人力资源专家何博士强调，成为一名优秀的人力资源管理师需要具备四个核心方面的能力。

学历水平应达到硕士或以上，深入理解国际大企业的人力资源发展脉络，洞察其演变趋势。

作为企业管理团队中的关键成员，人力资源管理师必须具备创新意识和前瞻思维。为企业提供战略性的人力资源建议，是其不可或缺的职责。

第三，为了更好地影响企业决策，人力资源管理师需要建立良好的沟通渠道。这包括与直属上司和下属如人力资源总监、招聘经理和薪酬经理等保持紧密合作，将自己的见解有效地传递出去。

优秀的人力资源管理师应具备出色的表达力，生动准确地传达自己的思想和研究结果。只有这样，他们的观点才有可能被企业决策层采纳。随着人力资源地位的提升，现代企业对人力资源管理者的要求也越来越高。除了熟悉人事管理程序、了解相关法规政策外，他们还应该是业务伙伴、领导者以及变革推动者。他们需要全面熟悉企业人力资源管理的六大模块，掌握现代人力资源管理的理论和方法，提升工作效率。

为了提升人力资源管理从业者的专业水平和能力，国家人力资源和社会保障部组织了一系列的知识技能考核。通过国家统一考试，由人力资源和社会保障部颁发的高级人力资源管理师资格证书，是全国范围内权威且稀有的证书，持高级证的人数不足5000人。

考核内容包括理论知识、操作技能以及文件筐处理。考核形式为笔试和综合评审。报考者需满足一定的学历及工作年限要求。为了响应劳动力市场对人力资源管理人员的需求，劳动和社会保障部在2001年制定了企业人力资源管理人员国家职业标准，并委托专家编写教材及考试指南。经过多年的推广和试点，该职业资格鉴定工作逐渐完善，吸引了大量人员参加。

在企业中的角色与待遇：人力资源专业的重要性不言而喻，其在企业中的地位不可忽视。在各大招聘网站，人力资源招聘信息始终占据重要位置，各行各业都需要。由于人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，从业者需取得职业资格证书。在人才市场，拥有政策知识和业务技能的持证人才备受企业青睐。据统计，从业者的月薪随工作经验的增长而提高，3年从业者平均月薪约为3500元，5年从业者平均月薪则达到5200元。

每年的征兵工作也引人注目。报名须在10月1日以后，需携带相关证件到户籍所在地武装部现场报名。新兵不仅要通过常规体检，还要进行心肺功能、心理素质测试等。对于想要报名的人，需要关注所在区域是否有名额。军队是特殊机构，对入伍青年的要求严格，包括仪容、身体条件等。直接成为士官的条件也包括在国家统一颁发的职业资格证书、从事本专业工作时间、年龄等方面有一定要求。

《应征公民体格检查标准》是军队、武警部队院校招收士兵学员、普通中学高中毕业生学员和从地方招收研究生学员，以及军队接收普通高等学校毕业生的体格检查标准。其中涉及外科项目和内科项目，包括身长、体重、颅脑、颈部、四肢、脊柱、胸廓、脉管等方面的详细规定。

还对恶性肿瘤、良性肿瘤、瘢痕、脉管炎、动脉瘤、白癜风、瘢痕体质、泌尿生殖器官畸形等进行了规定。对于影响功能的疾病或者伤病及其后遗症，以及传染性或者难以治愈的皮肤病等，均不合格。而一些特殊情况如交通性鞘膜积液、过长等则视情况而定。

第二章 疾病相关标准

因既往患疟疾、血吸虫病、黑热病等引起的肿大，在左肋缘下不超过1cm的，不符合健康标准。

第三章 神经系统及传染性疾病标准

风湿、类风湿性疾病，泌尿、血液、内分泌及代谢系统疾病，各期糖尿病患者，不合格。

疟疾、血吸虫病、黑热病、阿米巴痢疾、丝虫病等各类传染病患者亦不合格。但丝虫病、细菌性痢疾治愈半年以上和疟疾、黑热病、血吸虫病等疾病治愈两年以上无后遗症，以及急性病毒性肝炎（乙、丙型肝炎除外）治愈后一年以上未复发的，可视为合格。

癫痫或其他神经系统疾病及其后遗症，精神障碍、精神分裂症、神经症、人格障碍、智力低下等疾病以及精神活性物质滥用和依赖的患者，同样不合格。

第四章 耳鼻喉科项目要求

双侧耳语听力均低于5m的患者不合格。一侧耳语达到5m、另侧不低于3m的，除潜艇专业外的其他专业可视为合格。

明显的耳廓畸形、外耳道闭锁、反复发炎的耳前瘘管等耳部疾病，以及鼓膜穿孔、严重内陷、化脓性中耳炎等耳病，均不符合健康标准。

第五章 眼科项目标准

视力方面，每一只眼裸眼视力低于4.5或矫正视力不足4.9，屈光度在±6.00DS等效球镜以上的，不合格。每一只眼裸眼远视力4.6以上，矫正视力在4.9以上，屈光度在±6.00DS等效球镜以下的，可视为指挥、水面舰艇、潜艇等专业的合格视力。其中，接受准分子激光手术后的视力状况也有特定要求。

