一、全友家私蜕变之旅

自2002年起，经过长达十年的深耕细作，创吉威为全友家私提供了一站式的发展战略服务。包括制定组织架构、引进人才以及导入卓越绩效管理模式等。全友家私从一家年销售额仅有几千万的小企业，逐步发展成为拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化大企业，业绩增长了超过200倍，最终荣登中国行业榜首。

二、极草5X冬虫夏草品牌的崛起

从2011年3月开始，创吉威团队与青海春天（极草5X冬虫夏草）合作，制定企业品牌战略和渠道策略。通过有效的宣传策略和营销手段，转变了人们1300年来食用冬虫夏草的传统方式，将含着吃的理念传递给消费者，成功将企业打造为冬虫夏草行业的*。企业的业绩在一年内实现飞速增长，从2010年的1.5亿飙升至2011年的12亿，而到2012年更是达到惊人的50亿营业额。

三、真功夫快餐连锁的飞速发展

在2006年至2008年期间，创吉威作为真功夫快餐连锁的顾问，为其制定发展战略、设计组织架构并建立卓越绩效模式等。这一系列举措助力真功夫实现爆炸式增长，并迅速成为中国中式快餐的领军品牌。

四、乡村基快餐连锁的连锁扩张之路

从2008年至2009年，创吉威协助乡村基建立单店管理模式并进行有效复制、制定发展战略和组织架构等。短时间内迅速开店过百，并在2010年9月使乡村基成为中国第一家在*上市的快餐企业。

五、盼盼食品的腾飞之程

在2005至2006年间，创吉威协助盼盼食品明确企业发展战略和组织架构，导入卓越绩效模式后，盼盼食品业绩在五年内增长了十倍，成为农业行业的龙头企业。

六、曼秀雷敦（中国）的绩效飞跃

创吉威在2007年为曼秀雷敦中国分公司导入卓越绩效模式，明确战略目标，对企业价值进行有效分解。这一举措使企业一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。

七、金轮科创股份的逆袭之旅

受金融危机影响，江苏金轮科创股份有限公司在2008年的销售收入下滑。自同年10月起导入卓越绩效模式后，至2009年末在同行业绩下滑的情况下逆市增长。此后三年间公司业绩增长六倍，并在纺织行业中脱颖而出，最终成功上市。该企业的老板也表示在运用卓越绩效模式后，工作效率显著提高。

八、粤晶高科的领先之路

创吉威在2007至2008年间协助合诚化工进行组织架构梳理和岗位责任明确等措施。通过推行卓越绩效模式，该企业在一年内实现了产能提升和成本降低的目标，并成为细分市场的领先品牌。

九、松川包装机的快速成长史

自2002至2004年期间，创吉威协助松川企业制定发展战略并布局全国市场等。企业明确发展目标后成功建立了卓越绩效模式并培养了人才，实现了五年内十倍增长的惊人成绩并成为行业第一。

十、麒麟贸易的转型传奇

在2011至2012年间，创吉威为宁波麒麟贸易公司实施了战略规划等措施，助力其成功转型并建立了运营平台等。即便在外贸型企业整体业绩下滑的大环境下麒麟贸易依然逆势增长近50%，成为外贸型企业转型的典范。

总结与感悟：

在第二天晨曦初露之时，一场期待已久的培训活动终于揭开了序幕。参与者在朝阳下纷纷到来，本日有八人初次踏入培训的殿堂，但出乎意料的是，到午时，仅余三人坚守。不幸的是，我便是那幸存的一员。当日的会议在九点半方才结束，据传言，即将在26日开课。人们纷纷猜测，此次活动或许是一场销售动员的前奏，音乐之大，几乎能掀翻房顶。接下来的精彩内容更是让人期待。

接着，我被引领进了培训室，引领人正是我第一天见过的F总监。原定计划是讲述在聚成公司的职业路线，但今日却并未如约进行。取而代之的是两位所谓的销售总监的登场。其中一位是姓X的女性，年纪约在三十岁左右。她以一种别开生面的*式打招呼方式开始了她的演讲。我有些摸不着头脑，这般的打招呼方式竟会出现在一个正规的培训公司中吗？心中不免充满疑惑。

