在日益激烈的市场竞争中，员工培训是企业成功的基石。它不仅是提高员工知识技能的手段，更是推动企业绩效和竞争力的关键。任何企业要想在竞争中立于不败之地，都必须重视并成功管理员工培训。研究表明，人力资源管理与员工培训之间存在着紧密的联系，有效的员工培训对提升企业的整体绩效具有积极的影响。

一、员工培训概述

员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成当前或未来工作所需的知识、技能，并改变他们的工作态度，从而提高员工在现有或未来职位上的工作表现，最终实现企业整体绩效的提升。优秀的员工是企业最宝贵的财富，是企业成长的重要力量。员工培训在企业中占据着举足轻重的地位。

二、员工培训在企业中的地位

员工培训在企业中具有战略性的地位。它是企业实现战略目标的重要手段之一。明确员工培训的目标和方向，对于企业的长远发展至关重要。企业需要选择合适的培训对象，根据员工的岗位、职责和实际需求进行有针对性的培训。

三、企业在员工培训中面临的问题

许多企业在员工培训中面临着诸多问题。领导观念局限性是一个重要问题。一些领导对培训的重要性认识不足，导致培训得不到足够的重视。培训体系不完善也是一个普遍存在的问题。许多企业缺乏专门的培训机构和专职的培训人员，导致培训工作无法有效开展。培训方式不当和员工对培训活动的配合度不高也是企业在员工培训中面临的挑战。

四、解决企业在员工培训中面临的问题的对策

针对以上问题，可以采取以下对策。转变领导观念，树立正确的培训意识。领导应认识到培训的重要性，并将其纳入企业发展战略中。建立完善培训体系，制定培训计划，明确培训目标和内容。企业应设立专门的培训机构和专职的培训人员，确保培训工作的有效开展。选择合适的培训方式也是至关重要的。企业可以根据员工的特点和需求选择适合的培训方法。合理调动员工积极性，激发员工参与培训的热情。

企业培训方式的创新探索

一、传统授课法

这是教育史上源远流长的培训方式，它主要通过培训师的口头表达，系统地向受训者传授知识。其目的是使受训者能够理解并记住关键的概念和知识。

二、岗位轮换法

这是一种工作场所的培训方式，它使员工在特定的时期内尝试不同的职位，以获得多种工作经验。对于新进员工而言，这种方式尤为重要，能帮助他们快速适应企业并熟悉多个岗位的工作流程。

三、现场教练法

这种方法中，一位经验丰富的技术能手或直接主管会在工作现场直接对受训者进行指导。通过一对一的现场教学，教练会教授受训者如何操作，并给出改进建议，以鼓励受训者不断进步。

四、研讨交流法

此法旨在通过交流和讨论提高员工的能力和意识。它特别适合管理人员的培训或解决一些具有挑战性的管理问题。

五、视听教学技术

利用现代科技工具如投影仪、录像、电脑等设备对员工进行培训，这种方式的优点是信息传达直观、生动，易于被员工接受。

六、案例分析法

此法提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，鼓励学员分析和评价案例，并提出解决问题的建议和方案。

七、角色扮演法

在一个模拟的工作环境中，参与者扮演特定的角色，通过模拟工作事务的处理来提高处理各种问题的能力。

八、网络培训法

企业通过内部网络平台，将培训资料如文字、图片及影音文件等放在网络上供员工学习。这种方式具有便捷、高效的特点。

九、影响因素下的培训方法选择

企业培训的效果与培训方法的选择密切相关。选择合适的培训方法需考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点和相关科技的支持等因素。如学习目标若为掌握某种技能，则示范、实习等方法更为合适；而当经费有限时，演讲、小组讨论等方法可能是更好的选择。

十、拓展培训法

拓展培训是一种户外体验式培训，它强调员工去“感受”学习而非单纯听讲。通过设定特殊环境下的挑战性任务，拓展培训可以帮助员工在个人和团队层面得到提升。它是一种安全、有趣且易于被接受的培训方式，但需要专业培训师的指导才能达到*效果。

企业培训市场概览

在企业培训领域，存在众多知名的培训机构如AMA、*智睿咨询等。这些机构通过引进和开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程，为企业提供高质量的培训服务。选择合适的培训机构对于企业来说至关重要，能够帮助企业提升员工的综合素质和企业的整体竞争力。

*智睿咨询自1970年成立以来，专注于为企业提供全球领导力战略、领导者选拔、领导力发展及继任管理咨询服务。针对数字时代的领导力挑战，我们推出了独特的解决方案，深受客户赞誉。

凯洛格KeyLogic，自2004年诞生起，便扎根于咨询培训领域。我们在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询等方面具有显著优势，致力于为企业提供全方位的咨询服务。

*企顾司，起源于1926年的法国，是企业管理培训与咨询的佼佼者。自1997年进入中国市场以来，我们的业务覆盖了公开课、内训、在线学习及人才测评与企业运营咨询等多个方面，致力于与企业共同成长。

HPO耶比欧，始于1973年，是全球领先的企业咨询管理服务提供商。我们的业务涵盖了企业培训与咨询、内外训练、专业评量诊断及企业组织发展等领域，致力于助力企业提升竞争力。

创业黑马，自2008年创立以来，已成为国内知名的中小企业创业加速服务平台。我们以创业创新资讯、创业辅导培训等多种形式服务于企业，助力企业实现创新成长。

*训练，自1912年起，作为全球知名的企管训练品牌，我们以超过30种语言提供培训服务。我们的专业课程涵盖了管理领导、沟通、团队合作、演讲技能及业务销售等，旨在帮助企业提高生产力并增强个人竞争力。

前程无忧评测，成立于1998年，是国内具有广泛影响力的人力资源服务供应商。我们提供全方位的招聘方案、培训测评、人事外包等服务，致力于满足企业的各种人力资源需求。

行动教育，自2006年成立以来，我们致力于打造实效管理教育的知名品牌。我们提供实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具等全生命周期服务，助力企业家提升工商管理能力。

时代光华，创立于2000年，我们是基于网络在线的组织学习方案服务商。我们为企业、、组织机构提供全方位的学习解决方案和实时响应服务，助力组织适应日益变化的环境。

企业管理培训是企业为规范生产运作、财务会计、人力资源等各个方面而建立的一套规章准则。其中，管理制度是企业进行基础管理不可或缺的工具。这些制度的目的是规范员工行为，使企业的各项活动更加有效，从而提高经济效益。随着企业发展和环境变迁，管理制度应逐渐软化，适应企业的变革与创新需求。管理涉及多个定义，这里我们采用一个综合定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调资源，以达成组织目标的过程。