色盲、色弱以及影响眼功能的眼睑、结膜等疾病同样不符合健康标准。

第六章 口腔科项目要求

严重的口腔疾病如三度龋齿、缺齿、重度牙周炎等都不合格。经过治疗修复的龋齿或缺齿，功能良好的可视为合格。

第七章 妇科项目要求

内外生殖器发育异常、各期妊娠、急慢性盆腔炎、功能性子宫出血等妇科疾病都是不合格的。

第八章 心理检测项目要求

心理检测中，一般能力倾向测验的结果若同时符合特定四项要求，则不合格。按照《中国*-G价格类型量表》进行检测，若检测判定为ENFP、INTJ、ISTP等特定人格类型且得分超过一定标准，需要进行结构性访谈。结构性访谈结果大于7分者，不合格。第九章：辅助检查项目规定

第四十五条：腹部B超检查项目包括多个脏器检查，如存在脏器畸形、发育不全，疾病如单肾，肝、胆、胰、肾脏、子宫及双附件疾病，腹腔包块、占位病变，腹水，妊娠等，则为不合格。但符合一定情形的肝囊肿、肝血管瘤、肾囊肿、单侧单纯性卵巢囊肿等异常情况，若检查结果无异常则视为合格。

第四十六条：X线胸片检查若发现胸廓畸形，心、肺、纵膈等器质性病变，则不合格。符合某些特定情形的如孤立钙化点、肺纹理轻度增强、一侧肋膈角轻微变钝等，如排除相关疾病且检查结果无异常则视为合格。

第四十七条至第五十四条：心电图、血常规、尿液、粪便、血清病毒等相关检查项目均按照规定的标准进行检查，合格标准具体详实。

一、六西格玛设计DFSS培训解析

DFSS是独立于传统六西格玛DMAIC的方法论。传统的DMAIC流程主要用于产品的质量优化，但存在局限性。因为质量首要的是设计出来的，大量实践显示，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的。要想真正实现六西格玛的质量水准，必须实施DFSS。DFSS是一种确保产品和过程设计无缺陷的方法，基于并行工程和DFX的思想，面向产品的全生命周期，采用系统的问题解决方法，将关键顾客需求融入产品设计过程中，从而提高产品的开发速度和质量，降低产品生命周期成本。

随着六西格玛研究的深入，当流程能力达到一定程度时，DMAIC的改善效果可能受限，此时需要重新设计流程或产品。应用于新产品设计和流程设计的六西格玛方法论DFSS应运而生。DFSS遵循合理的流程，运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品或新流程进行健壮设计，使其在低成本下实现六西格玛质量水平，同时拥有抵抗各种干扰的能力。DMADV理论是DFSS的五个步骤：定义、测量、分析、设计和验证。这套理论更多地关注新产品或新流程的设计而非原有流程的改进。

二、电子行业实施六西格玛设计DFSS培训的重要性

从经济角度看，质量改进行动越早启动，质量成本就越低。六西格玛设计在早期就寻找产品/流程的潜在缺陷并消除它们，从而带来预防性的改进和最高的效益。六西格玛设计还能为企业带来多方面的财务收益。例如，如果产品能满足顾客需求并具备魅力质量，销售量和利润都有可能增加。在电子行业中实施六西格玛设计DFSS培训是非常重要的。采用六西格玛设计之中的稳健设计方法能够实现低成本高品质的产品。此法能有效降低产品的理论成本，包括原材料、制造、装配等成本，直接为企业带来经济效益。更值得一提的是，高质量的产品意味着稳定的质量，不良质量成本的下降也带来了可观的利润。六西格玛的改进不仅能够减少不良质量成本，其设计过程更可以同时降低理论成本和不良质量成本。

六西格玛的稳健设计还能显著提升产品的抗干扰能力，使其在不同的环境下都能稳定运行。这一特点显著提升了产品的可靠性，同时降低了企业的维修费用和使用者的运行费用，对企业和社会都有益处。

六西格玛设计还能减少产品的工程修改次数，大大缩短研发周期，使产品及时投放市场并降低开发成本，为企业带来新的效益增长点。该设计还能降低制造和装配过程中的故障和缺陷发生概率，减少故障排除和返工的工作量，使企业质量管理工作进入良性循环。

从管理角度分析，质量管理包括质量策划/设计、质量控制、质量改进三部曲。其中质量策划/设计是重中之重，对质量的贡献巨大且决定着质量的理论成本。许多企业过于重视质量控制和质量改进，而忽视质量策划和设计的重要性。随着社会发展，许多有效的方法如质量功能展开、系统设计等技术方法已开发出来并适用于设计阶段。只有把质量管理延伸到产品设计源头才能真正赢在质量管理的起跑线上。目前许多企业过于关注现场质量控制而忽视产品设计阶段的质量管理，导致遗留问题带入生产和应用阶段。我们必须改变这种工作模式，重视设计阶段的质量管理，而六西格玛设计正是为此而来，旨在减少或消除潜在问题。

从技术角度看，设计质量决定了产品的固有质量。在产品研制的不同阶段中，产品设计对最终产品质量的影响最为显著。因为一旦技术规范和图纸确定后，产品的固有质量已基本形成。然而大多数企业仅在生产控制阶段进行六西格玛改进活动而忽视了设计阶段的重要性。要想真正实现六西格玛质量必须在设计阶段下功夫提升产品的固有质量。因此六西格玛设计具有至关重要的作用和地位。

张驰咨询专注于提供六西格玛设计DFSS培训、企业内训和项目辅导咨询等服务；并与中国航天有着长达11年的紧密合作经验。通过专业培训和咨询合作帮助企业实现高质量的产品设计和质量管理水平的提升。