实施积分制管理需要满足一系列基本条件，否则难以达到预期效果，无法有效激励员工。

对于规模较小的家族企业，如3至5人的团队，由于管理者与员工之间互相了解，可以采用盯人的管理方式并引入积分制。当企业人数超过10人时，即使仍是家族企业，也应开始使用积分制管理，因为团队协作的重要性使得积分制能够有效提升团队效能。

公司必须具备管理理念。老板需要意识到管理的重要性，公司规模越大，管理理念的强化越显关键。公司的规章制度应健全完善，因为一切管理规则都是人为制定的。缺乏必要的管理理念，再好的管理方法也难以发挥实效。

积分制管理具有强大的向心力和凝聚力，能使员工在积分文化氛围下，通过个人感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感。积分制管理还能在企业内部形成强大的势能，认同员工价值，引导员工行为。它是一种无形的约束机制，规范、指导、约束着每个员工的行为。

积分制管理回归人性管理，是一种颠覆传统绩效模式的员工激活系统。它帮助企业解决金钱无法解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低管理成本，全面提高管理绩效。任何管理工具都有其用处，但如果只是简单地照搬照抄别人的东西，而不加适应性的调整，就很难说靠谱了。

积分制管理是指用积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，并将各种福利待遇与积分挂钩。简单来说，就是通过奖分和扣分来全方位量化考核人的能力和表现，并用软件记录和*使用。

在一企业内部，积分制管理不仅用于客户管理，更用于员工管理。以积分衡量人的价值，考核综合表现，再将各种福利与积分挂钩。积分高的员工可以获得更多福利，甚至解决未来的归属问题，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

为了更好地理解积分制管理，下面将对几个关键词进行解释。

一、人的能力：包括学历、职称、职务、技术专长、个人特长等。员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这意味着员工的才能一进入公司即可通过积分得到认可。

二、综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。有能力的人可以选择表现也可以选择不表现，能力不强的人也可以有出色的表现。如工作热情、工作责任心、事业心、工作业绩、主动加班等方面都与积分挂钩。

三、全方位量化：指对每个员工的行为表现进行360度量化考核。除了对表现好的员工进行奖分外，对表现差的员工的各种违规行为、不良表现也要进行扣分。甚至员工的思想也要进行量化。

四、软件记录：积分制管理虽然原理简单，但要形成一套完整的管理体系并不容易。幸运的是，《积分制管理软件》的开发使复杂的工作变得简单。日常管理中，员工的固定积分如学历分、职称分等无需人工操作，软件可自动生成的。个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件可自动分类、汇总、分部门、分阶段、排名次。

五、*性使用：积分录入个人账户后，只要不离开公司，积分终身有效。使用后不减分不清零，多次使用不作废。积分的用途多样且可提前告知员工。例如与员工涨工资挂钩是一种常见用途。在湖北群艺等企业还把积分用于其他方面如涨工资讨论机会等福利的获取依据等体现了积分的人性化管理理念并提升了员工的工作积极性和满意度。第二，我们将旅游与员工福利紧密结合。对于出国旅游，我们设定了明确的指标，每年选拔经理、中层干部和员工各一名，积分最高者将有机会参与。旅游目的地从香港、澳门开始，逐步拓展至台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等地，最终抵达*。这一制度已实施六年，在湖北群艺，已有许多年轻员工因卓越表现多次出国旅游。国内旅游方面，我们确保每个部门的员工都有机会参与。例如，2010年，我们安排积分最高的前三名员工前往上海参观世博会。在那一年，共有46名员工获得了这一机会，他们在上海度过了愉快的时光，而其他员工则在公司正常工作，没有休息日。我们还推出了周边一日游活动，同样与积分挂钩，当天去当天回。这些旅游活动还会配备摄影师，记录美好时刻，并制作成电视专题片，让未能参加的员工也能感受到快乐氛围。

第三，我们将年底奖金与员工的工作表现相联系。在2010年底，我们从每个部门中选出积分最高的员工，并按照积分排名发放年终奖。最高奖金为6000元，其他依次为5000元、4000元等，每个部门都有员工获得奖金。这种方式的激励效果显著，一旦公司效益提升，我们还可以增加名额和奖金标准。

第四，春节物资发放也与积分紧密相关。春节期间，大多数公司都会给员工发放物资，但通常是平均分配。但在湖北群艺，我们根据员工的积分排名来发放物资，积分最高的员工会获得苹果、梨、鸡、鱼糕等多种物资，而积分较低的员工则只能获得较少的物资。这种方案打破了传统的平均分配模式，使激励效果更加显著。

第五，我们还将积分与外出培训机会相联系。表现优秀的员工，即积分高的员工，将被选中参加外派培训，学习新技术。这些培训是需要签订合同的。

第六，我们设立了干股奖励制度。员工无需掏钱，只要在公司工作并积累一定积分，就可以获得公司的一定数量的干股，每年都可以享受分红。在湖北群艺，积分达到10万分的员工可以转为干股持有人。2011年，共有21人转为干股持有人，每人持有5万至10万元干股，每年分红比例不低于6%。

第七，我们还为员工提供电动车补助。积分达到10万分的员工，公司将会提供1000元的电动车购买补助或等值苹果手机购买补助。湖北群艺员工的苹果手机占有率高于荆门地区其他公司。

第八，对于积分更高的员工，我们还提供汽车购买补助。在湖北群艺，积分达20万以上的员工有资格享受购车补助。购车金额在10万元以内的，补助金额为1万元；购车金额超过10万元的，补助标准随购车金额的增加而增加，最高补助为2万元。

第九，我们为高积分的员工购买理财保险。在湖北群艺，积分达30万以上的员工，公司为其办理理财保险，保险期限为20年。年轻的员工可将此作为子女结婚的储备金；年龄较大的员工则可作为养老金使用。若员工中途离职则视为违约并取消保险资格。这一制度有效地解决了员工的远期归属问题实现了留人才的最高境界并受到广泛好评。总的来说在湖北群艺高积分的员工能享受到各种福利待遇并获得尊重认可和社会的激励为他们提供更好的职业晋升机会激发其更大潜力为公司发展贡献力量。除了上述员工福利外湖北群艺还注重员工的个人成长和发展提供多元化的培训机会和职业发展路径让员工不断提升自己实现个人价值同时促进公司的整体发展进步实现双赢的局面此外在荆门地区想要参加月嫂培训中心可以去到金山月嫂育婴家政服务中心或者荆门职教集团培训中心这两个地方都有提供相关的培训课程和服务为想要从事月嫂行业的朋友提供了良好的学习平台和发展空间这也是荆门地区社会服务领域不断发展和完善的一个缩影体现当地对人才培养和社会服务的高度重视通过本文的介绍相信大家对于湖北群艺的员工福利以及荆门地区的月嫂培训中心有了更加清晰的了解同时也能感受到企业对于员工的关怀以及社会服务的不断升级这将吸引更多的人才来到荆门地区发展共创美好未来为当地经济社会发展注入更多活力与创新力量介绍完毕从阅读情况来看人们可能对这部分内容不太感兴趣所以在表述上可以简洁一些删去部分重复的内容仅保留关键信息即可。", "p style="text-indent:2em;">在荆门地区想要参加月嫂培训的话推荐您可以去金山月嫂育婴家政服务中心或者荆门职教集团培训中心这两个地方都开设了相关的培训课程您可以根据自己的需求选择合适的培训机构进行报名学习。",接下来简要介绍这两家机构的具体位置和类别等基本信息即可。