对于中标企业而言，如何确定并记录收入是财务管理的重要一环。中标收入，即投标人被招标人按照法定流程选定为招标专案的合同签订对象后，在经营活动中产生的收入。

一、主营业务收入确认

属于企业主营业务范围内的收入，应记入“主营业务收入”会计科目。这是企业日常经营活动的核心，对于维持企业运营和实现盈利至关重要。

二、其他业务及营业外收入确认

对于不经常发生的业务，应记入“其他业务收入”会计科目。而一些与企业主营业务无直接关系的收入，如罚款收入、捐赠收入等，应记入“营业外收入”会计科目。

三、企业所得税处理

对于企业收入的确定，尤其是当成本无法确定时，企业所得税的处理成为关键。这需要主管税务机关根据行业利润率水平进行估计计算。对于规模较大的企业，通常是用收入乘毛利率来计算所得税；而对于规模较小的企业，则可以申请核定征收，即每月无论收入多少，都固定交纳一定的税额。

四、建筑安装企业收入确认

建筑安装企业需特别注意营业税的纳税义务发生时间。根据相关法规，当施工单位与发包单位签订书面合同并明确付款日期时，该日期即为纳税义务发生时间。若合同未明确付款日期，则收讫营业收入款项或取得索取营业款项凭据的当天为纳税义务发生时间。在企业所得税方面，对于持续时间超过12个月的建筑安装工程，按照纳税年度内完工进度或完成的工作量确认收入的实现。

五、零售企业收入确认

零售企业一般都是款到发货的模式，因此在结算金额时确认收入通常没有疑问。销售收入会在商品发出、收到款项或取得收款凭据时确认。

六、入网费收入确认及处理

对于企业收取的一次性入网费，应按照权责发生制原则，根据服务合同规定的期限或合理估计的服务期限，将费用分摊到各个期间。如果没有明确规定期限或无法合理估计，则应按照不低于10年的期限进行分摊。

七、培训投资回收策略

企业培训是一种双方的投资。企业和员工都为培训付出了努力和投资。当涉及到培训后的员工流动问题时，企业需要制定有效的投资回收策略。这包括在培训前、培训中和培训后三个阶段进行投资回收。例如，可以在培训前从员工薪酬中扣除部分作为培训费用；在培训时通过试用期制度来收回部分投资；在培训后通过签订培训协议、设定服务期限等方式来确保投资的回收。

企业盈利水平的深度解析

企业的盈利能力，是评价其经营状况的核心指标，也是投资者、债权人和企业管理者共同关注的焦点。它揭示了一个企业获得利润的能力，以及这些利润的稳定性和持续性。本文将详细解析盈利能力的内涵，以及如何进行准确的分析和评估。

一、盈利能力的内涵

盈利能力，也被称为获利能力，是指企业将各种资源转化为利润的能力。这种能力不仅体现在利润的规模上，更体现在利润的稳定性和持久性上。一个优秀的企业，不仅要有较高的盈利水平，更要保证这些利润的稳定和可持续。

二、盈利能力分析的内容与方法

1. 盈利稳定性的分析：主要通过各业务利润结构的角度来分析，通过对比各种业务利润在利润总额中的比重来判断盈利的稳定性。主营业务是企业的主要收入来源，主营业务利润的比重越高，说明盈利的稳定性越强。

2. 盈利永续性的分析：即企业长期盈利变动的趋势。一般通过对比两期或数期的损益来进行评估。如果企业经常性的商品销售或经营业务利润稳步增长，那么说明企业盈利的永续性就越强。

3. 盈利水平的分析：主要通过计算相对财务指标来评价企业盈利水平，包括净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率等。

三、盈利能力分析指标的局限性

现行的利润表主要反映已实现的收益，但在现代经济环境下，物价波动和金融创新带来的问题使得现行利润表的反映存在局限性。在进行分析时，我们需要结合其他财务指标和公司的实际情况进行综合判断。

