根据企业在产业链中的位置和业务范围，企业运营模式可进行如下分类：

生产代工型模式：此类企业作为产业链中下游企业的供应商，依据客户订单进行产品加工，并在市场上以其他企业的品牌进行销售。

设计销售型模式：这种模式的企业不涉及生产领域，专注于设计和销售。它们设计出市场上顾客所需的产品和服务，寻找相应的生产代工，要求企业具备较强的设计能力和销售能力，并拥有自己的知名品牌。

综合运营型模式：涵盖设计、生产、销售等多个环节，这种模式的企业具备一定新产品开发能力。

信息服务型模式：典型的企业为咨询公司，不涉及制造活动，但与制造业有紧密联系。

再来看按业务范围分类的企业运营模式：

单一化经营模式：企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，业务范围相对单一。

多元化经营模式：分为集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营，这种模式的企业在多个领域展开业务。

二、人生指南与成功之道

一、幸福人生的秘诀

追求幸福人生，首先需要正确的思维方式。无论遭遇何种境况，都要坚信应做正确的事情并以正确的方式贯彻始终。因为人生的结果自然会从一个个正确的判断中累积出来。

二、思维方式与热情的重要性

大部分能力，包括智力和体力，都是与生俱来的。如果我们想让工作结果*化，就必须认识到思维方式和热情的重要性。通过作者自身的经历，我们明白领悟到正确的思维方式和热情对人生的巨大影响。

三、回归人应有的姿态与原点

在日航重建的实践中，作者领悟到思维方式的重要性，并努力传递这一理念。改革方法包括：提升员工道德水准，培训并提升管理层的思维方式，以及培训并提升一线员工的意识。好的思维方式和坏的思维方式对人生有着天壤之别。

四、塑造完美人格，成就幸福人生

要使人生有意义，就必须不断修炼和完善自己的“思维方式”，即塑造更加美好、高尚的“完人”人格。这需要持续抱有强烈的愿望，每日反省自身，不懈努力，以及拼命努力。只有贯彻这一理念，才能成为受人爱戴的人。

五、胸怀大志，开拓未来

人首先要有梦想，并秉持积极的思维方式，才能开拓未来。梦想能激发人们的奋斗欲望和热情。人需要有实现梦想的强烈愿望，将愿望渗透到潜意识中。无论遇到什么困难，都要一心不乱，持续思考。

六、积极向上，追求进步

每一个人都拥有非凡的可能性，能否发挥这种可能性取决于个人的能力。相信这种可能性并不断努力，人才能不断进步。就像英国探险家欧内斯特·沙克尔顿所展示的那样，即使遇到困难也要乐观地相信努力能解决问题。

七、付出努力，专注于一件事

除了相信和乐观，还需要付出不亚于任何人的努力，专注于一件事。只有这样，才能突破屏障，实现目标。

在一个充满挑战的时代，有的人身处困境却依然坚韧不拔，不断努力奋斗。就如同这位作者，他的生活充满了重重困难：家里孩子众多，二战期间房子被毁，自身遭遇肺结核的侵袭，又遇到就业困难期。在导师的推荐下，他进入了一个亏损的企业，从事的工作并非所爱。在这样的境况下，他也曾抱怨过、不满过。

困境之中，他的妹妹给了他启示。与其抱怨和发牢骚，不如全身心投入到工作中去。因为抱怨除了让自己心情更糟之外，无济于事。当他将全身心投入到工作中后，竟然研制出了新型陶瓷材料，让企业起死回生。

当他回首这段经历时，深感拼命工作的重要性。他的研究方法是反复试验、多研究前沿论文，这值得我们学习和借鉴。

他也意识到点燃内心之火的关键在于自己——自燃。人类可分为自我燃烧型、接近火源燃烧型和怎么也点燃不了型。想要成就一番事业，需要巨大的能量，这种能量来自自己，来自熊熊地燃烧自己。而他研究出新型陶瓷材料的过程正是他自我燃烧、热爱工作的结果。

他也强调努力的重要性。无论是勤劳、反复努力、付出不亚于任何人的努力，都是他取得成功的关键。他在舅舅舅妈的经营中看到了默默耕耘带来的硕果，在二宫尊德的例子中看到了辛勤劳动对心灵的磨砺和人格的塑造。

他也提醒我们要诚实正直。无论遇到什么障碍，都必须坚持、贯彻正道，以至诚之心、正确的为人之道去做事。他在研制新型陶瓷材料的过程中，坚持正直，即使遭到反对和打击也不放弃。

