关系，加强双方的沟通，挖掘更多潜在的合作利益。

为了提高连锁企业的竞争优势，鼓励配送中心开展“一揽子”物流服务，开辟物流新领域。针对国外零售连锁商业的威胁，我国连锁业应提供更细化的服务。具体来说，可以着眼于“末端物流”这一新领域。“一揽子”物流服务也称为一体化配送服务，是从商品的进货到店铺货架陈列作业全过程的有效物流系统。通过配送中心完成店铺的大部分作业，以减少店铺内的操作为目标。这种系统通过物流构筑的方式从店铺的货架开始向上延伸。配送中心需要具备商品的分检、包装、贴价签、产品捆绑和重新包装等加工功能。这样，通过一揽子配送中心，可以直接连接厂家到零售业店铺的货架，显示出高效的供应链系统，为客户提供附加价值。

配送中心还可以承担更多的服务工作，如从零售店铺到店内货架的搬运、包装的拆卸、上架，甚至店内卫生的打扫等。这些工作由配送中心承担可以节省时间，让店内人员专注于客户服务。也有利于配送方和收货方对货物破损的责任划分。

要加强环保意识，做好废旧纸板箱等废弃物的回收工作，发挥社会效应。

以沃尔玛为例，其拥有多种形式的配送中心，每种配送中心都是为了适应不同的商品或连锁店的需求而设立。这种严格区分和标准化管理不仅提高了配送效率，还节约了采购和管理成本。

在运输方面，由于连锁分店分布广泛且数量众多，配送中心需要根据计算机网络获得的各分店的要货信息，合理安排运输力量，及时向各分店运送商品。

传统印刷业的历史变迁与现代信息化管理

印刷业自古以来便是文明传承的重要载体，从毕昇发明活字印刷术至今，它经历了漫长的发展历程。在科技日新月异的今天，真正的革命性变革在印刷业中并不多见。尽管计算机已广泛应用于印刷生产，但印刷的核心理念并未发生根本改变。印刷业常被视为远离ERP（企业资源规划）的系统，业界领导者们对此多持观望态度。

近年来，随着CTP制版技术的自动化发展，印刷企业开始意识到信息化管理的重要性，期望将先进设备转化为实际的经济效益。ERP在印刷业逐渐受到关注，其根本原因在于市场竞争的日益激烈。印刷品质要求不断提升，而利润却逐渐缩减。印刷业正面临前所未有的竞争压力，包括不足、价格下降、品种增加、交货周期缩短以及资金回收困难等。

于是，传统印刷业开始寻求转型，从信息化、自动化、现代化的管理路径中寻找节约成本、追求更大利润的可能。近年来，印刷业从传统印刷向现代电子印刷转变，经历了从手工排版到电脑排版，再到CTP自动化制版的演变过程。这一过程必然要求管理上的信息化、自动化和现代化，这也是ERP在印刷业普及的必然趋势。

过去几年里，虽然市面上存在多个印刷管理软件，但大多数仅适用于传统报价管理和小型印刷企业的简易管理。这些软件缺乏对现代化、自动化管理的支持，仅能进行粗放的管理。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件尚不多见。

那么，印刷企业现存的主要问题有哪些呢？

第一，管理配套与准时交货。准时且准确交付印刷产品是客户服务的关键。由于印刷品的时效性特别突出，一旦延迟交货可能导致整批产品被拒收，因此准时交货对印刷行业至关重要。在选型ERP管理系统时，需考虑材料需求管理、库存管理、工艺流程管理以及生产排单等，以确保原材料的及时供应和准确交货。

第二，资源优化与成本控制。印刷ERP系统需通过高级物料需求分析、库存管理以及工单物料预算等方式，进行资源优化和成本控制，确保纸张、油墨、辅料等及时、准确、定额供应。

