该机构内设12个正科级处室，分别负责不同的职能工作。

一、办公室，负责政务协调、对外联系和接待等工作，由丁乔华和王木水负责，电话：XXXXX。

二、组织人事处（*工作处），负责机构设置调整、人员调配等，由曾柳龙负责，电话：XXXXX。

三、计划财务处，负责年度工作计划编制、财务审核等工作，由谢朝华和谢强负责，电话：XXXXX。

四、信息（法制）处，负责信息化建设、网络维护、法规制定等工作，由冯晓东和许和平负责，电话：XXXXX。

五、物业管理处，负责全市物业管理工作，由吴宁和王丽君负责，电话：XXXXX。

六、公房管理处，负责公有房屋的行政管理，由俞国祥和周雪瑾负责，电话：XXXXX。

七、住宅产业处，负责房产市场规划和设计、房产交易管理等，由陈登火和严敏负责，电话：XXXXX。

八、技术处（总师办），负责住宅建设科技、标准制定等，由汪建民负责，电话：XXXXX。

九、住房制度改革办公室，负责房改方案拟定和实施等，由徐郁文和彭涌湖负责，电话：XXXXX。

十、房政和落实私房政策处，负责房屋产权产籍管理等，由吕培础和钱哲负责，电话：XXXXX。

还有纪检组、监察室（由市纪委派驻，合署办公）和机关党委等处级机构。该机构还下设五个直属单位，包括苏州市房产交易登记管理中心等。各个处室和直属单位都明确了负责人的联系方式，便于工作对接和沟通。

公司的工作环境颇为优越，人员布局紧凑，沟通便捷。我司得益于租借新加坡国立大学苏州研究院的场地，因此在业务上打着苏研院的旗号进行。公司内部的办公室政治现象较为明显，主要表现在领导层之间的互动。值得一提的是，公司的宣称企业文化在实际执行中，管委会成员的履行与落实情况并不理想。近年来，我们发现公司的员工离职率异常高，有才能的人才难以留存，而一些不具备足够能力的人员却能破格升职。甚至有的员工其绩效被领导手动调整后，从普通员工直接晋升为副主任。至于公司的投票机制，更多的是一种形式主义，这一点我们深感遗憾。公司对待员工的态度让人担忧，对于人才的珍惜程度不够，更偏爱那些听话、善于阿谀奉承的员工。在苏州和新加坡两地，同一批人表现出截然不同的面貌，对于简单的事情也喜欢复杂化处理，不珍惜人才流失，即使对新进员工进行再多的“洗脑”培训，他们也迟早会离开。我们建议管理层能够切实落实企业文化中的诚智仁敬理念。

相比之下，诧楷学酒店管理在业界享有良好的声誉。其酒店管理专业的学生，前两年主要在校学习，第三年由学院安排在苏州的国际品牌五星级酒店进行实习。目前，与诧楷合作的实习单位包括苏州洲际酒店、苏州工业园区香格里拉酒店等多家知名五星级酒店。

在实习期间，诧楷的实习指导老师会每三个月前往实习酒店进行回访，而学生则每四个月需回校学习。至于执行官专业的学生，他们在前两年半的时间里主要在校学习，最后半年则由学院安排进行实习。实习岗位涵盖了国际品牌五星级酒店的各种开放岗位、会展管理项目助理、企业助理等多元化选择。

关于毕业后薪资方面，诧楷的学生实习及毕业后的薪资因岗位和专业不同而有所差异。具体来说：

1. 国际酒店管理专业的学生在实习期间的综合薪资平均每月在两千元以上。实习结束后，大部分学生会选择留任实习期酒店，其中80%的毕业生可晋升为领班，第一年的综合薪资为五万元。酒店为实习及正式员工提供食宿条件。

2. 国际酒店专业管理培训生岗位的培训周期为两年，即实习一年加工作一年，期间综合薪资为每年五万元。培训周期结束后通过考评的学生将晋升为部门主管，综合薪资提高至每年七万元。同样，酒店也为这些员工的实习及工作提供食宿。

3. 执行官专业的学生在实习期间的综合薪资为每月五千元。

以上内容仅供参考，具体信息请以诧楷执行学院官方发布的招生问答为准。