他还强调了敢于设定高目标、敢于挑战的重要性。要想实现高目标，就必须怀抱强烈的意志，以垂直攀登的姿态进行挑战。

现实生活中，有些人嘴上厉害实际靠不住。真正的勇气是在严酷的考验中锻炼出来的胆识。作者在企业员工撞死人这件事上，展现出了舍去自我、扛起责任、用关爱之心正面解决问题的勇气。

（二）斗战之心

想要开拓新的事业，必须有那颗无论遭遇何种困难都坚持到底的斗志。无论生活或工作中遭遇的压力与困境，我们都不能退缩，要持有不屈不挠的斗战心。即使在感觉行不通的时候，才真正是工作的开始。这就像水滴石穿的故事，即使是一滴水，只要持续不断，也能穿透岩石。我们必须相信自己的可能性，即使初始的方法似乎行不通，也要寻找其他方法，全力思考以寻求解决困难的策略。

（三）全情投入与创新工作

专注于当下，尽全力完成每天的目标。将远大的目标埋藏在潜意识中，每一步都走得稳稳当当。在工作中寻找创新的乐趣，即使是最普通的工作，也要思考是否有更有效的方法。只要我们用心钻研，即使每天只有微小的进步，日积月累也能实现巨大的飞跃。

七、逆境中的成长

（一）苦难为成长之机

艰难困苦是让人重新认识自己、实现自我成长的宝贵机会。这些挑战和困惑都是磨练心志、提高人格的良机。

（二）消除过去的业障

当遭遇失败或忧虑等困扰时，重要的是认识到覆水难收，懊悔只会让心情更加糟糕。我们应该理性地反思过去的错误，避免再次犯错，并迅速将注意力转移到新的思考和行动上，这样才能开创人生的新局面。就像作者遇到的用精密陶瓷制作人造骨的例子一样，即使遭遇了打击，也要在深刻反思的基础上展望未来。

（三）考验与成长

人生既有顺境也有逆境，遭遇困难时需要忍耐。通过忍耐，人才能成长。就像植物受伤后会更加茁壮地成长一样，自然界中的生命都将考验作为养分吸收。当我们遇到困难时，应该将其视为成长的礼物。

八、心灵的纯粹与满足

（一）感恩之心

无论身处何种环境，都不能忘记感恩之心。感谢能让我们更加珍惜现在所拥有的，并让我们更加积极向上。

（二）知足常乐

带着知足之心去生活，我们的人生就会变得丰富多彩、幸福美好。每天的知足和感恩能让我们的生活更加充实和有意义。

（三）反省与心灵纯化

将反省作为我们的日常功课，每天反思自己的言行和所做的事情是否有更好的方式去做。通过反省剔除心灵的杂草，提高自己的心性。我们要时刻提醒自己，心中的想法会通过言行表现出来。

九、保持谦虚的态度

（一）应对考验与保持自我

人生中的考验不仅来自困难，更大的考验来自于辉煌的时刻。无论是顺境还是逆境，我们都要保持谦虚的态度。

（二）提高并保持高尚的人格

领导者最重要的资质是人格。我们可以通过学习和掌握正确的“哲学”来提高自己的人格。这里的哲学是指正确的为人之道和思维方式。我们要不断努力将其纳入理性之中，从而塑造新的人格。

（三）无私的行动与大爱

想要成就卓越的事业需要付出相应的自我牺牲。如果希望成为领导者就要有自我牺牲的勇气并努力平衡工作与家庭的关系例如通过与家人分享工作中的事情来减轻压力获得家人的理解与支持。

十、利人利世的行动

（一）利他之心引领社会光明

拥有利他之心不仅能利于他人同时也能让自己变得更加美好。我们应该摒弃利己之心用关爱之心去对待周围的人和事这样社会才能更加和谐美好。

（二）为社会为世人尽力贡献

为了回报社会我们应该积极为社会和世人尽力例如设立奖项等公益活动这样不仅能造福社会还能让自己感到欣慰和喜悦因为为他人尽力的行为是最尊贵的行为。

（三）和谐的心灵符合宇宙的意志

在这个广袤无垠的宇宙中，存在着一种推动万物进化的力量，也就是所谓的“宇宙的意志”。这股力量让宇宙大爆炸产生质子和中子，再进一步组成原子并形成生命体，最终诞生了人类。我们的存在并非偶然，而是肩负着宇宙赋予的使命。我们要深思我们所思所想、所作所为是否顺应了宇宙的意志。而如何去实践呢？那就是怀着一颗利他之心，善待他人，以善意待人接物，拥有一颗充满关爱的美丽心灵。因为这种态度显然与宇宙的意志相契合，我们必定能在这样的道路上获得成长，命运也会向着更好的方向前进。