四、收入确定的探讨

从会计制度角度看，收入的确认一般基于所有权和风险转移的原则。但在实际操作中，税收法规和会计准则可能会有所不同。对于房地产企业来说，预售收入的确认在税务和会计上也有所差异。在税务方面，预售收入需要按照规定的利润率计算出预计营业利润额，再并入应纳税所得额进行统一计算。而在会计上，预售收入通常在满足收入确认标准后才能确认。

五、费用处理与合规问题

在进行费用处理时，如果对方未开具合规的收据或发票，那么企业在财务处理上将面临困难。因为合规的票据是企业进行账务处理的依据。企业在支付费用时，务必确保取得合规的票据。

【主题一：人力资源管理师资格证书】

请留意，即使单位的管理制度允许，如果与财务管理规范不符，将可能影响税务上的所得税前费用扣除。在众多行业中，无论是大型企业还是小型企业，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。目前，很多企业和个人都认识到持证上岗的重要性，尤其是对于人力资源管理师这一职业。

目前，人力资源管理师分为一级、二级、三级和四级等不同等级。这一职业资格证书由人社部颁发，是全国通用的资格证书。对于想要从事人力资源工作的朋友们来说，这一资格证书在职业晋升和评级中发挥着重要作用。

那么，关于三级人力资源管理师的报考条件是什么呢？报考者必须满足以下条件之一：连续从事本职业工作达到6年以上，或者已取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书，并再连续从事人力资源职业工作4年以上。对于学历的要求，如果是大学专科学历，必须连续从事本职业工作3年以上；如果是大学本科学历，则需要从事本职业工作1年以上。参加三级人力资源管理师的正规培训并达到规定标准学时数，取得结业证书的考生方可报考。

【主题二：网店经营策略与风险应对】

一、网店概述

我们的网店“绿丝淘”专注于别致创意的餐具销售。我们位于江西赣州，致力于为顾客提供优质的生活产品。我们的网店宗旨是妆点您的美好生活。我们相信，产品也有感情和温度，因此我们致力于为顾客提供充满人性、有趣和创意的产品。

二、市场分析

我们经常通过发放调查问卷和店员市场体验来掌握别致用品的市场占有率及市场概况。我们的目标市场主要是年轻的消费者群体，年龄在18至40岁之间。现代年轻人非常适应网上购物，喜欢个性化的商品，这对我们的网店来说是一个巨大的优势。

三、发展战略与阶段目标

我们的战略目标是成为提供别致创意个性用品的网店领先者。我们将每月主推几种个性商品。在网站界面设定上，我们将采用简约风格和清新自然的界面设计，充分为客户考虑分类方式设置界面。在阶段目标上，我们将寻找合适的货源，保证质量，逐步深入市场，开发客户。在开店初期，我们将进行适当的营销推广，后期则通过旗帜广告、文字连接等方式宣传*产品。

四、产品与服务介绍

我们的产品来源于各大批发市场，我们严格把控产品标准、质检和生产成本控制。我们为顾客挑选的商品都会仔细检查，禁止出售损坏的商品。我们的产品价格将根据消费者价格接受程度和需求程度来设定，同时我们也会考虑市场环境的变化，适时地做出价格调整。

五、市场营销策略

我们重视顾客的主动性和互动性，让顾客自由浏览产品并发表看法和评论。我们还将设立一个新栏目，供顾客间交流、探讨和推荐有创意的餐具。我们还将设立积分制激励顾客，并提供多种营销手段如折价促销、赠品促销等。

六、风险应对策略

为了应对风险，我们将力争将批发价压到*并与批发商建立良好关系。我们将密切关注市场变化并利用网上销售的优势获得足够利润。同时我们也将重视顾客关系建立顾客联系卡并定期向顾客发送新闻邮件等以维护良好的客户关系。此外我们还将明确每种营销手段的目标使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么并找到自己网店的独特“卖点”。

以上两个主题分别从人力资源管理师资格证书和网店经营策略与风险应对两个方面进行了详细的阐述希望对您有所帮助。