在教育培训领域，乐学淘课讲师以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，赢得了广泛的赞誉和尊重。他是一位实战派培训师和资深培训管理顾问，曾在中石化集团股份公司培训中心担任过培训管理专家，对中国企业的培训教育有着深入的理解和独到的见解。

该讲师不仅被中国竞争力研究中心特聘为高级管理专家，其专业知识和能力也得到了权威的认可。他还是中国企业培训教育百强的培训师之一，展现出在企业培训领域的卓越贡献。他还拥有国家劳动部企业培训师讲师的资格，并曾受邀在管理局担任管理专家，其影响力可见一斑。

乐学淘课讲师还是中企联管理培训中心和中国职业经理培训中心的特邀培训师，其专业度和影响力进一步扩展。他荣获了天津市十五立功奖章和中石化公司建功奖章等荣誉，这些荣誉充分证明了他职业生涯中的杰出表现。在学术界，他也是南开大学、浙江大学、天津师范大学、武汉大学以及北大管理学院等知名学府EMBA/总裁班的客座教授，其知识和经验深受学界和业界的尊重和推崇。

武卫军的历史沿革与军事地位

武卫军是19世纪末清廷直接掌握的拱卫京畿的武装部队。在1898年，为加强京师和近畿防务，慈禧太后命令军机大臣荣禄为统帅，将北洋各军编组为武卫军。其中各部队分别由聂士成、董福祥、宋庆和袁世凯等领军人物统领，形成了规模庞大的军事力量，并由荣禄亲统中军，驻守南苑。

天津市蓟县质量技术监督局的主要职责

天津市蓟县质量技术监督局承担着多项重要职责。该局负责贯彻执行国家有关质量技术监督工作的方针政策和法律法规，以及本市地方性法规和规章。该局负责全县质量技术监督综合管理和行政执法工作，包括宏观管理和指导全县质量工作、统一管理全县质量监督工作等。还包括统一监督管理全县标准化工作、计量工作、认证认可工作、工业产品生产许可证工作等。该局还负责综合管理全县锅炉、压力容器等特种设备的安全监察监督工作。该局还承担着承办天津市质量技术监督局和县交办的其他事项的任务。

雀巢企业的文化理念与全球影响力

雀巢企业文化以“人”为核心，员工被视为企业最宝贵的财富。雀巢一直致力于生产优质食品，创造美好生活，同时也非常关心自己的员工。雀巢的管理者和员工之间形成了亲密无间的工作氛围，使雀巢成为备受青睐的雇主。作为一个世界性的大公司，雀巢不歧视任何民族、种族、宗教、性别、年龄的员工，欢迎文化和社会的多元化。雀巢坚信只有将本土和国际人才相结合，才能最好的发挥他们的潜质和能力，从而为消费者提供优质的雀巢产品和品牌。

作为世界上*的食品制造商之一，雀巢年销售额达到477亿美元以上。其产品系列丰富多样，包括巧克力、速溶咖啡等众多知名品牌。雀巢在全球五大洲的60多个国家中建有400多家工厂和销售部门，其中98%的销售额来自国外市场，使其成为最国际化的跨国集团之一。自19世纪中叶创立以来，雀巢一直秉承着“舒适安顿”的理念，不断创新发展，成为全球消费者信赖的品牌。

提到市场上热销的产品，不能不提及具有良好信誉和硬朗品质的雀巢产品。它的成功销售背后，蕴含着公司品牌和产品的深厚内涵。在全球市场占有举足轻重的地位的雀巢，1991年就被*兰通公司评选为世界*品牌之列，其品牌价值在1994年更是高达115.49亿美元。

品牌的诞生与成长，往往蕴含着一段故事。内斯特尔（Nesti）以自己的名字命名品牌，而这个名字在英文中寓意着“舒适安顿”和“依偎”。这样的命名不仅易于记忆，而且与品牌的形象紧密相连。以雀巢图案作为品牌标识，更是让人联想到待哺的婴儿、慈爱的母亲以及健康营养的产品，从而形成了品牌与消费者之间的情感纽带。

