合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学等数十所高等院校。

在互联网IT领域，与阿里巴巴、联想集团、凤凰网等知名公司紧密合作。

在建筑房产领域，与众多知名企业如中建五局、湖南中民筑友等有着良好的合作关系。

蒋小华老师还深入了解了贵州健兴药业有限公司的文化。该文化是公司发展宗旨、管理方针、行为规范、价值观念的综合，是职工必须遵守的制度与规定。公司的发展宗旨是：管理保证质量，质量铸就品牌，品牌保障发展。公司的管理方针是：全体协同保证生产，全力以赴保障市场。公司的行为规范包括诚信做事、科学做事、工作效率的标准、职工行为的标准、安全事项、注重学习和分析经验教训等方面。公司还注重职工的职业培训，鼓励和培养职工一专多能，保持言行文明，着装仪表整洁等。

1. 资深员工应成为新进员工学习的楷模，他们必须严格遵守公司的规章制度与文化，展现稳定的专业形象与较高的待遇水平。但需强调的是，资深员工不应享有所谓的稳定职位而不思进取，职务应当更合理地流动到更具潜力的员工中，发挥更佳的企业贡献。

2. 人事监督在公司运营中是不可或缺的。任何对员工的疑虑都不应成为不信任的依据，而应当建立全面的监督机制。特别是对于涉及采购、销售、工程、招待及差旅等经济事务，需设立明确且有效的监管制度。监督不仅是为了维护公司利益，更是为了防止员工犯错，保护员工的职业利益。

3. 员工的品行与言行举止直接关系到公司的形象与工作环境。员工应具备正直的品行、文明的言行，并维护团结与和睦的工作氛围，以保护公司利益与形象不受损害。

4. 做事之前先做人。一个人的素质决定了其做事的能力与成败。诚实守信、勤劳实干、勇于改错和懂得感恩等素质是每个人应当追求的。过于担心犯错不如重视提升自身素质，因为一时的错误可以挽回，但做错人则可能影响一生。

5. 管理者应具备的素质包括品德良好、公正无私、爱护公司、宽厚待人、精通业务以及高效管理等。当出现问题时，管理者应首先自省并承担责任，同时主动与下属沟通以解决问题。

6. 管理者不应有的行为包括以权谋私、心胸狭窄、私人恩怨不公等。这些行为会破坏公司的管理秩序与员工团结。

7. 针对意见与建议的反馈渠道应多元化，包括直接面谈、电话交谈、短信、电子邮件及意见箱等健康方式。员工应避免私下议论或传播不良信息，以维护公司的管理秩序与员工团结。

8. 当出现错误或与他人产生矛盾时，员工应积极查找自身责任并主动沟通解决。若被误解或受委屈时，应及时与相关人员或上级沟通以消除误会。许多问题往往只需要一次真诚的交流就能避免长期的误解或积怨。

9. 面对困难与挫折时，员工应保持自信与冷静，不应自卑或自大。诚实做事、踏实做人始终是职场的基本原则。

10. 个人所得必须合理给予，若发现遗漏或少给的情况应立即报告以帮助公司改进管理。员工不应打探或泄露自己的收入情况，管理者更应避免泄露他人收入信息。

11. 员工是公司的宝贵财富，不属于任何领导的私有物。上下级之间应互相尊重，不得有任何欺辱行为。

12. 尊重他人是获得他人尊重的前提，关爱他人是获得他人关爱的基础。要铭记公司文化以获得稳定与发展。管理保证质量、质量铸就品牌、品牌保障发展是企业长久发展的关键。

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