X女士做了自我介绍后，详述了自己的经历，以国企背景为荣，并表示自己有购房的实力。这似乎是一种现身说法，意在告诉大家，选择这里，五年内在天津或市区、塘沽等地都能拥有自己的房子。随后上台的是H总监，他的自我介绍中充满了霸气和强势。他自称并非名人，但有信心通过努力赚取金钱。他夸大了自己的资源和客户数量，并让大家猜他的年龄。然而他的眼神却透露出一股稚气，无论如何掩饰，成熟与否是掩盖不住的。

随后我被H带到了办公区，简单介绍了职场环境后进行了小型会议。他给我们每人发放了26号课程的邀请函并特别要求公司打印机打印两份，自己还需承担费用。这个举动让人对接下来将要发生的事情感到愈发迷茫。

午间休息后，H回来开始了对我们两个的培训。但这次培训的内容十分凌乱，让我们打开了培训手册，内容竟是电话邀约的话术。这21条话术让我们在下午必须背熟。此外还要求我们准备工装并反复强调了公司的着装规定。然而这种命令式的口气和咄咄逼人的态度让我感到十分不适。

我在心中不禁发问：聚成作为一家自称业界的龙头企业，其内训师的质量竟如此吗？是否连基本的培训技巧和团队管理都未能掌握？整个过程中我并未听到任何与面试、工作经历、职业规划或公司待遇相关的话题。这让我对公司的真实情况产生了极大的疑问。

在离开聚成后我深感心伤。作为一个曾经的企业高管和事业单位的骄子我从未遇到过如此的待遇。被一个刚毕业的孩子奚落让我感到十分不解。我不禁要问：这就是聚成所谓的培训师教育方式吗？这就是他们所谓的成功基石吗？

我深知企业管理培训与咨询应以宽泛、厚实的知识为基础而不是一味的强调销售和业绩。在我所接触的圈子中许多优秀的培训师都具备儒雅、待人宽和的特点而并非如此的咄咄逼人。我希望聚成能认真审视自己的管理方式并在追求发展的同时尊重每一位员工的感受和意见这样才能走得更远。

西安基实企业管理咨询有限公司一直坚持以实践为基础追求卓越的服务宗旨为客户提供了专业、系统、超值的咨询服务赢得了广大客户的普遍认同和好评其长期以来的跨国公司工作经历也使其具备了吸收并融合不同管理理念精华的能力在为客户解决问题的基础上不断创新融合帮助客户实现持续发展这也成为基实每个咨询项目成功的重要保证真正做到了咨询的价值。而我相信真正的成功并不仅仅是业绩和销售额更是与客户之间建立起的深厚信任与默契相信西安基实能够持续为企业管理带来更多的实效和真正的成功故事在今后的日子里也将赢得更多客户的信赖与选择

实效的管理咨询并不只是纸上谈兵而是要能够最终实施并帮助企业得到实际的收效西安基实深知这一点因此它致力于为企业量身定制出符合企业特点的项目方案真正做到了一企一策确保了咨询方案的可操作性和实效性这也是西安基实管理咨询服务的独特之处也正是其能够赢得客户好评和信任的重要原因之一。

创新之力

创新是推动企业持续发展的核心动力。对于管理咨询这一新兴的知识密集型行业而言，持续创新更是我们不断追求的目标。我们深知，真正的创新源于客户的实际需求和实践。我们致力于结合自身的专业知识和丰富的实践经验，不断探索、总结并改进管理咨询的实践方法。

在服务过程中，我们力求灵活应变，不固守传统模式，敢于挑战新的方法和思路。通过与客户的紧密合作，深入挖掘客户的实际需求，并结合行业趋势和前沿知识，为客户提供量身定制的解决方案。这样，我们不仅帮助客户解决实际问题，还与客户共同探索未知领域，推动管理咨询的边界不断扩展。

想要了解更多关于我们的创新实践和服务内容，欢迎访问我们的公司官网：www.。在这里，您可以了解到我们的*动态、专业团队和成功案例。让我们共同携手，推动管理咨询行业的持续创新与发展。