第三，资金管理与快速回笼。ERP系统还需提供快速、集成的应收应付查询功能，以便于快速汇总客户应收账款、账龄及信用情况，确保资金的有效应用和快速回笼。

那么，印刷业ERP管理思想和理念是什么呢？

通过对企业组织和业务环境的深入分析，以供应链为核心，对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈。ERP系统以JIT、CRM零库存、成本控制等先进企业管理理念为基础，结合印刷企业自身特点，为解决国内印刷生产企业面临的实际问题提供解决方案。一个完整的ERP系统应具备以下特点：

1. 完整的企业资源计划管理系统，包括设备管理、质量管理、人力资源管理以及电子商务和供应链等功能。

2. 准确描述印刷产品结构，包括印前、印刷、印后加工等工艺流程。

3. 详细描述印刷生产工艺流程，监督控制生产过程。

实施ERP系统能够为印刷企业带来全方位的改进和提高，包括管理思想、管理模式、管理方法等。在ERP系统的协助下，印刷企业能够及时获取决策所需信息，增加生产灵活性，提高市场反应速度，保证产品质量。

那么，在ERP软件生产管理过程中，主要涉及哪些方面呢？

1. 印刷生产任务管理：包括生产任务单的下达、投料、领料、退料、物料报废以及生产报表分析等。

2. 车间作业管理：包括工艺设置、生产类型、车间和工作中心设置以及物料清单的外发加工等。

车间作业管理的核心内容涵盖：工序计划表、工序移交清单、工序派工表、工序汇报表、工序检验报告、计件工资表以及车间作业报表分析。

基于生产任务单，我们生成工序计划表和工序派工表，以满足加工人员的需求。每日生产结束后，我们会完成工序检验报告、计件工资表以及工序汇报表，进而生成车间作业报表分析。

接下来，我们深入探讨印刷品质管理。需要录入质检基础资料，包括检验项目、质检方案等。根据生产任务汇报，我们录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行检查，并详细记录产品检验单。随后，根据产品检验单，我们录入产成品信息，并根据工序汇报单，对每道工序进行检验并记录在工序检验单中。

还包括进料检验（IQC）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（IPQC）、成品出入库检验（OQC/FQC）以及进料/成品异常检验等。这些模块与订单管理、采购管理、生产管理紧密相连，共同构成一个有机的整体。

再来说说印刷生产任务管理。这方面的任务包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单及产品检验单等。审核客户订单是首要步骤，录入订单后，需经过审核才能自动下达生产任务单。审核内容包括客户订单日期、订单交货日期、数量、单价等。

根据订单数量，我们提出加工建议并开出生产任务单。对于库存数、在生产数量已满足订单数量的情况，无需再生产，可直接开立送货单出库。还需进行工艺设置、生产类型设定、生产车间和工作中心的设置以及BOM单的维护等。

对于外加工单开立，部分物料清单需开立外发加工单，如某些环节上工序公司内部无此环节时，需外发，如表面处理或装订等。

印刷车间作业管理涵盖了工序计划、移交、派工、汇报、检验以及工资报表分析等方面。同样，根据生产任务单生成相关表格，每日生产结束后进行检验并生成报表分析。

《印刷生产管理》这本书值得一读。它主要是作为印刷院校学生的教材，同时也为印刷行业从业者提供有益的参考。书中运用了理论模型来解释原理并提供解决问题的实际练习。所有方法都非常实用，文中的数学问题都有例题详细解释。每章的结尾还附有结合实际情况的作业练习题，旨在训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，有助于应对日常工作中的挑战和战胜印刷生产管理方面的难题。

在扩展资料方面，书中前三个章节介绍了设备投资、工厂布局和组织结构等长期重要战略问题。其余部分则详细探讨了日常行政管理问题，如生产计划和调度计划的制定与控制、库存控制与原材料购买以及质量控制与管理等。随着新技术成本的提高，对购买新印刷设备进行正规评价的重要性也日益凸显。这种评价对资金提供者和管理决策都至关重要。经理的工作包括人际关系、战略规划和决策以及生产系统的事务管理等方面。整本书的主旨是提高生产效率，介绍了一系列相关技术，如持续质量改善、合理库存、高效排版、设备投资和高效计划等。