我们都知道苹果公司是*的一家高科技巨头企业，其人力资源管理方式也随着时代的变化而不断演进。苹果公司紧跟全球化人力资源管理的趋势，采用了以科学管理为核心的人力资源管理模式。

苹果公司运用了专业的iHR人力资源管理系统，这一系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型管理模式。通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，iHR系统降低了管理成本，提高了管理效率，改进了员工服务模式，提升了组织人才管理的战略地位。

在1997年乔布斯重掌苹果公司时，他敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机，并开始了大刀阔斧的改革。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生，并在企业内联网上执行，替代了原来繁琐的书面登记系统。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网来进行人力资源管理，实现了全球范围内人力资源管理的网络化。

除了高效的iHR系统，苹果公司还注重以人为本的员工帮助中心建设。员工在学习、工作中遇到问题，可以通过特定的设备向帮助中心求助，得到了及时、有效的解答。员工帮助中心也成为新员工入职培训的基地，让新员工快速了解人力资源部的日常工作内容。

苹果公司的员工福利计划也是以自我管理为核心，提供了高效、准确、互动式的登记方式，强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表进行管理。苹果公司不断推出新的线上应用软件，强化员工自助操作的软件环境。

为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”，给予电子科学家最高荣誉，并授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。这一计划不仅意味着高额的薪酬和大量的股票期权，更重要的是给予了研究员自由做事的权利，激发其创造性。

对于我国企业来说，不能完全移植苹果公司的成功经验，但苹果公司的许多创新做法可以借鉴。例如以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上，形成适合自身资源的核心竞争力。可以借鉴苹果公司的iHR管理系统，运用现有的移动互联网络，提高人力资源管理系统的针对性、时效性，激发出员工参与HR管理的积极性。

在人力资源管理中，苹果公司的企业文化建设和员工价值激励也值得我们学习。苹果的企业文化以创新、设计、品质与用户体验为核心，注重团队合作、文化传承、社会责任和可持续发展。管理者应该重视公司文化理念的塑造，打造一个竞争者无法取代的工作环境，尊重员工、重视人才，让员工真正认同公司文化，这样才能让员工在公司里长久发展。

苹果公司以其卓越的创新力在全球科技行业中独树一帜。创新被视作企业文化的首要核心，公司鼓励员工勇于提出新想法，挑战传统观念，并提供充分的空间让他们自由发挥创造力。通过定期的创新培训和分享会，以及设立创新奖励机制，苹果不断激发员工的创新热情，推动产品和技术的持续创新。

设计是苹果企业文化的另一大亮点。苹果致力于为用户提供卓越的产品和服务体验，设计是实现这一目标的关键要素。公司不仅注重产品的外观美观，更强调功能和操作的简洁性，追求*的用户体验。苹果为员工提供丰富的设计培训课程，鼓励员工积极参与设计过程，并在公司内部营造轻松自由的设计氛围，让创意得以充分展现。

品质是苹果企业文化的基石。苹果始终坚信，品质是企业立足之本，也是吸引用户的关键。公司注重品质培训，帮助员工提升品质意识，掌握品质管理方法。在项目执行过程中，苹果实行严格的项目管理，确保产品质量符合高标准。

苹果企业文化也强调团队合作、文化传承、社会责任和可持续发展。公司注重内部团队之间的沟通和协作，鼓励员工分享观点、解决问题，共同推动项目成功。苹果倡导多元化和包容性的企业文化，无论国籍、种族、性别、年龄或背景，每一位员工都能在这里找到归属感。苹果积极履行社会责任，关注环保和公益事业，致力于减少环境影响和推动社会进步。

除了上述方面，苹果的企业文化还体现在一系列专项战略收购上。例如，收购瑞萨芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real等。这些收购不仅帮助苹果扩展了业务范围，提升了技术实力，还为苹果在市场上的领先地位提供了有力支持。

苹果公司的企业文化是一个多维度、深层次的系统，其核心价值和理念贯穿于产品设计、研发、生产、营销等各个环节。这种企业文化不仅推动了苹果的持续发展和创新，也为其在全球市场上树立了领先的品牌形象。

企业文化要点包括：专注设计、信任创新、从头开始、坚信苹果、聆听批评、永不服输、关注细节、不可替代、保密至高无上、主导市场、发扬特色、开拓销售渠道以及调整结盟力量等。这些价值观共同构成了苹果独特的企业文化，推动了公司的持续成功。关于苹果公司的多个举措及其背后意义的深度解读

2010年春，苹果公司豪掷1.21亿美元，成功收购了移动芯片制造商Intrinsity。这一举措显示了苹果对于研发更快、更省电的处理器技术的重视与决心。透过这笔交易，苹果公司的技术研发再获加强，预期将会推出更为优秀的硬件产品。

时间流转至2009年7月，苹果悄然完成了对导航软件制造商Placebase的收购。尽管具体的收购金额并未公开，但市场已对苹果是否会摆脱谷歌地图、自研地图服务的可能性进行揣测。事实上，这个猜测最后得到了验证，显示出苹果公司在扩大其业务领域及产品线上的策略思维。

随后在2015年初，苹果公司再次展现出其在人才招聘上的决心。公司成功招募了巴宝莉数字及互动设计副总裁切斯特·奇普菲尔德，其丰富的时尚行业经验将可能为Apple Watch的销售带来新的助力。

到了2015年3月31日，中国内地的苹果用户迎来了一项福利——“重复使用及循环利用计划”。此计划仅支持iPhone和iPad产品进行以旧换新，使得旧机用户可以换取相应的优惠来购买新设备。用户可前往苹果零售店咨询Specialist专家以了解具体优惠金额。

与此苹果在全球范围内也扩大了其以旧换新的范围。除了自家品牌的iPhone外，其他品牌的手机如黑莓、Android以及Windows Phone也可参与以旧换新活动，用以购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus等热门机型。

进入2016年6月，苹果再次引发关注——新成立了一家名为Apple Energy的子公司。这一举措暗示着苹果公司在探索新的业务领域和拓展其产业链条上又迈出了重要的一步。

再后来，2018年8月的报道称，欧盟委员会将无条件批准苹果公司收购英国音乐识别应用Shazam。这一收购预计将进一步增强苹果在音乐识别领域的实力，为苹果的娱乐业务增添新的增长点。

苹果公司的每一次收购、每一次扩张都体现了其对于技术革新的追求、对于市场趋势的敏锐洞察以及对于未来发展的深思熟虑。这些举措不仅增强了公司的核心竞争力，也为其在未来的市场竞争中奠定了坚实的基础。从Intrinsity的芯片技术到Shazam的音乐识别技术，再到巴宝莉的时尚设计思维，苹果公司在持续创新和拓展中展现出其不断进取的企业精神。

参考资料来源：权威媒体及研究机构对苹果公司的相关报道与解读。