接下来，我们来谈谈企业管理模式的一些思考。作者想要引入一个概念——“善的思维方式”。他认为，这种思维方式不仅能够唤醒自身的潜力，还能获得周围人的帮助，甚至还能吸引来自伟大宇宙的另一种力量。这就像是在大海中航行的轮船，持有善的思维方式就如同拥有正确的航向，能够让自己在人生旅途中一帆风顺，度过美好而幸福的人生。企业的管理者也应该具备这种善的思维方式，才能更好地带领企业发展。

接下来我们谈谈几种常见的企业管理模式。首先是金字塔型管理模式，这是由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立的。这种模式的优点是机构简单、权责分明、组织稳定等。但在现今的市场经济环境下，金字塔型的组织结构可能会显得过于刻板生硬。企业需要寻求更加灵活、适应市场变化的管理模式。

另一种管理模式是学习型组织管理模式。这种模式的核心理念是通过培养弥漫于整个组织的学习氛围来充分发挥员工的创造性思维能力。随着全球经济的发展和变化，企业需要不断学习、适应和改变，而学习型组织正是为了应对这种需求而产生的。

还有智慧型组织管理模式、中国管理模式等。这些模式各具特色，在不同的企业环境下都有其适用的场景。例如，C管理模式融合了西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。中国管理模式则强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用。

除了这些模式，还有温情化管理模式和制度化管理模式等。这些管理模式都有其独特的优点和适用范围。对于企业来说，选择适合自己的管理模式是非常重要的。而未来的企业管理模式应该是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的优点，形成一种混合性的企业管理模式。同时还需要注重系统化标准化统筹化的管理，有利于企业的快速扩展和持续发展。

企业管理模式多种多样，每一种模式都有其独特的优点和适用范围。对于企业管理者来说，选择适合自己企业的管理模式是非常关键的。而在互联网时代下企业管理面临着更多的挑战和机遇也应该不断地去尝试新的管理理念和方法以提高企业的竞争力和适应能力从而更好地服务于社会和经济发展的大局。从历史角度看，企业在初创阶段，亲情化、友情化的企业管理模式确实发挥了重要作用。随着企业的发展壮大，尤其是当企业成长为大型企业后，这些管理模式逐渐暴露出各种问题。因为基于家族血缘关系的内聚性功能，在发展到一定程度时会转变为内耗功能。需要采用其他更为科学的管理模式来替代。

关于友情化管理模式，它在企业初创、资金较少时，依靠朋友间的深厚情谊能够凝聚力量。但随着企业规模的扩大和利润的增长，友情的纽带作用逐渐减弱。如果企业不及时调整管理模式，可能会导致企业衰败甚至破产。

至于温情化管理模式，它强调管理应调动人性的内在作用以促进企业发展。虽然强调人情味的一面是正确的，但不能将其作企业管理原则。过度强调人情味会导致企业失控，甚至破产。有些人喜欢在企业管理中强调温情和良心，认为管理者为被管理者着想，被管理者就会努力工作以作回报。但实际上，这种观念并不总是有效的。

还存在随机化管理模式，它在国有企业中表现为行政干预，导致企业管理非常随意。在民营企业中则可能表现为独裁式管理。

谈到现代企业的常见管理模式，制度化的企业管理模式是最早产生的。在二次工业革命后，*开始探究工业化发展与人性之间的关系，管理模式也从传统转化为制度化。情感化的企业管理模式则是在制度化管理模式基础上发展而来，强调人性化管理理念。血缘化的企业管理模式即家族式管理模式，也是非常普遍存在的。

在探讨企业管理模式与企业管理现代化的关系时，需要注意到企业管理模式是为了实现经营目标而形成的经营框架，对于企业的可持续发展具有重要意义。而企业管理现代化则是指企业面临复杂多变的经济环境时，需要突破自身的发展瓶颈，让管理模式跟上现代化发展脚步。这包括不断调整以适应社会生产力的发展、关注世界格局的变化以及完善管理系统中的缺陷等。

从管理模式视角看企业管理现代化发展方向，企业应该重视知识经济现代化的发展趋向，重视企业的可持续性发展。在日常管理中，应该更多地重视企业的发展整体系统优化，提升企业管理模式的现代化水平。只有这样，企业才能在激烈的现代竞争中获取发展。