“雀巢”作为品牌名称，具有显著的辨识度。人们往往对熟悉的事物印象深刻，产生联想，从而更贴近生活、贴近消费者。而且，“雀巢”的名称与图形紧密结合，成为名副其实的组合品牌，使人们在见到图形时就能联想到名称，见到名称时也能知道其图形。这样的品牌定位，既体现了具体的功能定位，也满足了情感定位的需求。

如同其他在中国运营的跨国公司，雀巢在公众眼中拥有良好的形象。在商业谈判中，它也会遭遇苛刻的质疑和挑战。但这正是雀巢的性格所在——沉稳而坚韧。它的“慢性子”特质在中国市场得到了充分体现。从80年代初开始与我国谈判奶制品生产项目，到真正进入高速发展期，雀巢经历了漫长的时间。这种“慢”并非懈怠，而是一种有意识的、从容的姿态。它代表着企业的长远眼光和完美主义倾向，体现了智慧和细致。

尽管在市场扩张中，雀巢展现出精明的“投机者”形象，频繁进行并购以提高市场占有率和弥补自身弱项。它更擅长的是以包容的心态应对并购后的复杂局面。雀巢倾向于让被并购公司的管理人员继续进行管理，这既保留了原有团队的稳定性，也使得并购后的整合更为顺利。这种技能是难以被复制的，也是雀巢的优势所在。

在融合地方文化方面，雀巢同样展现出了卓越的能力。对于中国市场这样的饮茶文化深厚的国家，雀巢在产品拓展上选择了循序渐进、持之以恒的策略。对于容易被接受的现代产品如冰激凌、糖果等，则更多地加入了适合本地居民口味的创新。这种“本地化”的策略不仅在产品上取得了成功，也在文化上影响了当地居民。

雀巢也有其倔强的一面。作为世界上*的食品公司之一，它有着强大的资本和员工支持。这种背景使得它在市场行为中展现出倔强的态度。但这种倔强并非无理取闹，而是基于其强大的实力和长期的经验积累。

在1977年，关于雀巢婴儿奶粉广泛使用的传闻引起了社会的关注。传闻指出，这种奶粉的使用率上升导致了母乳哺育率的下降，从而增加了婴儿因缺乏免疫力而死亡的风险。面对公众的质疑和批评，雀巢公司却坚持己见，拒绝回应社会舆论，结果遭到了新闻媒体更为猛烈的攻击。这场风波最终演化为一场全球性的抵制雀巢产品的运动，使雀巢在市场上几乎失去了立足之地，给公司带来了严重的危机。经过雀巢公司的不懈努力，这场危机在1984年得以化解。

雀巢公司的坚定立场主要源于其管理层的思想。现任首席执行官*·布拉贝克拥有强硬的作风，他展现出的“执着”比“固执”更为恰当。他似乎一直在与股东进行着一场斗争，这是因为这场斗争关乎公司的长期利益和短期利益的权衡。

投资者通常希望公司能够在稳定且集中的业务上表现卓越，以获得满意的回报。从公司发展的角度看，长期遵循这样的策略会使公司业务增长乏力，缺乏活力。*及其前任希尔马特更看重公司的长远发展，为了不断推动公司创新并提升市场地位，他们不断并购其他企业的业务。尽管这种策略导致利润率降低，使投资者感到不满，但在过去的18个月中，雀巢已花费180亿美元进行收购。*面对投资者时总是充满自信，因为他坚信，真正的成功来自于激烈的市场竞争中取得的胜利。

*坚定地引领雀巢朝着既定目标前进，即使面临分析师的批评。他已经对分析师的言论产生了免疫。他说：“雀巢的长远眼光比一些分析师更加清晰和连贯。”

本文来源于2002年11月的智囊杂志，更多关于雀巢的信息请访问雀巢大中华网站。如需更多关于台湾当局雀巢股份有限公司的资料，请通过QQ:446737852与我联系或在知道里提问。