教育咨询师是一份业务性质的工作,主要职责是为未报名的学生提供课程信息,并督促他们完成报名,以助力公司增加业绩。该职位的薪酬结构主要是底薪加上业绩提成,因此业务能力强的员工有机会获得更高的收入。
学习管理师的工作则类似于教师,他们需要解答学生的问题并提供相关课程的服务。这个职位的收入通常较为稳定且固定。
培训助理的角色则因公司的定位而异,可能是辅助咨询师或管理师的工作,也可能是公司内部培训管理师的助理。相对来说,这个职位的薪酬较少。
对于刚毕业的学生而言,如果有强烈的赚钱欲望,我建议尝试教育咨询师的工作。这个职位的薪酬上限非常高,只要你能充分发挥自己的沟通特长,并持续学习提高自己的专业能力,就有可能获得丰厚的回报。如果你不喜欢挑战,也可以考虑选择学习管理师这一更稳定的职业。
值得一提的是,我本人也是一名咨询老师,有着丰富的经验。我曾培训过许多企业培训师,并见证了他们从新手成长为成功的企业培训师的历程。基于此,我有三条建议供您参考:
寻找一家在培训方面表现卓越、规范的公司应聘。在一个好的平台上起步可以节省很多时间和精力。一些培训专业、系统性强的公司能为你提供宝贵的学习机会,例如老牌的外企、大型国企等。正规的直销公司如安利、如新等也是不错的选择。
为了成为一名优秀的培训师,你需要掌握一些基础技巧。如果经济条件允许的话,我建议你参加一些专业的培训课程。在选择课程时,应注意课程的质量、时长、班级人数以及是否有进阶培训等因素。一些在线学习平台如网易云课堂、千聊、荔枝等也提供了丰富的学习资源。
尽可能多的实践授课。只有在实践中不断锻炼,才能提高自己的实战能力。无论在哪种场合,只要有分享的机会,你都应该积极把握,锻炼自己的授课技巧。
企业管理培训师是企业内部的重要岗位,他们不仅需要总结分享知识、建立企业知识库,还要结合公司实际情况,沉淀并应用适用于自己的方法论。除了培训师,企业还需要建立自己的企业大学和培训中心,积累丰富的学习资源,包括课程、老师、案例等。在选择企业管理培训相关课程时,《互联网时代企业管理新模式》等相关课程大纲可以作为参考。这些课程涵盖了管理的各个方面,对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要意义。
无论选择哪种职业路径,都需要不断学习和实践,才能在激烈的竞争中脱颖而出。企业也需要为员工提供更多的学习机会和条件,以培育出更多优秀的企业管理人才。一、三承三启的智慧与责任
(1)承前启后,承上启下,承点启面:这是对工作责任的全面体现。
(2)业务/专业的领航人:在专业领域内,他们是带头人,引领团队前行。
(3)技能传承的辅导者:不仅自身技能过硬,还能辅导下属,共同进步。
(4)心态与行为的引路人:关注下属心态建设,引导正确行为。
(5)行为监控与管理:对下属工作行为进行密切监控,确保工作质量。
(6)策略建议的提出者:为部门项目发展提供策略性建议,推动项目前行。
二、经理人如何应对企业成长中的挑战
(1)问题与机遇并存:经理人的职责就是面对并解决问题,问题往往由决策产生,是动态的。
(2)问题的发现者与解决者:经理人的核心任务就是发现并解决问题。
(3)三不放过原则:不放过问题根源,不放过解决方案,不放过后续跟进。
(4)全员问题意识:企业的问题不仅仅是某个人或部门的问题,而是全员的问题。
(5)主管的责任:主管不应与员工一同抱怨,而应积极解决问题。
(6)管理天条与角色认知:管理人员需遵守的管理天条及对五大管理角色的深刻认知。
三、管理者素质的基础与提升
(1)IQ+EO+AQ:成功的管理者需要具备基础素质,包括智商、情绪智商及逆境商。
(2)“新经理人”的职业素养与技能:高效执行力源于规则与细节管理。
(3)以身作则与诚信:管理者应做到言行一致,诚信为本。
(4)积极的态度与务实的作风:管理工作需要积极且务实的态度。
四、企业生态管理系统的构建与实践
(1)细节管理透视企业兴衰:从细节看企业成败,洞察兴衰原因。
(2)管理者的细节素养:强调管理者的细节管理能力。
(3)“细节链”的成功实施:通过细节的串联,实现管理理念的成功实施。
(4)优秀固化与成就铸造:将优秀的管理实践固化,铸就企业成就。
(5)“经理三忌”与“三问自省”:作为经理人需有的忌讳与自我提问,以促进自身成长。
五、知行合一,优秀到卓越的跨越
第一篇 执行知行合一,从优秀走向卓越的管理之路。
(1)组织忠诚的打造:管理者应通过多种方式打造员工的组织忠诚度。
(2)企业文化的力量:企业文化是团队建设的核心之一。
第二篇 高效执行的六大核心关键。
(1)制度与标准的服从:一切工作应服从于制度和标准。
(2)行动与目标的统一:确保行动与目标的高度一致性。
(3)时间管理与优先序管理:有效的时间管理和任务排序是高效执行的关键。
(4)积极的人际沟通:高效的执行来源于积极的人际沟通。语言、声调、肢体语言在沟通中的重要作用不可忽视。
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